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港口物流供应链优化研究

港口物流供应链优化研究PDF电子书下载

交通运输

  • 作 者:顾波军着
  • 出 版 社:北京:海洋出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787502788896
  • 页数:137 页

图书介绍:本书从港口物流供应链实践背景出发,科学界定港口物流供应链概念与内涵,深入分析其基本结构与运作特征,并运用博弈论、行为运作理论以及可靠性分析方法,系统研究港口物流供应链合作投资、集装箱舱位订购决策以及港口物流供应链可靠性评价理论,并将所述理论应用于宁波-舟山港,对其进行实证分析。本书的研究旨在完善港口物流供应链优化理论,从而为当前如火如荼发展的港口物流实践提供理论指导。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:车辆驱动系统建模与优化 原书第3版下一篇:车用安全通信 协议、安全及隐私 《港口物流供应链优化研究》目录 标签:供应链 港口 物流 研究 供应

第1章 港口物流供应链基本理论1

1.1 港口物流供应链研究背景1

1.2 港口物流供应链概念界定2

1.3 港口物流供应链构成体系3

第2章 港口物流供应链柔性化运作6

2.1 港口物流供应链柔性化运作理念6

2.2 港口物流供应链柔性化运作模式7

2.3 港口物流供应链柔性化运作特征9

第3章 港口物流供应链合作投资博弈15

3.1 港口物流供应链合作投资考查15

3.2 港口物流供应链非合作博弈均衡23

3.3 港口物流供应链合作博弈均衡28

第4章 港口物流供应链集装箱舱位订购决策32

4.1 有限理性与港口物流供应链集装箱舱位订购决策32

4.2 以保本点参照的集装箱舱位订购决策35

4.3 以批发价订购成本参照的集装箱舱位订购决策41

4.4 不同决策情景集装箱舱位订购决策比较44

第5章 港口物流供应链可靠性评价51

5.1 港口物流供应链可靠性综述51

5.2 港口物流供应链可靠性性质53

5.3 港口物流供应链可靠性影响因素56

5.4 港口物流供应链可靠性评价模型60

5.5 港口物流供应链可靠性保障因素66

第6章 宁波—舟山港港口物流供应链构建80

6.1 宁波—舟山港港口物流供应链体系80

6.2 宁波—舟山港港口物流供应链发展特征83

6.3 宁波—舟山港港口物流供应链构建路径89

第7章 宁波—舟山港港口物流供应链优化99

7.1 宁波—舟山港港口物流供应链管理优化99

7.2 宁波—舟山港港口物流供应链合作投资优化101

7.3 宁波—舟山港港口物流供应链集装箱舱位订购决策优化103

附录 宁波—舟山港港口物流发展相关政策文件116

附录1构建“三位一体”港航物流服务体系116

附录2建设大宗商品储运中转加工交易中心119

附录3基础设施建设与布局121

附录4大力发展海洋经济,加快建设海洋经济强省125

附录5建设海洋经济强省126

附录6港口岸线利用规划与港口总体布置规划129

附录7加快打造国际强港,建设海洋经济强市133

后记137

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摘要:本文以“港口物流供应链优化研究.pdf电子书版文档下载”为中心,从港口物流供应链的优化策略、优化方法、优化效果以及优化实践四个方面进行了详细阐述,旨在为我国港口物流供应链的优化提供理论依据和实践指导。

1、优化策略

港口物流供应链优化策略主要包括以下几个方面:首先,加强供应链信息化建设,提高供应链的透明度和协同性;其次,优化港口物流资源配置,提高资源利用效率;最后,加强供应链风险管理,降低供应链风险。

在优化策略中,信息化建设是关键。通过建立港口物流信息平台,实现供应链各环节的信息共享和协同作业,提高供应链的响应速度和灵活性。同时,优化资源配置也是重要的一环。通过合理配置港口物流设施、运输工具和人力资源,提高资源利用效率,降低物流成本。

此外,加强供应链风险管理也是优化策略的重要组成部分。通过建立风险预警机制,对供应链风险进行实时监控和评估,及时采取措施降低风险,确保供应链的稳定运行。

2、优化方法

港口物流供应链优化方法主要包括以下几种:首先,采用线性规划、整数规划等数学模型进行优化;其次,运用模拟仿真技术对供应链进行模拟和优化;最后,运用大数据分析技术对供应链进行数据挖掘和预测。

在优化方法中,数学模型是基础。通过建立合理的数学模型,可以量化供应链的各个环节,为优化提供科学依据。例如,线性规划可以用于优化运输路径、库存管理等;整数规划可以用于优化运输车辆数量、货物分配等。

模拟仿真技术是优化方法的重要手段。通过对供应链进行模拟,可以预测不同优化方案的效果,为决策提供依据。大数据分析技术则可以帮助企业挖掘供应链中的潜在价值,提高供应链的竞争力。

3、优化效果

港口物流供应链优化可以带来以下效果:首先,提高供应链的响应速度和灵活性;其次,降低物流成本,提高企业竞争力;最后,提高客户满意度,增强企业市场竞争力。

优化后的供应链能够快速响应市场变化,提高企业的市场竞争力。同时,通过优化资源配置和降低物流成本,企业可以降低生产成本,提高盈利能力。此外,优化后的供应链能够提高客户满意度,增强企业的市场竞争力。

具体来说,优化后的供应链可以缩短订单处理时间,提高客户满意度;降低库存成本,提高资金周转率;优化运输路线,降低运输成本;提高供应链的透明度和协同性,提高整体运营效率。

4、优化实践

港口物流供应链优化实践主要包括以下几个方面:首先,加强供应链合作伙伴关系,实现资源共享和优势互补;其次,建立供应链绩效评估体系,对供应链进行持续改进;最后,加强供应链人才培养,提高供应链管理水平。

在优化实践中,加强供应链合作伙伴关系至关重要。通过建立稳定的合作伙伴关系,可以实现资源共享和优势互补,提高供应链的整体竞争力。同时,建立供应链绩效评估体系,对供应链进行持续改进,确保供应链的稳定运行。

此外,加强供应链人才培养也是优化实践的重要环节。通过培养具备专业知识和技能的供应链管理人才,提高供应链管理水平,为企业创造更大的价值。

总结:

本文从优化策略、优化方法、优化效果以及优化实践四个方面对“港口物流供应链优化研究.pdf电子书版文档下载”进行了详细阐述,为我国港口物流供应链的优化提供了理论依据和实践指导。

文章总结内容第二自然段

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