1783-杨飞《成功的产品经理高级实战》-百度云网盘资源分享
资源目录：
1783-杨飞《成功的产品经理高级实战》
| ├──001.第1讲：成功的产品需要卓越的产品经理.mp4 75.43M
| ├──002.第2讲：产品经理的由来与进阶路线.mp4 49.47M
| ├──003.第3讲：项目经理和产品经理的区别.mp4 47.25M
| ├──004.第4讲：什么是战略，什么是产品战略.mp4 102.77M
| ├──005.第5讲：产品战略愿景的描述技巧.mp4 70.94M
| ├──006.第6讲：你都不懂市场，怎么面向市场.mp4 76.42M
| ├──007.第7讲：产品的经济价值.mp4 94.37M
| ├──008.第8讲：产品的非经济价值.mp4 82.94M
| ├──009.第9讲：产品的三层内涵.mp4 50.66M
| ├──010.第10讲：什么样的产品才是成功的产品.mp4 27.55M
| ├──011.第11讲：华为产品战略规划的五看三定法.mp4 56.33M
| ├──012.第12讲：看趋势之政策洞察.mp4 55.16M
| ├──013.第13讲：看趋势之经济洞察.mp4 72.82M
| ├──014.第14讲：看市场之社会与技术洞察.mp4 87.80M
| ├──015.第15讲：看市场之市场调研与情报收集.mp4 53.77M
| ├──016.第16讲：一手信息研究.mp4 85.33M
| ├──017.第17讲：常用的市场趋势分析方法.mp4 43.73M
| ├──018.第18讲：环境分析实战解析.mp4 42.66M
| ├──019.第19讲：竞争分析需要回答的关键问题.mp4 45.82M
| ├──020.第20讲：波特五力模型与主要竞争者.mp4 33.57M
| ├──021.第21讲：对主要竞争者进行分析.mp4 47.62M
| ├──022.第22讲：竞品与分析模型＄Appeals.mp4 46.64M
| ├──023.第23讲：不同市场地位的策略选择–市场追随者和领先者.mp4 68.62M
| ├──024.第24讲：不同市场地位的策略选择–市场精专者和挑战者.mp4 84.84M
| ├──025.第25讲：市场洞察-业务设计.mp4 73.75M
| ├──026.第26讲：市场洞察–寻找自身优劣势.mp4 82.01M
| ├──027.第27讲：使用BCG矩阵分析自身产品布局.mp4 30.63M
| ├──028.第28讲：使用SWOT分析拟定行动策略.mp4 35.57M
| ├──029.第29讲：市场细分为什么.mp4 61.42M
| ├──030.第30讲：市场细分维度之地理位置.mp4 58.53M
| ├──031.第31讲：市场细分维度之人口变量.mp4 86.14M
| ├──032.第32讲：市场细分维度之心理变量和行为变量.mp4 58.39M
| ├──033.第33讲：案例–劳力士品牌策略分析报告（上）.mp4 58.82M
| ├──034.第34讲：案例–劳力士品牌策略分析报告（下）.mp4 45.67M
| ├──035.第35讲：To B业务如何细分市场.mp4 36.51M
| ├──036.第36讲：市场细分的注意事项补充.mp4 47.83M
| ├──037.第37讲：组合管理–以投资为导向机会选择.mp4 40.37M
| ├──038.第38讲：组合管理之战略地位分析SPAN.mp4 66.22M
| ├──039.第39讲：如何评估市场吸引力大小.mp4 63.68M
| ├──040.第40讲：财务分析（FAN）.mp4 45.09M
| ├──041.第41讲：投资回报分析之净现值NPV.mp4 34.28M
| ├──042.第42讲：投资回报分析之内部收益率IRR.mp4 45.79M
| ├──043.第43讲：产品战略规划阶段性小结（上）.mp4 57.30M
| ├──044.第44讲：产品战略规划阶段性小结（下）.mp4 25.53M
| ├──045.第45讲：市场洞察与策略分析模板举例（上）.mp4 38.74M
| ├──046.第46讲：市场洞察与策略分析模板举例（下）.mp4 74.49M
| ├──047.第47讲：关于市场洞察的一些补充.mp4 78.10M
| ├──048.第48讲：运用安索夫矩阵制定产品线策略.mp4 40.22M
| ├──049.第49讲：拟制产品线策略中的关键行动.mp4 45.52M
| ├──050.第50讲：内外产品路标与整合.mp4 49.94M
| ├──051.第51讲：产品规划之业务设计如何做（上）.mp4 87.11M
| ├──052.第52讲：产品规划之业务设计如何做（下）.mp4 56.82M
| ├──053.第53讲：产品创新焦点关注的三方面.mp4 99.15M
| ├──054.第54讲：产品规划步骤的逻辑梳理.mp4 42.37M
| ├──055.第55讲：产品战略撰写与模板.mp4 67.38M
| ├──056.第56讲：产品路标是战略落地的承载.mp4 31.25M
| ├──057.第57讲：产品规划过程中的一些高级认知.mp4 46.27M
| ├──058.第58讲：产品经理常见的误区与规避.mp4 50.09M
| ├──059.第59讲：产品规划的跨部门组织.mp4 78.06M
| ├──060.第60讲：Charter开发流程解析.mp4 87.36M
| ├──061.第61讲：高质量Charter的四个方面.mp4 70.55M
| ├──062.第62讲：端到端的需求管理流程框架.mp4 50.05M
| ├──063.第63讲：需求分析管理的不同阶.mp4 55.18M
| ├──064.第64讲：需求分析工具之KANO模型.mp4 51.88M
| ├──065.第65讲：原始需求的收集模板示例.mp4 16.24M
| ├──066.第66讲：市场需求的撰写模板示例.mp4 15.30M
| ├──067.第67讲：产品需求说明书模板示例.mp4 36.63M
| ├──068.第68讲：如何开展需求跟踪工作.mp4 27.20M
| ├──069.第69讲：产品开发流程之概念阶段.mp4 57.51M
| ├──070.第70讲：产品开发流程之计划阶段.mp4 26.10M
| ├──071.第71讲：产品开发流程之开发阶段.mp4 17.28M
| ├──072.第72讲：产品开发流程之验证与发布阶段.mp4 31.81M
| ├──073.第73讲：产品经理需要NPDP认证吗.mp4 51.28M
| ├──074.第74讲：NPDP认证考试有哪些知识点.mp4 65.88M
| ├──075.第75讲：高效管理时间及授权.mp4 48.03M
| ├──076.第76讲：高效团队的5大特征.mp4 61.42M
| ├──077.第77讲：团队发展的5个阶段及管理重点（上）.mp4 38.30M
| ├──078.第78讲：团队发展的5个阶段及管理重点（下）.mp4 40.54M
| ├──079.第79讲：如何建立团队信任.mp4 34.21M
| ├──080.第80讲：认识和考察你的团队成员.mp4 29.98M
| ├──081.第81讲：如何创造团队高激励.mp4 40.10M
| ├──082.第82讲：通过研究动机进行有效激励.mp4 49.00M
| ├──083.第83讲：两个常用的激励工具——目标&公平.mp4 47.33M
| ├──084.第84讲：什么是期望值激励.mp4 50.24M
| ├──085.第85讲：强化激励的手段有哪些.mp4 50.98M
| ├──086.第86讲：工作设计也会影响激励效果.mp4 22.92M
| ├──087.第87讲：学会反馈和要求反馈.mp4 46.66M
| ├──088.第88讲：如何达到有效倾听.mp4 30.15M
| ├──089.第89讲：不同风格的沟通类型解析（上）.mp4 33.27M
| ├──090.第90讲：不同风格的沟通类型解析（下）.mp4 57.17M
| ├──091.第91讲：产品的跨部门协调问题.mp4 45.57M
| ├──092.第92讲：产品经理实战-灵活与直觉的作用.mp4 28.47M
| ├──093.第93讲：产品经理实战-不要追求完美.mp4 38.57M
| ├──094.第94讲：多层组织的战略规划与迭代.mp4 43.62M
| └──095.第95讲：市场部（Marketing）的定位与组建.mp4 42.40M
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摘要：杨飞《成功的产品经理高级实战》是一本深入浅出、实战性强的高阶产品经理指南。本书围绕产品经理的核心技能，从产品规划、需求分析、项目管理到团队协作等方面进行了全面阐述，旨在帮助读者提升产品经理的专业素养和实战能力。
1、产品规划
产品规划是产品经理的核心工作之一。杨飞在书中详细介绍了产品规划的方法和技巧，包括市场调研、竞品分析、用户画像等。通过这些方法，产品经理可以更准确地把握市场需求，制定出符合用户期望的产品策略。
书中还强调了产品规划的重要性，指出一个优秀的产品经理应该具备前瞻性思维，能够预见市场趋势，为产品的发展指明方向。
此外，杨飞还分享了如何制定产品路线图，以及如何平衡产品创新与市场风险，为读者提供了宝贵的实战经验。
2、需求分析
需求分析是产品经理工作的基础。杨飞在书中详细讲解了需求分析的方法和技巧，包括用户需求调研、需求文档撰写、需求评审等。通过这些方法，产品经理可以确保产品的功能满足用户需求，提高产品的市场竞争力。
书中还强调了需求分析的重要性，指出一个优秀的产品经理应该具备良好的沟通能力和逻辑思维能力，能够准确理解用户需求，并将其转化为具体的产品功能。
此外，杨飞还分享了如何处理需求变更，以及如何与团队成员有效沟通，为读者提供了实用的建议。
3、项目管理
项目管理是产品经理必备的技能之一。杨飞在书中详细介绍了项目管理的流程和方法，包括项目计划、进度控制、风险管理等。通过这些方法，产品经理可以确保项目按时、按质、按预算完成。
书中还强调了项目管理的重要性，指出一个优秀的产品经理应该具备良好的组织能力和协调能力，能够有效管理项目资源，提高项目成功率。
此外，杨飞还分享了如何应对项目中的突发事件，以及如何与团队成员保持良好的沟通，为读者提供了实战经验。
4、团队协作
团队协作是产品经理成功的关键。杨飞在书中详细介绍了团队协作的方法和技巧，包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等。通过这些方法，产品经理可以打造一支高效、团结的团队，共同推动产品发展。
书中还强调了团队协作的重要性，指出一个优秀的产品经理应该具备良好的领导能力和团队精神，能够激发团队成员的潜力，共同实现产品目标。
此外，杨飞还分享了如何建立有效的团队沟通机制，以及如何激励团队成员，为读者提供了实用的建议。
总结：
杨飞《成功的产品经理高级实战》是一本全面、实用的产品经理指南。通过本书的学习，读者可以掌握产品经理的核心技能，提升实战能力，为成为一名优秀的产品经理打下坚实基础。
本文由nayona.cn整理
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