武器装备研制项目风险管理PDF电子书下载
军事
- 作 者：张健壮，承文，史克禄编着
- 出 版 社：北京：中国宇航出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787802187962
- 页数：220 页
图书介绍：本书系统地论述了武器装备研制项目的风险、风险管理和风险管理过程，介绍了通用的适合硬件和软件的风险管理方法和技术。本书可供从事武器装备研制和武器装备采办的研制项目管理人员、工程技术人员和项目采办人员阅读，也可作为高等院校系统工程、项目管理、装备管理等有关专业师生的参考和借鉴用书。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：海上火力 舰载机传奇 全彩图版下一篇：海军武器世界 《武器装备研制项目风险管理》目录 标签：武器装备 风险管理 编着 研制 武器
第1章 绪论1
1.1 风险管理的发展1
1.2 范围5
1.3 方法6
1.4 目的6
1.5 结构6
1.6 风险管理政策与程序9
1.7 术语与定义10
第2章 美国和欧洲的风险管理活动13
2.1 美国的风险管理活动13
2.2 欧洲的风险管理活动17
第3章 中国的武器装备研制与风险管理活动20
3.1 中国武器装备研制程序21
3.2 中国武器装备研制风险的主要成因25
3.3 中国武器装备研制的风险管理活动36
第4章 风险与风险管理42
4.1 风险概念42
4.2 风险分类43
4.3 风险管理概念49
4.4 风险管理过程53
4.5 风险管理目标61
4.6 风险管理在研制项目中的实施62
4.7 风险管理在研制阶段中的实施63
第5章 风险管理策划与准备65
5.1 风险管理策划65
5.2 风险管理计划66
5.3 风险管理的组织工作68
5.4 风险管理的组织机构及职责69
5.5 风险管理培训74
第6章 风险管理过程75
6.1 风险管理过程结构75
6.2 风险识别76
6.3 风险分析78
6.4 风险缓解策划82
6.5 风险缓解计划实施85
6.6 风险跟踪86
6.7 风险文件编制与报告89
6.8 风险管理信息系统90
第7章 风险管理方法与技术94
7.1 引言94
7.2 概述94
7.3 风险管理策划方法与技术95
7.4 风险评估方法与技术98
7.5 风险排序方法与技术125
7.6 风险处理方法与技术128
7.7 风险监测方法与技术145
7.8 软件风险管理方法与技术158
7.9 风险管理信息系统与文件编制173
附录A 风险清单示例178
附录B 风险登记表示例179
附录C 风险排序表示例180
附录D 风险评估报告示例181
D.1 引言181
D.2 引用文件181
D.3 综述181
D.4 评估方法181
D.5 原则181
D.6 汇总182
D.7 评估182
D.8 结论182
D.9 附件182
附录E ABC项目风险管理计划示例183
E.1 引言183
E.2 风险管理策略和方法186
E.3 风险管理过程和程序187
E.4 风险管理信息系统与文件编制197
附录F 案例——战斧巡航导弹的技术风险评估与控制200
F.1 美国巡航导弹发展历史的回顾200
F.2 战斧巡航导弹项目概述203
F.3 战斧巡航导弹研制项目的风险204
F.4 战斧巡航导弹项目的技术风险评估205
F.5 战斧巡航导弹项目的技术风险控制208
F.6 结论213
参考文献215
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摘要：本文以“武器装备研制项目风险管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了武器装备研制项目风险管理的四个方面，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险管理效果评估。通过对这些方面的深入分析，为我国武器装备研制项目风险管理提供了有益的参考和借鉴。
1、风险识别
武器装备研制项目风险识别是风险管理的基础。在风险识别过程中，需要全面、系统地识别项目可能面临的各种风险。这包括技术风险、管理风险、市场风险、政策风险等。通过对风险点的识别，为后续的风险评估和应对提供依据。
例如，在技术风险方面，可能存在关键技术攻关难度大、技术路线选择不当等问题；在管理风险方面，可能存在项目管理不善、团队协作不力等问题；在市场风险方面，可能存在市场需求变化、竞争对手策略调整等问题；在政策风险方面，可能存在政策法规变化、国际形势波动等问题。
因此，风险识别工作需要综合考虑各种因素，确保全面、准确地识别出项目可能面临的风险。
2、风险评估
风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。风险评估方法主要包括定性分析、定量分析和综合分析。通过风险评估，可以为风险应对提供科学依据。
在定性分析方面，可以采用专家调查法、头脑风暴法等方法，对风险发生的可能性和影响程度进行初步判断。在定量分析方面，可以采用概率论、统计等方法，对风险发生的概率和影响程度进行量化分析。在综合分析方面，可以将定性分析和定量分析结果进行整合，形成对风险的全面认识。
例如，在技术风险方面，可以分析关键技术攻关的难度、所需时间和成本等因素，评估风险发生的可能性和影响程度；在管理风险方面，可以分析项目管理流程、团队协作机制等因素，评估风险发生的可能性和影响程度。
3、风险应对
风险应对是根据风险评估结果，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。风险应对策略主要包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
在风险规避方面，可以通过调整项目计划、优化技术方案等方式，避免风险发生。在风险减轻方面，可以通过加强项目管理、提高团队协作能力等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。在风险转移方面，可以通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方。在风险接受方面，对于一些难以规避或转移的风险，可以采取接受风险的态度，并制定相应的应急预案。
例如，在技术风险方面，可以通过加大研发投入、优化技术方案等方式，降低风险发生的可能性和影响程度；在管理风险方面，可以通过加强项目管理、提高团队协作能力等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。
4、风险管理效果评估
风险管理效果评估是对风险应对措施实施效果进行评估，以检验风险管理工作的有效性。风险管理效果评估方法主要包括定性和定量评估。通过风险管理效果评估，可以为后续的风险管理工作提供参考和改进方向。
在定性评估方面，可以采用专家调查法、访谈法等方法，对风险管理工作的实施效果进行初步判断。在定量评估方面，可以采用指标体系、数据统计等方法，对风险管理工作的实施效果进行量化分析。
例如，在技术风险方面，可以通过分析关键技术攻关的成功率、项目进度等因素，评估风险管理工作的实施效果；在管理风险方面，可以通过分析项目管理流程的优化程度、团队协作能力的提升等因素，评估风险管理工作的实施效果。
总结：
本文通过对“武器装备研制项目风险管理.pdf电子书版文档下载”的详细阐述，从风险识别、风险评估、风险应对和风险管理效果评估四个方面，为我国武器装备研制项目风险管理提供了有益的参考和借鉴。在实际工作中，应根据项目特点和风险状况，灵活运用风险管理方法，确保项目顺利进行。
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