苏通大桥工程管理实践与基本经验PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：游庆仲，何平着
- 出 版 社：北京：科学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787030250216
- 页数：209 页
图书介绍：依照苏通大桥工程建设的全过程，本书从系统科学和项目管理的视角分析了工程建设管理的实践，重点研究了工程建设管理面临的挑战，设计了工程建设管理的体系。通过工程实践和工程理论的互动，系统总结了工程组织、制度、文化、质量、安全、风险、设计、决策等十三个管理模块的管理及控制方法，科学地凝练了苏通大桥工程建设管理的基本经验，为我国其他大型工程建设提供参考。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：公路工程与市政公用工程管理与实务下一篇：汽车故障诊断与检测技术 《苏通大桥工程管理实践与基本经验》目录 标签：工程管理 大桥 实践 经验 工程
第1篇 工程战略3
第1章 总揽全局 科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策3
1.1 “万里长江第一桥”3
1.2 区域经济发展催生苏通大桥工程6
1.3 苏通大桥是提高国家竞争力的战略资源7
1.4 苏通大桥立项决策历程8
第2篇 工程思维15
第2章 深入解析 整体把握——苏通大桥工程系统分析15
2.1 苏通大桥工程是一个巨系统15
2.2 苏通大桥工程的系统复杂性19
第3章 系统思维 综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系21
3.1 苏通大桥工程管理方法论21
3.2 苏通大桥工程管理方法23
3.3 苏通大桥工程管理体系设计25
第3篇 工程保障29
第4章 本质要求 国情选择——苏通大桥工程组织建设29
4.1 苏通大桥工程管理组织模式29
4.2 苏通大桥工程执行组织的综合集成32
4.3 苏通大桥工程建设管理组织的机构设置34
第5章 问题导向 立足长效——苏通大桥工程制度建设36
5.1 苏通大桥工程组织内部的制度建设36
5.2 外力介入下的苏通大桥工程制度建设40
5.3 苏通大桥工程制度建设的途径41
第6章 价值引领 传承发展——苏通大桥工程文化建设45
6.1 苏通大桥工程文化的核心价值观45
6.2 苏通大桥工程文化的理念与实践48
6.3 苏通大桥工程文化建设的路径56
第4篇 工程管理63
第7章 统筹目标 群策群力——苏通大桥工程决策管理63
7.1 苏通大桥工程实施前的决策63
7.2 苏通大桥工程实施中的决策66
7.3 苏通大桥工程决策中理性、情感和意志的集成73
第8章 科研支撑 持续优化——苏通大桥工程设计管理75
8.1 苏通大桥工程设计目标与原则75
8.2 苏通大桥工程强化设计能力的措施77
8.3 苏通大桥工程采用的设计方法81
第9章 遵循程序 技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理88
9.1 苏通大桥工程施工招标前的准备工作88
9.2 苏通大桥工程施工招标活动的运行92
9.3 苏通大桥工程物资采购活动的运行94
9.4 苏通大桥工程施工招标与采购活动的监督96
第10章 以我为主 博采众长——苏通大桥工程技术创新管理98
10.1 苏通大桥工程技术创新的实施过程98
10.2 苏通大桥工程技术创新的保障策略101
10.3 苏通大桥工程技术创新的组织模式104
第11章 事先谋划 强化识别——苏通大桥工程施工风险管理107
11.1 苏通大桥工程面临的主要风险因素107
11.2 苏通大桥工程风险管理体系108
11.3 苏通大桥工程施工风险管理的运行程序111
第12章 需求牵引 人机结合——苏通大桥工程信息化管理118
12.1 苏通大桥工程信息化建设类别118
12.2 苏通大桥工程信息化应用成效125
12.3 苏通大桥工程信息化建设途径126
第5篇 工程控制133
第13章 预防为主 综合治理——苏通大桥工程安全控制133
13.1 苏通大桥工程安全风险因素识别分析133
13.2 苏通大桥工程安全控制的理念135
13.3 苏通大桥工程安全控制体系的运行137
第14章 质量第一 规范精细——苏通大桥工程质量控制145
14.1 苏通大桥工程质量影响因素的分析145
14.2 苏通大桥工程质量控制的原则147
14.3 苏通大桥工程施工阶段的质量控制148
第15章 抓住关键 协调有序——苏通大桥工程进度控制158
15.1 苏通大桥工程进度控制的理念158
15.2 苏通大桥工程总体计划的编制160
15.3 苏通大桥工程进度控制的策略164
第16章 严格支付 流动平衡——苏通大桥工程投资控制170
16.1 苏通大桥工程投资控制的主要难点170
16.2 苏通大桥工程投资控制的原则172
16.3 苏通大桥工程投资控制的对策173
第6篇 工程成果181
第17章 硕果累累 群体跨越——苏通大桥工程主要成果181
17.1 工程成果181
17.2 技术成果184
17.3 管理成果188
第7篇 工程经验193
第18章 经验之汇 实践升华——苏通大桥工程管理基本经验193
18.1 科学统筹是工程落实科学发展观的基本原则193
18.2 综合集成是复杂工程建设管理的基本方法196
18.3 创新是实现工程目标的必由之路198
18.4 工程文化是支撑工程建设的软实力201
18.5 执行力是提高工程品质的重要保证203
18.6 现场党的建设是推动工程建设的政治保证204
参考文献207
后记209
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摘要：本文以《苏通大桥工程管理实践与基本经验.pdf电子书版文档下载》为研究对象，详细分析了苏通大桥工程管理的实践过程和基本经验，旨在为我国桥梁工程建设提供有益的借鉴和启示。
1、项目管理
苏通大桥工程在项目管理方面具有鲜明的特点。首先，项目团队建立了完善的管理体系，明确了项目目标、任务和责任，确保了项目的高效推进。其次，项目采用了先进的施工技术和管理方法，如BIM技术、信息化管理等，提高了施工质量和效率。最后，项目注重风险管理，通过风险评估和应对措施，有效降低了项目风险。
在项目管理过程中，苏通大桥工程注重团队建设，通过选拔和培养优秀人才，形成了高效的项目团队。同时，项目还注重与各方合作，建立了良好的合作关系，为项目的顺利实施提供了有力保障。
此外，苏通大桥工程在项目管理中，还注重创新，不断探索新的管理方法和技术，为我国桥梁工程建设提供了有益的借鉴。
2、质量控制
苏通大桥工程在质量控制方面取得了显著成效。首先，项目建立了严格的质量管理体系，确保了施工过程中的质量控制。其次，项目采用了先进的检测技术，对施工质量进行了全面监控。最后，项目注重质量改进，通过持续改进措施，不断提高施工质量。
在质量控制过程中，苏通大桥工程注重细节管理，对施工过程中的每一个环节都进行了严格把控。同时，项目还注重与各方沟通，及时解决质量问题，确保了工程质量的稳定。
此外，苏通大桥工程在质量控制中，还注重人才培养，通过培训和实践，提高了施工人员的质量意识和技能。
3、进度控制
苏通大桥工程在进度控制方面具有显著优势。首先，项目制定了详细的进度计划，明确了各阶段的任务和时间节点。其次，项目采用了先进的进度管理工具，对项目进度进行了实时监控。最后，项目注重进度调整，通过动态调整措施，确保了项目按计划推进。
在进度控制过程中，苏通大桥工程注重团队协作，通过优化资源配置，提高了施工效率。同时，项目还注重与各方沟通，及时解决进度问题，确保了工程进度的稳定。
此外，苏通大桥工程在进度控制中，还注重风险管理，通过风险评估和应对措施，有效降低了进度风险。
4、成本控制
苏通大桥工程在成本控制方面取得了显著成效。首先，项目建立了完善的成本管理体系，确保了施工过程中的成本控制。其次，项目采用了先进的成本管理方法，如成本预测、成本核算等，提高了成本控制水平。最后，项目注重成本优化，通过优化设计方案和施工方案，降低了工程成本。
在成本控制过程中，苏通大桥工程注重细节管理，对施工过程中的每一个环节都进行了严格把控。同时，项目还注重与各方沟通，及时解决成本问题，确保了工程成本的稳定。
此外，苏通大桥工程在成本控制中，还注重人才培养，通过培训和实践，提高了施工人员的成本意识和技能。
总结：
本文通过对《苏通大桥工程管理实践与基本经验.pdf电子书版文档下载》的分析，总结了苏通大桥工程管理的实践过程和基本经验。这些经验对于我国桥梁工程建设具有重要的借鉴意义。
苏通大桥工程在项目管理、质量控制、进度控制和成本控制等方面取得了显著成效，为我国桥梁工程建设提供了有益的借鉴和启示。
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