杭道班组管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：王育德主编
- 出 版 社：长江航道局教育处
- 出版年份：1987
- ISBN：
- 页数：238 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车文化下一篇：汽车底盘机械系统原理与检修一体化教程 《杭道班组管理》目录 标签：班组 主编 管理
第一章 航道班组管理概论2
第一节 班组的概念2
一 班组的概念2
二 班组的构成条件3
三 班组的产生3
四 班组的分类4
五 班组的特点5
六 班组的地位和作用5
第二节 班组管理7
一 班组管理的性质7
二 班组管理的对象7
三 班组管理的职能8
四 班组管理的任务9
五 班组现代管理思想9
第三节 航道班组的性质12
一 航道班组12
二 航道班组的性质和特点12
第四节 航道班组分类15
一 航道班组一般分类15
二 航道复合班组18
第五节 航道班组管理19
一 航道班组管理的含义19
二 航道班组管理的目的19
三 航道班组管理的任务20
第六节 如何学好班组管理21
第二章 航道班组管理的基础工作26
第一节 搞好原始记录26
一 原始记录的内容26
二 做好原始记录的基本原则和要求27
三 做好原始记录的管理工作28
四 航道班组常用的几种原始记录表格参考格式29
第二节 加强定额管理49
一 定额概念和制定的要求49
二 定额的种类50
三 搞好班组定额管理51
第三节 建立和健全各项规章制度53
一 生产方面的制度54
二 技术方面的制度54
三 经济方面的制度55
第四节 做好计量工作55
一 做好航道生产方面的计量工作56
二 做好物资方面的计量检验工作57
三 建立健全计量工作制度57
四 做好计量器具的定期检定和保养工作57
第五节 抓好基础教育工作58
第三章 航道班组生产管理60
第一节 航道班组生产作业计划的编制60
一 作业计划的作用60
二 作业计划编制的基本内容和方法61
第二节 航道班组生产作业准备65
一 生产思想准备65
二 生产组织准备65
三 生产计划落实66
四 图表管理准备66
第三节 航道班组生产中途管理71
一 中途管理的内容71
二 中途管理的方法71
第四节 航道班组生产的现场管理72
第五节 航道班组生产技术管理73
一 技术标准73
二 技术标准在生产中的重要作用75
三 航道班组技术管理的任务76
第六节 航道班组生产安全管理78
一 生产安全管理的意义78
二 安全管理内容79
三 安全管理基本制度80
第七节 航道班组生产总结84
第四章 航道班组目标管理86
第一节 目标管理概述86
一 目标管理概念86
二 目标管理的发展87
三 目标管理的基本特点87
四 目标管理实施的条件和基础工作88
第二节 航道班组的目标管理89
第三节 目标管理的实施91
一 目标管理计划的制定91
二 目标管理的实施99
三 目标的成果考核和评价100
第五章 航道班组全面质量管理106
第一节 全面质量管理的概念106
一 质量管理的重要性106
二 质量管理的发展阶段107
三 全面质量管理的含义108
四 全面质量管理的基本思想和特点110
第二节 全面质量管理的方法和步骤112
一 全面质量管理的基础工作112
二 建立质量保证体系113
三 全面质量管理方法和步骤117
第三节 航道班组质量管理与实例121
一 建立航道班组质量管理（QC）小组121
二 航道班组质量管理举例125
三 航道班组质量管理常用图表132
第六章 航道班组劳动管理136
第一节 劳动管理的意义和特点136
一 劳动管理的意义137
二 劳动管理的特点136
第二节 航道班组劳动管理的内容139
一 班组劳动定员139
二 班组劳动分工140
三 班组劳动定额管理与考勤制度144
四 班组劳动保护142
五 班组劳动纪律144
第七章 航道班组财物管理146
第一节 航道班组财务管理146
一 航道班组备用金来源146
二 备用金的用途147
三 备用金管理147
第二节 航道班组的物资管理148
一 物资计划149
二 物资保管151
三 物资节约155
第三节 航道班组设备工具管理156
一 设备工具管理的作用156
二 设备管理内容157
三 设备保养158
四 工具管理159
第八章 航道班组经济责任制和经济核算162
第一节 经济责任制的概念和原则162
一 经济责任制一般概念162
二 实行经济责任制的基本原则163
三 实行经济责任制的要求164
第二节 经济核算的概念和要求165
一 经济核算的一般概念166
二 经济核算与经济责任制的关系166
三 经济核算的基本要求166
第三节 当前企业班组经济责任制和经济核算167
一 企业班组经济责任制的形式168
二 企业班组经济核算的内容和方法169
第四节 航道班组经济责任制和经济核算172
一 航道班组经济责任制形式172
二 航道班组经济核算的准备工作174
三 航道班组经济核算的内容和方法175
第五节 班组经济活动分析179
一 班组经济活动分析的形式179
二 班组经济活动分析的内容和方法180
第九章 航道班组思想政治工作184
第一节 新时期的思想政治工作184
一 新时期思想政治工作的意义184
二 新时期思想政治工作的特征185
三 新时期思想政治工作的目的186
第二节 航道班组思想政治工作的基本特点187
一 人员构成特点188
二 环境特点189
三 生产工作特点189
四 社会生活特点189
五 工作时间和气候特点190
第三节 班组思想政治工作的基本心理规律191
一 从思想到行动的规律191
二 个体心理规律192
三 团体心理规律197
第四节 航道班组思想政治工作的原则和基本内容200
一 航道班组思想政治工作一般原则200
二 航道班组思想政治工作基本内容201
第五节 航道班组思想政治工作一般方法203
一 端正方向、启发诱导204
二 理解关心，动之以情、晓之以理205
三 抓活学习，寓教于日常活动之中205
四 抓重点，开展群众自我教育206
第十章 航道组班建设208
第一节 航道班组建设概述208
一 加强班组建设的重要性208
二 班组建设的目的和内容209
三 班组建设的形式210
第二节 提高班组成员的素质211
一 素质的含义211
二 航道班组的素质213
三 努力提高班组成员的素质213
四 提高班组成员素质的途径216
第三节 航道班组文明生产220
一 文明生产的含义220
二 文明生产的内容221
三 航道班组的环境文明222
第四节 航道班组劳动竞赛226
一 开展劳动竞赛的作用226
二 航道班组劳动竞赛的内容227
三 航道班组劳动竞赛的基本条件227
四 航道班组劳动竞赛的实施228
第五节 怎样当好航道班组长232
一 正确认识班组长的地位和作用232
二 航道班组长应具备的素质233
三 班组长的基本职责和权力234
四 航道班组长的工作方法235
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在班组管理概述部分，书中介绍了班组管理的概念、意义、原则等基本内容，为读者奠定了班组管理的基础。在班组人员管理部分，详细阐述了人员招聘、培训、考核、激励等方面的管理方法。在班组工作流程管理部分，介绍了如何优化工作流程，提高工作效率。在班组团队建设部分，分享了提高团队凝聚力、协作效率的技巧。
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4、实践应用
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例如，书中介绍了某企业如何通过优化人员配置，提高工作效率；某班组如何通过加强团队建设，提高团队凝聚力；某企业如何通过优化工作流程，提高生产效率等。这些案例具有很高的借鉴意义，为读者在实际工作中提供了有益的参考。
此外，书中还提供了大量的表格、图表等辅助工具，使读者可以更加直观地了解班组管理的实践应用。
总结：
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