EDI环境下的效益识别与组织重构 来自航运业的研究PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：施欣着
- 出 版 社：上海：上海科学技术文献出版社
- 出版年份：2001
- ISBN：7543917076
- 页数：196 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：公路工程概、预算编制指南下一篇：路面管理系统基础教程 《EDI环境下的效益识别与组织重构 来自航运业的研究》目录 标签：航运业 重构 航运 识别 效益
第1章 前言1
1.1 问题的提出1
1.2 航运EDI环境下的效益识别与组织重构3
1.3 本书的研究思路和基本内容4
第2章 航运EDI应用评述6
2.1 航运EDI的概念模式和技术构成6
2.2 中外航运EDI的应用比较13
第3章 航运EDI的效益识别20
3.1 EDI推广应用研究评述20
3.2 EDI应用效益的概念模型23
3.3 航运EDI应用效益的统计与案例分析36
3.4 EDI效益的量化识别41
第4章 航运EDI的推广应用策略52
4.1 EDI应用影响因素的概念模型52
4.2 航运EDI应用影响因素的统计与案例分析59
4.3 航运EDI的推广应用策略66
4.4 EDI推广应用信息服务系统72
第5章 企业组织重构的基本理论与方法77
5.1 企业组织重构的理论基础77
5.2 Petri网理论的基本概念与模型95
5.3 基于Petri网的业务流程语义描述与仿真101
5.4 基于Petri网的组织结构设计合理性分析115
第6章 航运EDI与运输流程重构129
6.1 基于Petri网的EDI环境下的运输流程重构129
6.2 基于Petri网的航运业务流程重构优化效应仿真140
第7章 航运EDI与企业组织结构重构152
7.1 航运EDI与企业组织内部结构重构152
7.2 航运EDI与组织间结构关系的重构162
第8章 结论与展望182
8.1 结论182
8.2 展望185
后记188
参考文献190
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摘要：本文以《EDI环境下的效益识别与组织重构 来自航运业的研究.pdf电子书版文档下载》为研究对象，探讨了在电子数据交换（EDI）环境下，航运业如何通过效益识别与组织重构实现转型升级。文章从效益识别、组织重构、技术支持与风险管理四个方面进行了详细阐述，为航运业在EDI环境下的可持续发展提供了有益参考。
1、效益识别
在EDI环境下，效益识别是航运业实现转型升级的关键。首先，通过分析航运业在EDI环境下的运营数据，识别出影响效益的关键因素，如运输成本、货物周转率、客户满意度等。其次，运用数据挖掘和统计分析方法，对关键因素进行量化分析，为效益识别提供科学依据。最后，根据效益识别结果，制定相应的改进措施，提高航运业整体效益。
例如，通过对航运公司EDI系统运行数据的分析，发现运输成本过高是影响效益的关键因素之一。针对这一问题，航运公司可以优化运输路线，提高运输效率，从而降低运输成本。同时，通过提高货物周转率和客户满意度，进一步提升航运业的整体效益。
此外，效益识别还应关注行业发展趋势和市场需求，以适应EDI环境下的竞争格局。例如，随着全球贸易一体化进程的加快，航运业需要关注新兴市场和发展中国家，调整业务布局，以实现效益的最大化。
2、组织重构
在EDI环境下，组织重构是航运业实现转型升级的必要手段。首先，优化组织结构，提高组织效率。通过整合内部资源，减少冗余部门，实现业务流程的优化。其次，加强团队建设，提升员工素质。通过培训、激励等手段，提高员工的专业技能和团队协作能力。最后，建立灵活的决策机制，提高组织对市场变化的适应能力。
例如，航运公司可以设立专门的EDI部门，负责EDI系统的运营和维护，确保系统稳定运行。同时，加强与其他部门的沟通与协作，实现信息共享和业务协同。此外，通过引入先进的组织管理理念，如精益管理、敏捷管理等，提高组织整体竞争力。
在组织重构过程中，还应关注信息技术与业务流程的融合。通过引入ERP、CRM等信息系统，实现业务流程的自动化和智能化，提高组织效率。
3、技术支持
在EDI环境下，技术支持是航运业实现转型升级的重要保障。首先，加强EDI系统建设，提高系统稳定性、安全性和可靠性。其次，关注新兴技术，如云计算、大数据、人工智能等，为航运业提供技术支持。最后，加强与其他企业的技术合作，共同推动航运业的技术进步。
例如，航运公司可以采用云计算技术，实现数据存储和处理的集中化、高效化。同时，利用大数据分析技术，对航运市场进行预测和分析，为业务决策提供依据。此外，通过引入人工智能技术，实现航运业务的自动化和智能化，提高运营效率。
在技术支持方面，还应关注信息安全问题。加强信息安全防护，确保航运业务在EDI环境下的稳定运行。
4、风险管理
在EDI环境下，风险管理是航运业实现转型升级的必要环节。首先，识别航运业在EDI环境下的风险因素，如市场风险、技术风险、操作风险等。其次，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率和影响。最后，建立风险监控体系，及时发现和处理风险。
例如，航运公司可以建立风险预警机制，对市场风险、技术风险等进行实时监控。同时，制定应急预案，应对突发事件。此外，加强与其他企业的风险合作，共同应对风险挑战。
在风险管理方面，还应关注法律法规和政策变化，确保航运业在EDI环境下的合规经营。
总结：
本文通过对《EDI环境下的效益识别与组织重构 来自航运业的研究.pdf电子书版文档下载》的分析，从效益识别、组织重构、技术支持与风险管理四个方面，对航运业在EDI环境下的转型升级进行了探讨。为航运业实现可持续发展提供了有益参考。
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