交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：
- 出 版 社：
- 出版年份：1985
- ISBN：
- 页数：224 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：电磁计程仪下一篇：船上医护 《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上》目录 标签：运输 远洋运输 企业 远洋 航运
目录1
第一篇企业管理总论1
第一章交通运输企业管理的内容和任务1
第一节交通运输业概述1
第二节交通运输企业管理的内容3
第三节交通运输企业管理的任务6
第二章交通运输业的经济体制改革和经济责任制9
第一节交通运输业的经济体制9
第二节社会主义交通运输企业的经济责任制12
第三章 交通运输企业的领导制度和民主管理…………………………………………………（14 ）第一节经理（局长）负责制14
第二节职工民主管理16
第三节企业党组织的基本任务17
第四章交通运输企业的组织机构和规章制度18
第一节交通运输企业建立组织机构的原则18
第二节交通运输企业组织机构的形式19
第三节规章制度21
第五章社会主义按劳分配原则和职工的工资奖励22
第一节社会主义按劳分配原则22
第二节职工的工资、奖励24
第三节劳保福利28
第六章交通运输企业管理的基础工作30
第一节交通运输企业管理基础工作的重要性30
第二节交通运输企业管理的基础工作30
第三节交通运输企业管理基础工作的建设33
第一节管理现代化的必要性和迫切性35
第七章交通运输企业管理现代化35
第二节我国推行管理现代化的基本原则36
第三节管理思想和管理组织的现代化37
第四节运筹学在水运企业管理中的应用39
第五节交通运输企业管理的信息系统48
第六节 电子计算机在交通运输企业管理中的应用52
第二篇企业经营管理58
第一章企业经营管理概论58
第一节经营管理的意义和内容58
第二节经营思想60
第三节经营目标62
第四节经营的方针和策略63
第一节水运经济调查的意义66
第二章水运经济调查和运量（吞吐量）预测66
第二节水运经济调查的内容67
第三节运量（吞吐量）预测的方法68
第三章经营决策76
第一节经营决策的重要意义和基本原则76
第二节决策方法77
第三节技术改造决策83
第四节财务决策87
第四章经营计划94
第一节企业计划管理的意义94
第二节生产技术财务计划和生产经营计划95
第三节经营计划的编制与执行96
第一节运价的涵义及其特点和作用99
第五章运价99
第二节制定运价的原则和依据100
第三节货物运价的种类101
第四节运价的制定方法102
第五节运价改革105
第三篇交通运输企业的财务管理、成本管理与经济核算106
第一章交通运输企业的财务管理106
第一节财务管理的任务和内容106
第二节企业资金的构成及其来源107
第三节固定资金的管理109
第四节流动资金的管理112
第五节专用基金的管理116
第六节利润管理和财务收支计划117
第二章交通运输企业的成本管理123
第一节成本的概念和成本的构成123
第二节成本管理的作用和内容127
第三节成本预测和成本计划128
第四节成本核算133
第五节成本控制137
第六节成本分析和成本考核139
第七节量本利分析及其应用141
第八节 降低运输成本的途径145
第三章交通运输企业的经济核算147
第一节经济核算的意义和内容147
第二节企业经济核算的组织体系、指标体系及计算方法148
第三节企业内部经济核算152
第四章经济活动分析155
第一节经济活动分析的任务、内容和组织155
第二节经济活动分析的方法156
第四篇（一） 航运企业生产管理159
第一章生产管理概论159
第一节航运企业生产管理的内容和任务159
第二节对航运企业生产管理的要求160
第二章运输船舶的主要技术营运性能162
第一节运输船舶的尺度性能162
第二节船舶干舷及载重线标志162
第三节船舶重量性能165
第四节船舶容积性能166
第五节船舶速度性能168
第三章船舶工作定额与指标170
第一节船舶工作定额170
第二节船舶工作指标176
第四章航运企业生产过程组织186
第一节水运生产过程概述186
第二节船舶的航次187
第三节船舶运行组织的概念和形式189
第四节航线参数191
第五节船舶运行组织最优化方法193
第六节货运航线规划和配船194
第七节航次航行货船运行组织196
第八节顶推（拖带）船队运输200
第一节劳动组织205
第五章劳动组织与劳动保护205
第二节劳动保护207
第三节劳动生产率209
第六章航运企业的生产计划与生产作业计划212
第一节生产计划的任务212
第二节航运企业运输生产计划的内容与编制212
第三节运输生产作业计划219
第七章船舶生产调度225
第一节调度工作的基本问题225
第二节调度作业调整与决策227
第二节船型论证的基本步骤230
第一节船型论证的意义和任务230
第八章船型论证概论230
第三节船舶设计任务书的基本内容232
第四节顶推船队船型论证的特点及程序233
第九章运输质量管理235
第一节运输质量管理的概念235
第二节全面质量管理和质量保证体系239
第三节质量管理的统计方法240
第十章物资管理243
第一节物资管理的意义和任务243
第二节物资消耗定额和储备定额与库存决策245
第三节仓库管理和物资节约251
第一节设备管理的意义和内容254
第二节船舶技术管理254
第十一章设备管理254
第三节设备的维护和修理257
第四节设备的改造和更新260
第四篇（二） 远洋运输业务265
第一章远洋运输的概念265
第一节远洋运输的特点265
第二节远洋运输船舶营运方式266
第三节海上货物运输合同268
第二章远洋运输主要货运单证270
第一节装货单证270
第二节卸货单证275
第三章提单281
第一节提单的性质281
第二节提单的种类282
第三节提单的签发和背书转让283
第四节提单的内容285
第五单有关提单的国际公约287
第四章不定期船运输业务295
第一节航次租船运输业务295
第二节定期租船运输业务303
第五章运费和港口使费307
第一节运费307
第二节港口使费310
第六章代理业务314
第一节代理的概念314
第二节船舶代理315
第一节货运事故的责任方318
第七章货运事故的处理318
第二节索赔319
第三节理赔321
第八章集装箱运输业务324
第一节集装箱运输的组织324
第二节集装箱海运出口业务329
第二节集装箱海运进口业务333
第九章海上事故336
第一节海损的分类336
第二节单独海损336
第三节共同海损346
第四节船舶所有人责任限制351
第一节发生海上救助的原因及其种类357
第十章海上救助357
第二节救助报酬358
第三节救助合同360
第十一章海上保险363
第一节海上保险概述363
第二节海上保险合同365
第三节船舶保险条款367
第四节海洋运输货物保险条款371
第五节船舶保险和货物保险的异同373
第六节船东保赔保险374
第四篇（三） 港口企业生产管理376
第一章生产管理概述376
第一节港口企业生产管理的意义和任务376
第二节港口企业的主要生产过程377
第三节装卸工艺及其合理化原则378
第四节港口通过能力的测算382
第二章港口企业的劳动组织386
第一节港口企业劳动组织的任务及劳动分工386
第二节劳动保护387
第三节劳动定额与工作研究388
第四节编制定员工作393
第五节关于提高港口企业劳动生产率的问题395
第三章港口企业的生产计划与生产作业计划396
第一节港口企业生产计划的任务396
第二节港口装卸企业生产计划和生产计划的组成397
第三节港口生产调度402
第一节运输产品质量特性及运输质量管理405
第四章运输质量管理405
第二节全面质量管理和质量保证体系410
第三节质量管理中的统计分析方法414
第五章物资管理421
第一节物资管理的意义和任务421
第二节物资供应计划423
第三节仓库管理与物资节约427
第六章现代设备管理429
第一节设备管理的意义、内容和任务429
第二节设备的使用、维护和修理430
第三节设备的改造和更新433
第四节设备的综合管理435
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摘要：本文以《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从企业战略管理、组织结构设计、人力资源管理、财务管理四个方面对交通运输企业管理基本知识进行深入探讨，旨在为航运、远洋运输、港口企业提供有益的参考。
1、企业战略管理
企业战略管理是交通运输企业管理的重要组成部分。在《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上.pdf电子书版文档下载》中，作者详细阐述了企业战略管理的核心内容，包括市场分析、竞争策略、资源配置等。通过对市场环境的深入分析，企业可以制定出符合自身发展的战略规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还强调了企业战略管理中的创新意识。在航运、远洋运输、港口企业中，创新是推动企业发展的关键因素。企业应不断探索新的业务模式、技术手段和管理方法，以适应不断变化的市场需求。
在战略实施过程中，企业还需关注战略的执行与监控。通过建立健全的战略执行体系，确保战略目标的顺利实现。
2、组织结构设计
组织结构设计是企业管理的基础。在《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上.pdf电子书版文档下载》中，作者对组织结构设计的基本原则和模式进行了详细阐述。合理的组织结构有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
书中指出，组织结构设计应遵循以下原则：分工协作、权责明确、高效灵活。同时，针对航运、远洋运输、港口企业的特点，作者提出了相应的组织结构模式，如矩阵式、事业部制等。
在组织结构设计过程中，企业还需关注部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，提高整体执行力。
3、人力资源管理
人力资源管理是企业发展的核心动力。在《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上.pdf电子书版文档下载》中，作者对人力资源管理的各个方面进行了全面剖析。包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
书中强调，企业应建立科学的人力资源管理体系，以吸引、培养和留住优秀人才。同时，通过有效的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，企业应制定合理的考核指标，确保考核的公平性和公正性。此外，通过合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力。
4、财务管理
财务管理是企业运营的基石。在《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上.pdf电子书版文档下载》中，作者对财务管理的核心内容进行了详细阐述。包括预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等。
书中指出，企业应建立健全的财务管理体系，确保财务信息的真实、准确、完整。同时，通过有效的预算管理和成本控制，提高企业的盈利能力。
在资金管理方面，企业应合理配置资金，确保资金的安全性和流动性。此外，通过财务分析，为企业决策提供有力支持。
总结：
本文从企业战略管理、组织结构设计、人力资源管理、财务管理四个方面对《交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过对这些方面的深入研究，有助于航运、远洋运输、港口企业提高管理水平，实现可持续发展。
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