徐薇-《业财融合经营致胜》【De-0049】

课程简介

那我今天也是非常有幸，受到咱们博商的邀请来给大家讲这个财务课程，那财务课程呢其实在这两年来说就是逐步的引起了大家的重视，因为过去大家可能在刚开始创业的时候或者说在高速成长的时候大部分都是什么以业务为主，那我跟大家一样其实我也做过业务，我做过4年的业务我不仅仅是个财务。
我头两年做的业务呢做了一年的采购我还做过一年的大客户销售，这个很很崩溃的。
因为你让一个财务做销售简直太崩溃了
但是我们当时企业呢是为了让我培养，我就是变成这个财务的经理，就很早以前了变成财务经理培养之前希望我到业务部门转一圈，因为希望你更了解业务以后，再来做财务我到至今为止我还是感谢我20多年前的老大，我的这个总经理因为为什么因为他当时有这个想法希望我从业务了解然后再把财务做好，那我我直到今天我还受益于这个思维就是凡事我都从业务开始来思考这个财务如何把它的数据把它的内控把它的资金全部打通，就这个思维是贯穿到我这20多年的工作当中的首先来给大家看这个我们开场的一句话拉姆扎兰说过一句话我们看一下
企业的财务知识普及的越多我们经营的越好，那为什么说财务知识要普及我当时我的老板把我放到业务是什么想法，他希望啊就是财务不要跟业务较劲，因为我们在我提拔我之前我们公司的这个财务跟业务基本上是两张题，就是业务做业务的财务做财务的他特别希望有一位财务能够站在业务的角度去思考是，站在业务的角度去支持业务
把这工作做好而不是天天跟业务较劲。所以就当时选了我选了我的重要原因第一个是我们当时我记得一共在企业内部竞聘的有7个人，最后选了我我是年龄最小的一个那为什么选我呢？是觉得我这个人脾气好跟谁都吵不起来，就不太吵架啊不太跟别人较劲而且呢就是说我最主要的选拔我的原因，是因为我特别喜欢业务，因为我们家呢就是我自己的家庭是一个算是一个商业世家出身是就是我们全家都是做商业的，我们当时一家企业也是做商业的所以呢在这个环境里面熏陶，就我对这个行业是非常热爱的，当时选拔我觉得这个这个孩子起码是什么不排斥业务很喜欢业务，所以就把我培养起来了，做了两年的这个业务那这两年的业务，其实到今天为止我觉得一直在受益。
这套课程您将学到建立1套财务决策思维业财管理经营把脉- 掌握3大财务报表分析帮助作对决策- 拆解30+业财实战案例高速发展不绕弯-优化成本管控赚到真金白银

适合人群
董事长/总经理：业财思维把控战略
财务总监/经理：优化流程,辅助决策
研究者/咨询师：对照标杆,研究应用
财务从业人员：构建财务系统认知,打开系统思维

课程目录

徐薇-《业财融合经营致胜》
10.案例分析：你会投资哪家公司？.mp4
11.揭开企业财富密码：企业经营活动与财务报表的关系.mp4
12.趋势分析&比率分析：比比看企业发展好不好.mp4
13.利润率&周转率：企业到底能不能赚钱？.mp4
14.应收账款与存货分析：你的企业存货一年周转几次？.mp4
15.股东权益回报率：企业赚钱效率高不高？.mp4
16.财务分析法：三驾马车看企业赚钱能力.mp4
17.互动问答：报表能帮老板干什么？.mp4
18.预算是什么？通过全面预算做战略分解.mp4
19.预算怎么做？企业成本控制痛点的解决方案.mp4
2.先导片：20年的财务实践核心理念.mp4
20.预算怎么管？企业费用管控的实战经验.mp4
3.新竞争时代带来的挑战：财务能干什么？.mp4
4.企业运营6+2模型：老板该关注财务的哪些模块？.mp4
5.企业财务管理的四项职能：怎样选好财务？.mp4
6.从小财务到大财务：用财务思维解决企业问题.mp4
7.企业财务组织：财务要高配吗？.mp4
8.读懂财务报表（一）资产负债表：家底有多少？.mp4
9.读懂财务报表（二）利润表&现金流星表.mp4

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摘要：徐薇的《业财融合经营致胜》【De-0049】一书，深入探讨了业财融合在现代企业经营管理中的重要性，提出了业财融合的核心理念和实践路径，为我国企业实现可持续发展提供了有益的借鉴。

1、业财融合的内涵

业财融合是指企业将业务流程与财务流程深度融合，实现业务与财务的协同发展。这种融合不仅体现在业务与财务信息的共享，更体现在业务与财务决策的协同。徐薇在书中指出，业财融合的核心是“以客户为中心”，通过优化业务流程，提高财务效率，最终实现企业价值的最大化。

业财融合的内涵可以从以下几个方面来理解：首先，业财融合要求企业打破传统的业务与财务界限，实现信息的实时共享和协同决策；其次，业财融合要求企业建立一套完善的业财融合管理体系，包括组织架构、流程设计、信息系统等；最后，业财融合要求企业培养一支既懂业务又懂财务的专业团队，以推动业财融合的深入实施。

徐薇在书中强调，业财融合不是简单的业务与财务的结合，而是要实现业务与财务的深度融合，形成一种新的经营模式。

2、业财融合的优势

业财融合为企业带来了多方面的优势。首先，业财融合有助于提高企业的运营效率。通过优化业务流程，减少不必要的环节，企业可以更加高效地完成业务活动。

其次，业财融合有助于提升企业的决策水平。通过实时共享业务和财务信息，企业可以更加准确地把握市场动态，做出更加科学的决策。

最后，业财融合有助于增强企业的核心竞争力。通过整合业务与财务资源，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。

3、业财融合的实践路径

徐薇在书中提出了业财融合的实践路径，主要包括以下几个方面：

一是建立业财融合的组织架构。企业应设立专门的业财融合管理部门，负责统筹协调业务与财务工作。

二是优化业财融合的流程设计。企业应根据自身实际情况，设计一套科学合理的业财融合流程，确保业务与财务的协同发展。

三是加强业财融合的信息系统建设。企业应建立一套完善的信息系统，实现业务与财务信息的实时共享和协同处理。

4、业财融合的挑战与对策

尽管业财融合为企业带来了诸多益处，但在实际操作过程中，企业也面临着一些挑战。首先，业务与财务部门之间的沟通不畅是业财融合的一大难题。企业应加强部门间的沟通与协作，建立有效的沟通机制。

其次，业财融合需要企业投入一定的资源，包括人力、物力、财力等。企业应根据自身实际情况，合理配置资源，确保业财融合的顺利实施。

最后，业财融合需要企业培养一支既懂业务又懂财务的专业团队。企业应加强人才培养，提高员工的专业素养。

总结：

徐薇的《业财融合经营致胜》【De-0049】一书，为我国企业实现业财融合提供了理论指导和实践路径。通过深入理解业财融合的内涵、优势、实践路径以及挑战与对策，企业可以更好地推动业财融合，实现可持续发展。

本文由nayona.cn整理

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