城市轨道交通运营筹备与组织PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：何霖主编
- 出 版 社：北京：中国劳动社会保障出版社
- 出版年份：2013
- ISBN：9787516704134
- 页数：378 页
图书介绍：本书以管理理论和实例分析为框架，总分三篇、十五章。第一篇，决策与规划，下分三章，主要从企业的战略决策层面阐述管理理论，为城市轨道交通运营筹备的领导决策提供方针指引。第二篇，运营筹备实施与控制，下分九章，主要从运营筹备各个模块需要实现的目标、工作思路以及工作内容进行理论介绍和实操分析，为城市轨道交通运营筹备的执行人员提供经验借鉴。第三篇，试运营与验收，下分三章，主要从试运营的组织管理、配合工程建设竣工验收以及对整个运营筹备的管理实践总结方面进行理论介绍和实操分析。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：车友有问我来答 汽车的1000个为什么 2版下一篇：轨道车辆用铝材手册 《城市轨道交通运营筹备与组织》目录 标签：筹备 轨道 主编 运营 组织
第一篇 决策与规划3
第一章 概述3
第一节 城市轨道交通的分类3
第二节 城市轨道交通的行业特性12
第三节 城市轨道交通发展概况20
第四节 城市轨道交通运营筹备的任务31
第二章 运营筹备策略与原则36
第一节 城市轨道交通的经营管理模式36
第二节 城市轨道交通运营筹备策略47
第三节 城市轨道交通运营筹备的基本原则57
第三章 筹备组织与总体规划65
第一节 筹备组织65
第二节 筹备风险管理79
第三节 总体规划89
第二篇 运营筹备实施与控制105
第四章 人力资源筹备105
第一节 人力资源筹备综述105
第二节 人力资源需求规划113
第三节 薪酬体系设计118
第四节 人力资源储备121
第五节 培训战略规划127
第六节 培训体系构成132
第七节 培训开发策略140
第五章 资金筹备与资产管理145
第一节 资金筹备的任务、目标与思路145
第二节 资金结构和资金管理150
第三节 基于资产全生命周期的一体化资产管理157
第六章 物资筹备164
第一节 物资筹备的思路164
第二节 物资筹备管理169
第七章 后勤保障筹备183
第一节 后勤保障筹备的任务和目标183
第二节 后勤保障筹备的总体思路185
第三节 后勤保障筹备管理189
第八章 运营技术与管理筹备212
第一节 规章编制212
第二节 专题研究221
第九章 工程建设阶段的运营筹备237
第一节 工程建设阶段运营筹备的目标与原则238
第二节 工程建设阶段运营筹备的组织240
第三节 工程建设阶段的运营筹备工作244
第十章 运营接管250
第一节 运营接管的基本原则和前提条件250
第二节 运营接管的工作流程253
第三节 运营接管内容和管理措施257
第十一章 综合联调、演练及试运行262
第一节 综合联调、演练的目的及总体原则263
第二节 综合联调、演练开展的时机及组织268
第三节 综合联调和演练方案的编制274
第四节 综合联调和演练的实施278
第五节 综合联调和演练的总结282
第六节 空载试运行285
第十二章 开通前评估288
第一节 开通前评估的总体原则与内容288
第二节 开通前评估程序与评估报告292
第三篇 试运营与验收301
第十三章 开通试运营301
第一节 开通试运营组织方案编制301
第二节 试运营管理317
第十四章 安全事故预防及应急管理326
第一节 运营安全事故预防326
第二节 城市轨道交通应急管理336
第十五章 竣工验收344
第一节 新线项目竣工验收的主要工作344
第二节 运营单位配合竣工验收的主要工作348
第十六章 运营筹备后评价351
第一节 运营筹备后评价的目的与内容351
第二节 运营筹备后评价的程序和方法355
附录 MCS系统IBP盘综合调试方案360
参考文献377
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摘要：本文以《城市轨道交通运营筹备与组织.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了城市轨道交通运营筹备与组织的四个关键方面，包括筹备规划、组织架构、运营管理及安全保障。通过对这些方面的深入分析，旨在为城市轨道交通运营提供有益的参考和借鉴。
1、筹备规划
城市轨道交通的筹备规划是确保运营顺利进行的基础。首先，需要对轨道交通线路进行科学规划，包括线路走向、站点设置、车辆类型等。其次，要充分考虑客流需求，合理预测客流量，确保轨道交通的运力满足实际需求。此外，还需对轨道交通建设过程中的资金、技术、人力资源等进行合理配置，确保筹备工作的顺利进行。
在筹备规划阶段，还需关注环境保护和可持续发展。通过优化线路设计，减少对周边环境的影响；采用节能环保的车辆和设备，降低运营过程中的能源消耗；同时，加强轨道交通与城市其他交通方式的衔接，提高整体交通系统的效率。
总之，筹备规划阶段的工作对于城市轨道交通的运营具有重要意义，它直接关系到轨道交通的运营效果和可持续发展。
2、组织架构
城市轨道交通的组织架构是确保运营管理高效有序的关键。合理的组织架构能够明确各部门职责，提高工作效率。一般来说，城市轨道交通的组织架构包括以下几个层级：决策层、管理层、执行层和操作层。
决策层负责制定轨道交通的发展战略和重大决策；管理层负责组织实施决策，协调各部门工作；执行层负责具体业务运营；操作层负责日常运营操作。在组织架构中，各部门之间应相互协作，形成良好的沟通机制，确保运营工作的顺利进行。
此外，组织架构还应具备一定的灵活性，以适应轨道交通运营过程中的各种变化。例如，在高峰时段，可以适当调整人员配置，提高运营效率。
3、运营管理
城市轨道交通的运营管理是确保运营安全、高效、舒适的关键环节。运营管理主要包括以下几个方面：
（1）行车组织：合理编排列车运行图，确保列车运行安全、准点；
（2）客运服务：提供优质的客运服务，提高乘客满意度；
（3）设备维护：定期对轨道交通设备进行检查、维修，确保设备正常运行；
（4）安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识；建立健全安全管理制度，确保运营安全。
在运营管理过程中，还需关注乘客需求，不断优化服务流程，提高运营质量。同时，加强与其他交通方式的衔接，提高整体交通系统的效率。
4、安全保障
城市轨道交通的安全保障是确保运营顺利进行的前提。安全保障主要包括以下几个方面：
（1）技术保障：采用先进的技术手段，提高轨道交通的安全性；
（2）人员保障：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；
（3）设施保障：完善轨道交通设施，提高安全保障能力；
（4）应急预案：制定完善的应急预案，应对突发事件。
在安全保障方面，还需加强与其他部门的协作，形成安全保障合力。例如，与公安、消防等部门建立联动机制，共同应对突发事件。
总结：
本文通过对《城市轨道交通运营筹备与组织.pdf电子书版文档下载》的详细分析，从筹备规划、组织架构、运营管理及安全保障四个方面对城市轨道交通运营筹备与组织进行了阐述。这些方面的深入探讨，有助于提高城市轨道交通的运营水平，为城市居民提供更加便捷、舒适的出行体验。
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