拉勾产品经理高薪训练营-【完结】
├─01 用户体系篇
│ ├─00.「直播回放」开营典礼
│ │ └┈01.开班典礼直播回放.mp4
│ ├─01.构建用户体系，培养“用户感”
│ │ ├┈01.1.1 用户认知水平自测.mp4
│ │ ├┈02.1.2 用户研究的底层逻辑.mp4
│ │ └┈03.1.3 构建用户体系的关键要素.mp4
│ ├─02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
│ │ ├┈01.2.1 两种用户画像：Persona和Profil.mp4
│ │ ├┈02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4
│ │ ├┈03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4
│ │ ├┈04.2.4 案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
│ │ ├┈05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用.mp4
│ │ ├┈06.2.6 案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
│ │ └┈07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
│ ├─03.用户体系的积木——用户标签体系
│ │ ├┈01.3.1 用户标签的三个基础类别.mp4
│ │ ├┈02.3.2 如何生产出可用的用户标签.mp4
│ │ ├┈03.3.3 案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4
│ │ ├┈04.3.4 用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4
│ │ └┈05.3.5 如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4
│ ├─04.用户体系的图纸——用户的分群
│ │ ├┈01.4.1 无处不在的用户分群.mp4
│ │ ├┈02.4.2 递进用户模型：AARRR.mp4
│ │ ├┈03.4.3 递进用户模型：阿里AIPL模型.mp4
│ │ ├┈04.4.4 平行用户模型：RFM.mp4
│ │ ├┈05.4.5 从基础原理学习构建用户模型.mp4
│ │ ├┈06.4.6 案例：构建抖音的三维用户模型.mp4
│ │ ├┈07.4.7 业务中用户分群的实操步骤.mp4
│ │ └┈08.4.8 案例：美团用户分群实践.mp4
│ ├─05.实战应用篇：用户体系的综合应用
│ │ ├┈01.5.1 业务导向的用户体系.mp4
│ │ ├┈02.5.2 案例：滴滴的用户激励体系.mp4
│ │ ├┈03.5.3 用户体系的综合应用步骤.mp4
│ │ └┈04.5.4 案例：解构大众点评的会员体系.mp4
│ ├─06.阶段作业：用户体系的实操应用
│ │ ├─【课程资料】作业资料：订单信息数据
│ │ └┈【作业】阶段作业：用户体系的实操应用.docx
│ ├─07.「课程课件」用户体系篇课件下载
│ │ └┈用户体系篇课件.zip
│ └─08.「直播回放」阶段课程直播
│ └─└┈01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4
├─02 数据指标与分析（上）
│ ├─00.产品经理的数据分析知识地图
│ │ ├┈01.1.1 数据对于产品经理的价值.mp4
│ │ ├┈02.1.2 重新认识数据与数据分析.mp4
│ │ └┈03.1.3 数据知识地图与进阶路线.mp4
│ ├─01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
│ │ ├┈01.2.1 独立构建指标体系的四种价值.mp4
│ │ ├┈02.2.2 指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
│ │ └┈03指标与标签的区别.docx
│ ├─02.善用北极星指标，为业务指明方向
│ │ ├┈01.3.1 为业务指明方向的北极星指标.mp4
│ │ └┈02.3.2 光的黑暗面：虚荣指标.mp4
│ ├─03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
│ │ ├┈01.4.1 界定“有效用户”的「注册指标」.mp4
│ │ ├┈02.4.2 永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4
│ │ └┈03.4.3 需要精准定义的用户「留存指标」.mp4
│ ├─04.指标体系设计在业务中的实际应用
│ │ ├┈01.5.1 四步成诗：如何构建指标体系.mp4
│ │ └┈02.5.2 案例某电商指标体系搭建指南.mp4
│ ├─05.阶段作业：构建完整数据指标体系
│ │ ├─02 【课程资料】作业资料：网易云音乐的历史版本迭代和更新数据
│ │ └┈01【作业】阶段作业：构建完整数据指标体系.docx
│ ├─06.「阶段引言」数据分析工具
│ │ └┈01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
│ ├─07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
│ │ ├┈01.1.1 最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4
│ │ ├┈02.1.2 描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
│ │ ├┈03.1.3 案例：某APP每日获客分析.mp4
│ │ └┈04.1.4 案例：某APP四大获客渠道分析.mp4
│ ├─08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
│ │ ├┈01.2.1 万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4
│ │ ├┈02.2.2 漏斗分析的使用流程.mp4
│ │ └┈03.2.3 案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4
│ ├─09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
│ │ └┈数据指标与分析（上）课件.zip
│ ├─10.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └┈01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》.mp4
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│ └─├┈课程总结.mp4
│ └─├┈面试合集.txt
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│ └─└┈资料2.zip
├─03 数据指标与分析（下）
│ ├─00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
│ │ ├┈01.3.1 用多维分析快速寻找问题原因.mp4
│ │ ├┈02.3.2 基于指标口径寻找问题原因.mp4
│ │ └┈03.3.3 基于指标维度寻找问题原因.mp4
│ ├─01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
│ │ ├┈01.4.1 理解相关性分析的作用.mp4
│ │ ├┈02.4.2 相关性分析的基本定义.mp4
│ │ ├┈03.4.3 利用“P值”评估相关性.mp4
│ │ ├┈04.4.4 案例：客群贡献相关性分析.mp4
│ │ ├┈05.4.5 案例：渠道转化率相关性分析.mp4
│ │ ├┈06.4.6 案例：DAU影响因素相关性分析.mp4
│ │ └┈07.4.7 拓展：相关性分析的家族全景.mp4
│ ├─02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
│ │ ├┈01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉.mp4
│ │ ├┈02.5.2 简单三步实操方差分析.mp4
│ │ ├┈03.5.3 案例：分析产品升级前后效果.mp4
│ │ └┈04.5.4 案例：分析活动对DAU提升的贡献.mp4
│ ├─03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
│ │ ├┈01.6.1 认识以少量多的参数估计.mp4
│ │ ├┈02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件.mp4
│ │ ├┈03.6.3 案例：笔记本续航时间区间.mp4
│ │ ├┈04.6.4 案例：促销活动对客单价的影响.mp4
│ │ ├┈05.6.5 案例：广告投放的效果评估.mp4
│ │ ├┈06.6.6 案例：渠道客群特征准确性分析.mp4
│ │ ├┈07.6.7 案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4
│ │ └┈08.6.8 案例：UC短视频标签的准确度.mp4
│ ├─04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
│ │ ├┈01.7.1 验证上线前后效果的假设检验.mp4
│ │ ├┈02.7.2 假设检验的三种检验类型.mp4
│ │ ├┈03.7.3 双尾检验的流程与案例.mp4
│ │ └┈04.7.4 单尾检验的流程与案例.mp4
│ ├─05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
│ │ ├┈01.8.1 为什么数据可以“趋势预测”.mp4
│ │ ├┈02.8.2 趋势预测——时间序列预测.mp4
│ │ └┈03.8.3 趋势预测——回归分析预测.mp4
│ ├─06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
│ │ ├┈1.【作业】阶段作业：应用分析工具完成数据分析.docx
│ │ └┈2.数据指标与分析（下）作业资料.zip
│ ├─07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
│ │ └┈数据指标与分析（下）课件.zip
│ └─08.「直播回放」阶段课程直播
│ └─└┈01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》.mp4
├─04 商业分析篇
│ ├─00.「阶段引言」商业分析
│ │ └┈01.「阶段引言」商业分析.mp4
│ ├─01.拨乱反正，正确认知商业产品
│ │ └┈01.1.1 拨乱反正，正确认知商业产品.mp4
│ ├─02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
│ │ └┈01.2.1 正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4
│ ├─03.应用画布点燃商业模式
│ │ ├┈01.2.1 商业模式的演变与定义.mp4
│ │ ├┈02.2.2.1 商业模型画布全解析.mp4
│ │ ├┈03.2.2.2 经典商业模式—非绑定模式.mp4
│ │ ├┈04.2.2.3 经典商业模式—长尾模式.mp4
│ │ ├┈05.2.2.4 经典商业模式—多边平台模式.mp4
│ │ ├┈06.2.2.5 经典商业模式—免费模式.mp4
│ │ ├┈07.2.2.6 经典商业模式—开放模式.mp4
│ │ ├┈08.2.3 如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4
│ │ ├┈09.2.4 如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4
│ │ ├┈10.2.5.1 利用BRD与MRD验证商业模式.mp4
│ │ ├┈11.2.5.2 利用商业产品MVP验证商业模式.mp4
│ │ └┈12.2.6 不断复盘和调整你的商业模式.mp4
│ ├─04.构建可持续的收入增长模型
│ │ ├┈01.4.1 通过北极星指标提升收入增长.mp4
│ │ ├┈02.4.2 五种主流变现模式公式拆解.mp4
│ │ └┈03.4.3 应用ROI指标提高商业增长.mp4
│ ├─05.「拓展」如何进行产品定价
│ │ ├┈01.价格决定的底层逻辑.mp4
│ │ ├┈02.6种典型的定价方法.mp4
│ │ └┈03.产品定价的周期变化.mp4
│ ├─06.定位业务最佳第二曲线
│ │ ├┈01.5.1 从拉勾看产品的第二曲线.mp4
│ │ ├┈02.5.2 利用商业画布寻找第二曲线.mp4
│ │ └┈03.5.3 判断第二曲线可能性.mp4
│ ├─07.「拓展」宏观层面的行业研究
│ │ └┈01.宏观层面的行业研究.mp4
│ ├─08.广告业务模式解析与探索
│ │ ├┈01.6.1 中美互联网广告市场概况.mp4
│ │ ├┈02.6.2 广告行业图谱全解析.mp4
│ │ ├┈03.6.3 不同广告模式的商业化要点.mp4
│ │ └┈04.6.4 一个广告产品的孵化.mp4
│ ├─09.「拓展」研读财报获取商业信息
│ │ ├┈01.研读财报对产品经理的价值.mp4
│ │ └┈02.案例：2020美团财报解读.mp4
│ ├─10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
│ │ └┈【作业】阶段作业：利用商业画布完成商业分析.docx
│ ├─11.课程资料
│ │ ├┈商业分析课件与资料2.zip
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│ └─12.「直播回放」阶段课程直播
│ └─└┈01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4
├─05 用户增长篇
│ ├─00.「阶段引言」用户增长
│ │ └┈01.「阶段引言」我的增长之路.mp4
│ ├─01.1. 从0开始的用户增长
│ │ ├┈01.1.1 认识用户增长.mp4
│ │ ├┈02.1.2 增长的开始——用户价值公式.mp4
│ │ ├┈03.1.3 美团外卖如何计算用户价值.mp4
│ │ └┈04.1.4 增长对于产品经理的意义.mp4
│ ├─02.2. 增长的起点?用户获取
│ ├─03.3. 产品价值的体现?用户留存
│ ├─04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
│ │ ├┈01.4.1 深度剖析流量红利是什么？.mp4
│ │ ├┈02.4.2 还原红利出现的原理.mp4
│ │ ├┈03.4.3 抓住常见红利——产品红利.mp4
│ │ ├┈04.4.4 抓住常见红利——渠道红利.mp4
│ │ ├┈05.4.5 抓住常见红利——玩法红利.mp4
│ │ └┈06.4.6 学习鉴别红利的真伪.mp4
│ ├─05.5. 增长方案的构成与实践
│ │ ├┈01.5.1 增长工作的广度与深度.mp4
│ │ ├┈02.5.2 从美团补贴看增长方案的构成.mp4
│ │ └┈03.5.3 应用A-B测试实现用户增长.mp4
│ ├─06.阶段作业：寻找红利实现增长
│ ├─07.「课程课件」用户增长课件下载
│ │ └┈用户增长课件.zip
│ ├─08.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └┈01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4
│ └─666JAVA下载必看
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│ └─├┈课程总结.mp4
│ └─├┈面试合集.txt
│ └─├┈软件下载.txt
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│ └─└┈资料2.zip
├─06 产品运营篇
│ ├─00.「阶段引言」产品运营
│ │ └┈01.「阶段引言」产品运营.mp4
│ ├─01.1.产品运营的定位与意义
│ │ └┈01.1.1 从产品价值看产品运营.mp4
│ ├─02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
│ │ ├┈01.2.1 产品导入期的产品运营MVP.mp4
│ │ └┈02.2.2 产品成长期的运产研一条龙.mp4
│ ├─03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
│ │ ├┈01.3.1 运营工作标准化的基础——SOP.mp4
│ │ ├┈02.3.2 案例：百度品牌投放SOP.mp4
│ │ └┈03.3.3 撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
│ ├─04.4.从产品解决方案到品牌化运营
│ │ ├┈01.4.1 产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
│ │ └┈02.4.2 产品运营关键场景——品牌化运营.mp4
│ ├─05.5. 重大运营项目的搭建
│ │ ├┈01.5.1 重大运营项目的流程梳理.mp4
│ │ ├┈02.5.2 重大运营项目的搭建步骤.mp4
│ │ └┈03.5.3 重大运营项目：淘宝双十一.mp4
│ ├─06.6.运营的极值：运营工作的产品化
│ │ ├┈01.6.1 理解运营工作的产品化.mp4
│ │ ├┈02.6.2 典型场景——日常运营产品化.mp4
│ │ ├┈03.6.3 典型场景——重大运营项目产品化.mp4
│ │ ├┈04.6.4 典型场景——运营流程产品化.mp4
│ │ ├┈05.6.5 典型场景——数据驱动产品化.mp4
│ │ └┈06.6.6 典型场景——产品运营中台化.mp4
│ ├─07.阶段作业：产品运营的标准化
│ │ └┈【作业】阶段作业：产品运营的标准化.md
│ ├─08.课程资料
│ │ ├┈产品运营课件（上）.zip
│ │ └┈产品运营课件（下）.zip
│ ├─09.「直播回放」阶段课程直播
│ │ └┈01.产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》.mp4
└─07 职业规划直播 职业规划与简历面试
└─├─00.职业规划与简历面试
└─│ ├┈01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4
└─│ ├┈02.1. 该如何进行职业规划？.mp4
└─│ ├┈03.3. 简历优化该如何做？.mp4
└─│ └┈04.如何做面试前的准备？.mp4
└─└─01.「课程课件」职业规划课件下载
└─└─└┈职业规划课件.zip
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摘要：拉勾产品经理高薪训练营-【完结】是一段充满挑战与收获的学习历程。本文将从课程内容、师资力量、实战演练和学员评价四个方面，全面解析这个训练营的魅力所在，为有意向投身产品经理行业的读者提供参考。
1、课程内容
拉勾产品经理高薪训练营的课程内容丰富多样，涵盖了产品经理所需掌握的各个方面。从产品思维、需求分析、原型设计到项目管理，再到数据分析、竞品分析等，课程内容全面且深入。此外，训练营还注重实战演练，通过模拟真实项目，让学员在实际操作中提升技能。
课程内容紧贴行业需求，紧跟市场动态，确保学员所学知识具有实用性和前瞻性。同时，训练营还提供丰富的学习资料，如电子书籍、行业报告等，帮助学员拓展视野，提升综合素质。
训练营的课程设置科学合理，既有理论讲解，又有实战演练，让学员在轻松愉快的学习氛围中，掌握产品经理的核心技能。
2、师资力量
拉勾产品经理高薪训练营的师资力量雄厚，授课讲师均为业内资深产品经理，具备丰富的实战经验和深厚的理论基础。他们不仅能够将理论知识传授给学员，还能结合自身经验，为学员提供宝贵的职业建议。
训练营的讲师团队注重与学员的互动，鼓励学员提问，及时解答学员的疑惑。此外，讲师们还会分享自己的职业发展经历，为学员树立榜样，激发他们的学习热情。
师资力量的强大，为学员提供了优质的学习资源，有助于他们在短时间内快速提升自己的产品经理技能。
3、实战演练
拉勾产品经理高薪训练营注重实战演练，通过模拟真实项目，让学员在实际操作中提升技能。训练营会为学员提供项目案例，要求学员在规定时间内完成项目任务，从而锻炼他们的团队协作能力和解决问题的能力。
实战演练过程中，学员可以充分运用所学知识，提升自己的产品思维和设计能力。此外，训练营还会邀请企业导师进行点评，帮助学员发现自身不足，不断改进。
实战演练让学员在短时间内积累丰富的项目经验，为将来步入职场打下坚实基础。
4、学员评价
拉勾产品经理高薪训练营的学员评价普遍较高。许多学员表示，通过参加训练营，他们不仅掌握了产品经理的核心技能，还结识了一群志同道合的朋友，为今后的职业发展奠定了基础。
学员们认为，训练营的课程设置合理，师资力量雄厚，实战演练丰富，让他们在短时间内取得了显著的进步。同时，训练营的学员服务也做得很好，为学员提供了全方位的支持。
学员们对拉勾产品经理高薪训练营的认可，是训练营教学质量的有力证明。
总结：
拉勾产品经理高薪训练营-【完结】通过丰富的课程内容、雄厚的师资力量、实战演练和学员的高度评价，成为产品经理行业的一张亮丽名片。这个训练营为学员提供了全面提升自己的机会，帮助他们实现职业梦想。
本文从课程内容、师资力量、实战演练和学员评价四个方面，对拉勾产品经理高薪训练营进行了详细阐述，旨在为有意向投身产品经理行业的读者提供参考。
本文由nayona.cn整理
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