曾胡兵法十三篇 曾国藩胡林翼的用人智慧PDF电子书下载
军事
- 作 者：蔡锷着；史晟编注
- 出 版 社：北京：线装书局
- 出版年份：2003
- ISBN：7801062841
- 页数：437 页
图书介绍：本书对原书进行重新编排，加以点评，补充现代经营管理方面的中外实例，为现代人做人做事打开视野。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：百战雄师：中国人民解放军征战纪实 卷3下一篇：人生三十六计 《曾胡兵法十三篇 曾国藩胡林翼的用人智慧》目录 标签：曾国藩 兵法 用人 智慧
第一篇 为将要有智谋，有胆略——曾国藩、胡林翼论领导智慧1
将领要兼备德才智勇2
做官的要勤政清廉5
俭朴正直，齐家治国8
明大义，不为虚骄之气12
不要贪图小功14
挑选英达谋略的助手16
管理者要能作表率20
以品德让人信服21
关心体谅你的下属24
严于律己，宽以待人29
保持精髓，提高士气32
爱民众，赢得民心34
蔡锷评语38
第二篇 带兵之道，用恩莫如用人——曾国藩、胡林翼论管理智慧41
管理应用仁知礼42
以德束人才能服人43
欲得人心先要自己用心45
以德助人才是真正的爱护48
对下属以爱为第一要义49
肯为他人吃亏，是真贤德53
扬善于公堂，规过于私室55
严是爱，宽是害61
救人于危难，笼络住人心62
知恩图报乃必备之德66
蔡锷评语68
第三篇 当作伯乐，不拘一格选用人材——曾国藩、胡林翼论用人智慧71
网罗人材，谨慎使用72
录用人材，不拘一格77
人材需要培育、陶冶81
善察人之长处，因人用人83
知人善用，人尽其才86
至勇至廉才能服众人90
选材专尚朴勇真气92
提领挈纲，选兵先选将94
最忌讳用人不当98
求全责备不可取100
宽容下属，扬长避短103
疑人不用，用人不疑107
有难同当，有福同享110
蔡锷评语112
第四篇 从严管理下属，赏罚分明——曾国藩、胡林翼论奖罚智慧115
用兵管人，赏罚分明116
脚踏实地，戒浮戒躁119
以严治国，以严持家120
法制严明方能安邦定国122
将领应重视严格训练124
操练军队，增长血性127
从严管理，优胜劣汰131
兵权统一，号令严明133
严格而切实地执行法令135
严格地管理久乱之地138
蔡锷评语141
第五篇 运畴帏幄以决胜千里——曾国藩、胡林翼论谋略智慧143
人无远虑，必有近忧144
不急于求成，必将苦尽甘来147
审时度势，制定谋略149
坚忍地规划长远之策151
心明力定，以静制动153
坐以待毙不如谋断求存155
冷静忍耐地处理棘手之事156
排除杂念，一心一意157
一鼓作气，坚持到底160
恒心是人生第一美德162
有恒心就没有成不了的事164
脚踏实地，持之以恒165
坚定信念，坚持不懈166
蔡锷评语172
第六篇 入虎穴，得虎子，变革图强——曾国藩、胡林翼论应变智慧175
从失败中吸取教训176
在逆境中坚韧不拔181
经受住磨砺才能成功185
应变迅速可转败为胜188
相信自己，人定胜天193
积极谋划，全力以赴196
胜不骄，败不馁200
大胆变革，与时俱进202
不入虎穴，焉得虎子207
驾驭机遇，迎接挑战210
蔡锷评语213
第七篇 天行健，君子以自强不息——曾国藩、胡林翼论为人智慧215
养生要淡泊，以静制动216
修身养性最忌贪、妒219
知足者天地宽221
成大事者，宽容为好226
作人与做事均要追根溯源229
在稳健中求发展231
贯彻浓缩的道理234
胸怀远大者必思虑精微238
耕耘一生才能收获一生240
全力以赴，不进则退242
求取进步，自强不息244
蔡锷评语247
第八篇 巍然而独立，精忠以报国——曾国藩、胡林翼论处世智慧253
君子要有巍然的志向254
看淡一切功名利禄256
培养高尚的情趣261
保持积极进取的心态264
成大事者须明察时势268
有意结识优秀师友272
满招损，谦受益275
聘请智团，虚心求教280
强者强自内心修炼282
耿耿精忠，为国为民286
蔡锷评语288
第九篇 国家之强，须蓄不竭之气，留有余之力——曾国藩、胡林翼论办事智慧291
实力雄厚是取胜关键292
实力在于平时的积蓄293
细挑、勤练的谋略295
加强危机感获取胜利298
倾注全力去争取胜利301
关键时刻求人不如求己304
在平凡中创造神奇307
合理布署不被对手牵制311
知己知彼方能百战百胜312
商战也要行保密计划315
根据情势变幻谋略318
引领市场，抢占先机321
企业兼并，扩大产业323
蔡锷评语326
第十篇 立国立家，以诚为本； 精诚所至，金石为开——曾国藩、胡林翼论诚信智慧329
天地浩荡，诚信为本330
勤奋恭敬，节俭诚信334
勇于自我规范，自我剖析336
人才要务实而有操守338
做人要做到义利兼顾342
爱惜国家和人民的财产347
忠诚为国，不循私枉法349
讲究策略，避害趋利350
蔡锷评语353
第十一篇 统将先办一副平恕之心——曾国藩、胡林翼论团结智慧357
猜疑忌恨是失败的根源358
团队合作需常记“敬、恕”二字361
成事的关键在于人事协调363
对下属多欣赏少挑剔365
人因难全，权用其长者367
同心同德，识才用人372
适当分权，众志成城374
整顿队伍，防止散乱378
谨慎、整饬、和睦以求胜382
蔡锷评语384
第十二篇 治军之道以勤字为先——曾国藩、胡林翼论历练智慧387
百种弊端皆由懒生388
勤勉是必备的习惯389
修养身体，要勤加锻炼391
爱惜身体过犹不及392
在根基上下功夫393
勤劳者必有豁达的胸怀395
有法可依还须贯彻执行396
疏于锻炼，将导致机能退化397
任用有耐力能吃苦之人399
只有勤劳才能发扬壮大402
勤学苦练，励精图治403
蔡锷评语406
第十三篇 保存实力，以守为攻，以退为进——曾国藩、胡林翼论退守智慧409
保存长远的实力更为重要410
未雨绸缪方可高枕无忧412
懂得掩藏自己的劣势414
妥善稳当考察好形势416
沉着镇静，稳扎稳打418
有所取、有所舍419
退一步可进两步421
避其锐气，以逸待劳424
以守为攻，不失良谋426
企业应引入科学的管理方法431
成大事者须懂得明察时势432
产业扩张是现代企业发展之路434
蔡锷评语436
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摘要：曾胡兵法十三篇，是曾国藩和胡林翼两位历史名人的军事智慧结晶。本书以电子书版的形式呈现，深入剖析了他们的用人之道，为现代企业管理者提供了宝贵的借鉴。本文将从用人原则、人才选拔、人才培养和用人艺术四个方面对本书进行详细阐述。
1、用人原则
曾胡兵法十三篇强调，用人首先要遵循“德才兼备”的原则。曾国藩认为，德是人才的基础，才只是其次。胡林翼则认为，人才要具备忠诚、勤奋、廉洁、正直等品质。这种用人原则，不仅适用于古代军事，对现代企业管理同样具有指导意义。
在用人过程中，曾胡兵法十三篇还提出了“用人唯贤”的观点。他们认为，人才不分贵贱，关键在于其能力。这种观点打破了封建社会的等级观念，为人才的选拔提供了公平的依据。
此外，曾胡兵法十三篇还强调了“用人所长，避其所短”的原则。他们认为，每个人都有自己的长处和短处，管理者要善于发现和利用人才的长处，同时避免其短处对工作的影响。
2、人才选拔
曾胡兵法十三篇认为，人才选拔要注重实际能力，而非空谈理论。他们主张通过考试、考察等方式，选拔出真正具备才能的人才。这种选拔方式，既公平又有效，有利于选拔出优秀的人才。
在选拔过程中，曾胡兵法十三篇还强调了“五视”原则，即视其才、视其德、视其行、视其言、视其志。这种全面考察的方式，有助于选拔出德才兼备的人才。
此外，曾胡兵法十三篇还提出了“任人唯贤，不拘一格”的观点。他们认为，人才不分出身，关键在于其能力。这种观点为人才的选拔提供了广阔的空间。
3、人才培养
曾胡兵法十三篇认为，人才培养是用人过程中的重要环节。他们主张通过以下几种方式来培养人才：一是传授知识，二是实践锻炼，三是激励鼓励，四是严格考核。
在传授知识方面，曾胡兵法十三篇强调要注重基础知识的培养，同时也要关注前沿知识的更新。这样，人才才能具备扎实的理论基础和广阔的知识视野。
在实践锻炼方面，曾胡兵法十三篇认为，人才要在实践中成长。他们主张通过参与实际工作，锻炼人才的能力和素质。
在激励鼓励方面，曾胡兵法十三篇认为，管理者要善于发现人才的优点，及时给予表扬和鼓励，激发人才的积极性和创造性。
在严格考核方面，曾胡兵法十三篇认为，管理者要建立健全考核制度，对人才进行定期考核，确保人才的成长和发展。
4、用人艺术
曾胡兵法十三篇认为，用人艺术是管理者必备的素质。他们主张通过以下几种方式来运用用人艺术：一是信任人才，二是放权授权，三是激励人才，四是关爱人才。
在信任人才方面，曾胡兵法十三篇认为，管理者要充分信任人才，给予他们足够的自主权，让他们发挥才能。
在放权授权方面，曾胡兵法十三篇认为，管理者要善于放权授权，让人才在自己的岗位上发挥最大作用。
在激励人才方面，曾胡兵法十三篇认为，管理者要善于运用激励手段，激发人才的积极性和创造性。
在关爱人才方面，曾胡兵法十三篇认为，管理者要关心人才的成长和生活，为他们提供良好的工作环境。
总结：
曾胡兵法十三篇，作为一部古代军事经典，其用人智慧对现代企业管理具有重要的借鉴意义。通过对用人原则、人才选拔、人才培养和用人艺术的深入剖析，本书为现代企业管理者提供了宝贵的借鉴。在当今社会，企业要想取得成功，必须重视人才的培养和运用，以实现企业的可持续发展。
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