大型工程综合集成管理 苏通大桥工程管理理论探索与思考PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：盛昭瀚，游庆仲，陈国华着
- 出 版 社：北京：科学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787030250100
- 页数：252 页
图书介绍：大型工程是一个开放的复杂系统，大型工程建设管理是一个复杂系统工程。本书首先对工程的内涵、工程与系统的关系进行了阐述；基于对大型工程建设管理面临问题的特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理的三层体系；首次提出了综合集成管理理论体系，研究了大型工程的组织、复杂性决策、技术创新管理、现场综合控制、工程文化以及综合审计六个方面。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车空调维修知识与技能下一篇：公路工程安全技术须知 《大型工程综合集成管理 苏通大桥工程管理理论探索与思考》目录 标签：理论探索 工程 管理 工程管理 大桥
第1篇 工程、系统与系统工程3
第1章 工程与系统3
1.1工程与系统概述3
1.2复杂工程与复杂系统6
第2章 苏通大桥——一个复杂工程系统9
2.1开放的工程环境与工程复杂性9
2.2工程多主体与工程复杂性12
2.3资源整合能力与工程复杂性12
2.4高度集成化与工程系统复杂性21
第3章 工程系统工程与复杂系统工程方法论25
3.1工程系统工程25
3.2复杂工程方法论29
第2篇 大型复杂工程综合集成管理45
第4章 综合集成管理概述45
4.1综合集成管理概述45
4.2综合集成管理基本原理49
4.3综合集成管理的基本职能52
第5章 综合集成管理的关键技术59
5.1综合集成管理技术的凝练59
5.2定性定量相结合63
5.3人机结合68
5.4组织控制与自组织控制77
5.5综合评价81
5.6群体经验、知识的综合和共识形成87
第3篇 基于综合集成管理的复杂工程管理99
第6章 基于综合集成管理的工程组织99
6.1综合集成管理与工程组织99
6.2综合集成工程组织主体101
6.3综合集成工程组织平台105
6.4综合集成工程组织的机制108
6.5综合集成工程组织的变更113
第7章 基于综合集成管理的复杂工程决策115
7.1工程决策概述115
7.2工程复杂决策分析118
7.3基于综合集成方法论的柔性决策管理模式构建123
7.4柔性决策管理的策略132
7.5苏通大桥主塔基础防护决策案例134
第8章 基于综合集成管理的技术创新管理140
8.1大型工程技术创新的必要性分析140
8.2综合集成：大型工程技术创新的有效路径147
8.3基于综合集成的技术创新管理150
第9章 基于综合集成管理的综合控制159
9.1概述159
9.2综合控制的目标统筹160
9.3综合控制的资源“综合”161
9.4综合控制中的协调164
9.5综合控制中的“正常事故”控制172
第10章 基于综合集成管理的工程文化182
10.1工程文化的相关概念182
10.2工程文化的系统思考186
10.3工程文化的基本内涵及其建设192
第11章 基于综合集成管理的大型工程综合审计200
11.1大型工程审计概述200
11.2大型工程综合审计内涵204
11.3大型工程的决策审计209
11.4基于综合集成的大型工程决策审计213
11.5大型工程综合审计技术与方法216
参考文献221
附录 苏通长江公路大桥工程建设概况225
后记244
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摘要：本文以《大型工程综合集成管理 苏通大桥工程管理理论探索与思考.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从苏通大桥工程管理的理论探索、实践应用、创新成果和未来展望四个方面进行详细阐述，旨在为大型工程综合集成管理提供有益的理论参考和实践借鉴。
1、理论探索
苏通大桥工程管理理论探索主要体现在以下几个方面：首先，对大型工程综合集成管理的概念、原则和方法进行了深入研究，明确了其在工程管理中的地位和作用；其次，针对苏通大桥工程的特点，提出了相应的管理策略和措施；最后，对工程管理中的风险控制、质量控制、进度管理等方面进行了理论创新。
在理论探索过程中，研究者们对大型工程综合集成管理的内涵进行了深入剖析，将其定义为一种以项目为核心，以集成管理为手段，以实现项目目标为最终目的的管理模式。这一理论为我国大型工程管理提供了新的思路和方法。
此外，研究者们还针对苏通大桥工程的特点，提出了相应的管理策略和措施。例如，针对工程规模大、技术复杂、工期紧张等问题，提出了“分阶段、分层次、分专业”的管理模式，确保工程顺利进行。
2、实践应用
苏通大桥工程管理理论在实践中的应用主要体现在以下几个方面：首先，通过实施综合集成管理，有效提高了工程项目的整体管理水平；其次，通过优化资源配置，降低了工程成本；最后，通过加强风险管理，确保了工程项目的顺利进行。
在实践应用过程中，苏通大桥工程管理理论得到了充分体现。例如，在工程进度管理方面，通过实施动态调整、优化资源配置等措施，确保了工程按期完成。在质量控制方面，通过建立完善的质量管理体系，确保了工程质量达到预期目标。
此外，苏通大桥工程管理理论在降低工程成本方面也取得了显著成效。通过优化设计方案、加强施工管理、提高材料利用率等措施，有效降低了工程成本。
3、创新成果
苏通大桥工程管理理论在创新成果方面主要体现在以下几个方面：首先，提出了“分阶段、分层次、分专业”的管理模式，为大型工程管理提供了新的思路；其次，建立了完善的质量管理体系，提高了工程质量；最后，通过技术创新，提高了工程效率。
在管理模式创新方面，苏通大桥工程管理理论提出了“分阶段、分层次、分专业”的管理模式，将大型工程划分为不同的阶段、层次和专业，分别进行管理，提高了管理效率。
在质量管理体系创新方面，苏通大桥工程管理理论建立了完善的质量管理体系，从设计、施工、验收等环节进行全过程质量控制，确保了工程质量。
在技术创新方面，苏通大桥工程管理理论通过引进新技术、新材料、新工艺，提高了工程效率，降低了工程成本。
4、未来展望
苏通大桥工程管理理论在未来展望方面主要体现在以下几个方面：首先，进一步完善和优化理论体系，使其更具普适性和实用性；其次，加强理论研究和实践探索，推动大型工程管理水平的提升；最后，培养高素质的工程管理人才，为大型工程管理提供人才保障。
在理论体系完善方面，研究者们将继续深入研究大型工程综合集成管理的内涵、原则和方法，使其更具普适性和实用性。
在实践探索方面，研究者们将结合实际工程案例，不断优化管理策略和措施，推动大型工程管理水平的提升。
在人才培养方面，研究者们将加强工程管理人才的培养，提高其综合素质和创新能力，为大型工程管理提供人才保障。
总结：
本文通过对《大型工程综合集成管理 苏通大桥工程管理理论探索与思考.pdf电子书版文档下载》的研究，全面分析了苏通大桥工程管理的理论探索、实践应用、创新成果和未来展望。这些研究成果为我国大型工程管理提供了有益的理论参考和实践借鉴。
本文的研究成果表明，大型工程综合集成管理在我国大型工程管理中具有重要地位和作用。在今后的工程管理实践中，应继续深化理论探索，加强实践应用，推动我国大型工程管理水平的不断提升。
本文由nayona.cn整理
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