晋升课-晋升答辩晋升规划新晋管理[Da-0016】

课程介绍：

课程来自老曾的晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理【L2】。晋升其实就像爬山，从山上往下看，每一个人，每一条路，该这么走，一览无遗，非常清晰·但是如果你在山下往上看，看上去都是迷雾遮掩，看不清如何向上攀登。这门课设计初衷就是把一整个关于晋升的黑盒都打开，一步步地教你怎么去做。希望同学们都能学有所成，实现自己的梦想。

1.开篇.mp4
2.职场发展4个阶段.mp4
3.职涯路径-以产品为例.mp4
4.几个主流大厂的职级体系.mp4
5.P5-P8分别要具备什么能力.mp4
6.大小厂职级体系的换算.mp4
7.树立正确的「晋升观」.mp4
8.公司为什么要升你到管理岗.mp4
9.我如何能让自己升到管理岗.mp4
9.我如何能让自己升到管理岗.mp4
10.系统架构力.mp4
11.业务认知力.mp4
12.内部影响力.mp4
13.团队管理力.mp4
14.行业观察力.mp4
15.高阶职场人的做事方式.mp4
16.为什么第一步是认知环境.mp4
17.如何认知环境.mp4
18.如何设计自己的晋升路径.mp4
19.回顾内部晋升的本质.mp4
20.关于晋升答辩你需要知道的.mp4
21.如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
22.晋升答辩时如何回答问题.mp4
23.晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
24.晋升失败后如何复盘.mp4
25.晋升成功后如何开展工作.mp4
26.跳槽的本质.mp4
27.如何写一份好简历.mp4
28.如何获得一个大厂的面试机会.mp4
29.大厂常见的面试流程.mp4
30.大厂面试官会问什么问题？.mp4
31.什么决定了面试的成功.mp4
32.大厂offer谈判要点.mp4
33.2022年跳槽建议.mp4
34.管理者必须在实践中学习.mp4
35.团队管理的本质是激发.mp4
36.员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
37.员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
38.员工的需求激发第三层：社交需求.mp4
39.员工的需求激发第四层：尊重需求.mp4
40.员工的需求激发第五层：认知提升需求.mp4
41.员工的需求激发第六层：审美需求.mp4
42.员工的需求激发第七层：自我实现需求.mp4
43.激发团队的五个步骤.mp4
44.激发团队的四大抓手①.mp4
45.激发团队的四大抓手②.mp4
46.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工①.mp4
47.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工②.mp4
48.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①.mp4
49.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么②.mp4
50.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③.mp4
51.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队①.mp4
52.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②.mp4
53.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③.mp4
54.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④.mp4
55.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？①.mp4
56.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？②.mp4
57.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？③.mp4
58.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队①.mp4
59.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②.mp4
60.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队③.mp4
61.L2专享直播第1期（2022年12月）-公司高层是怎么制定新一年战略的.mp4
62.L2专享直播第2期（2023年1月）-2023年值得关注的3个行业.mp4
63.L2专享直播第3期（2023年2月）-向上管理之老板到底在想什么.mp4
64.L2专享直播第4期（2023年3月）-你现在的工作能干到35岁吗？如何破解35岁危机？.m.mp4
65.L2专享直播第5期（2023年4月）-ChatGPT~AI技术对各行业的影响.mp4
66.大环境如此，现有工作个人发展慢，该跳槽还是创业？-L2专享直播第6期（2023年5月）.mp4
67.副业搞钱的正确思路-L2闭门直播2023年6月30日.mp4
68.心力不够，如何提升？-L2闭门直播-07月28日.mp4

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摘要：本文以“晋升课-晋升答辩晋升规划新晋管理[Da-0016】”为主题，从晋升答辩、晋升规划、新晋管理三个方面进行详细阐述，旨在帮助职场人士更好地应对晋升过程中的挑战，实现职业发展。

1、晋升答辩

晋升答辩是职场人士晋升过程中的重要环节，它不仅是对个人能力的检验，也是对团队贡献的认可。在晋升答辩中，职场人士需要充分展示自己的专业能力、团队协作能力和领导力。以下是一些关键点：

首先，要明确晋升答辩的目的和意义，做好充分的准备。其次，要突出自己的优势，展示自己的专业能力和业绩。最后，要注重团队合作，强调自己在团队中的贡献。

此外，晋升答辩中的沟通技巧也非常重要。要善于倾听，尊重评委的意见，同时也要自信地表达自己的观点。通过有效的沟通，可以更好地展示自己的综合素质。

总之，晋升答辩是职场人士晋升过程中的关键环节，只有充分准备、自信应对，才能在答辩中脱颖而出。

2、晋升规划

晋升规划是职场人士实现职业发展的关键步骤。一个合理的晋升规划可以帮助职场人士明确目标、制定计划、提升能力。以下是一些关于晋升规划的要点：

首先，要明确自己的职业目标，根据自己的兴趣和特长选择合适的职业发展方向。其次，要制定详细的晋升计划，包括短期和长期目标。最后，要不断提升自己的能力，为晋升做好准备。

在制定晋升规划时，要充分考虑行业发展趋势、企业需求和个人兴趣。同时，要注重团队合作，与同事共同进步。通过合理的晋升规划，职场人士可以更好地实现职业发展。

此外，晋升规划还要关注个人品牌的塑造。在职场中，个人品牌的重要性不言而喻。通过不断提升自己的专业能力和综合素质，塑造良好的个人品牌，有助于在晋升过程中脱颖而出。

3、新晋管理

新晋管理是职场人士晋升后的重要任务。新晋管理者需要具备一定的领导力、沟通能力和团队协作能力。以下是一些关于新晋管理的要点：

首先，要明确自己的角色和职责，树立正确的管理理念。其次，要善于倾听，关注团队成员的需求，营造良好的团队氛围。最后，要注重沟通，与团队成员保持良好的关系。

新晋管理者在团队管理中，要善于发现和培养人才，激发团队成员的潜力。同时，要注重团队建设，提高团队的整体执行力。通过有效的团队管理，新晋管理者可以更好地实现团队目标。

此外，新晋管理者还要关注自身成长，不断提升自己的领导力。通过不断学习和实践，可以更好地应对职场挑战，实现个人和团队的发展。

总结：

本文从晋升答辩、晋升规划和新晋管理三个方面对“晋升课-晋升答辩晋升规划新晋管理[Da-0016】”进行了详细阐述。通过深入了解这些方面，职场人士可以更好地应对晋升过程中的挑战，实现职业发展。

在晋升过程中，要充分准备、自信应对，制定合理的晋升规划，不断提升自己的能力。同时，新晋管理者要关注团队建设，激发团队成员的潜力，实现个人和团队的发展。

本文由nayona.cn整理

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