杨飞《研发项目管理高级实务》-百度云网盘资源分享
| ├──001.序章：卓越从传习优秀成功实践开始.mp4 88.63M
| ├──002.第1讲：项目与项目管理的上下五千年（上）.mp4 92.53M
| ├──003.第1讲：项目与项目管理的上下五千年（下）.mp4 91.56M
| ├──004.第2讲：什么是项目？有何独特之处？.mp4 52.72M
| ├──005.第3讲：项目管理之外还有项目式管理.mp4 85.74M
| ├──006.第4讲：管理的四项基本工作.mp4 141.53M
| ├──007.第5讲：小概念大道理，解读项目管理的定义.mp4 65.88M
| ├──008.第6讲：重新审视项目管理五大过程组.mp4 112.57M
| ├──009.第7讲：PM必备的十大知识领域.mp4 61.78M
| ├──010.第8讲：项目管理的平衡之美.mp4 87.50M
| ├──011.第9讲：影响项目成败的典型因素（上）.mp4 82.92M
| ├──012.第10讲：影响项目成败的典型因素（下）.mp4 101.03M
| ├──013.第11讲：好的流程是项目管理的高速公路.mp4 69.74M
| ├──014.第12讲：产品开发流程的7要素.mp4 42.94M
| ├──015.第13讲：构建产品开发高速公路.mp4 76.68M
| ├──016.第14讲：流程地图Pocket Card.mp4 64.38M
| ├──017.第15讲：华为如何描述产品开发流程.mp4 64.55M
| ├──018.第16讲：说明文档是流程必须的要件.mp4 87.52M
| ├──019.第17讲：项目管理指导书（上）.mp4 55.93M
| ├──020.第18讲：项目管理指导书（中）.mp4 51.27M
| ├──021.第19讲：项目管理指导书（下）.mp4 54.27M
| ├──022.第20讲：项目启动过程之项目目标（上）.mp4 49.12M
| ├──023.第21讲：项目启动过程之项目目标（下）.mp4 50.16M
| ├──024.第22讲：项目启动过程之组建项目团队.mp4 60.03M
| ├──025.第23讲：项目启动的输入：项目任务书.mp4 83.42M
| ├──026.第24讲：如何开好项目的启动会.mp4 29.31M
| ├──027.第25讲：项目愿景描述技巧.mp4 36.78M
| ├──028.第26讲：项目计划制定与沟通原则.mp4 49.79M
| ├──029.第27讲：项目过程的流程裁剪.mp4 49.34M
| ├──030.第28讲：项目计划管理的核心过程.mp4 42.93M
| ├──031.第29讲：项目计划wbs的分解方法（上）.mp4 48.51M
| ├──032.第30讲：项目计划wbs的分解方法（下）.mp4 36.45M
| ├──033.第31讲：项目计划活动排序.mp4 39.03M
| ├──034.第32讲：项目管理工具和WBS模板.mp4 66.73M
| ├──035.第33讲：项目工作量和工期估算.mp4 38.88M
| ├──036.第34讲：项目估算方法之Pert Sizing.mp4 44.73M
| ├──037.第35讲：项目估算方法之宽带Delphi.mp4 64.95M
| ├──038.第36讲：如何压缩项目进度.mp4 61.13M
| ├──039.第37讲：项目计划网络图与关键路径.mp4 30.55M
| ├──040.第38讲：风险管理计划–确定风险等级（定性）.mp4 51.57M
| ├──041.第39讲：风险管理计划–制定响应计划.mp4 46.87M
| ├──042.第40讲：项目监控是计划落地的保障.mp4 43.69M
| ├──043.第41讲：项目监控手段之里程碑.mp4 66.58M
| ├──044.第42讲：项目监控手段之项目报告.mp4 39.10M
| ├──045.第43讲：项目里程碑报告与会议案例.mp4 70.50M
| ├──046.第44讲：项目变更管理方法与流程（上）.mp4 57.27M
| ├──047.第45讲：项目变更管理方法与流程（下）.mp4 66.12M
| ├──048.第46讲：项目监控离不开项目会议.mp4 38.84M
| ├──049.第47讲：里程碑会议与里程碑报告.mp4 62.83M
| ├──050.第48讲：项目监控中的例外与偏差.mp4 62.49M
| ├──051.第49讲：项目监控之非正规控制.mp4 27.59M
| ├──052.第50讲：如何做好技术评审（上）.mp4 50.11M
| ├──053.第51讲：如何做好技术评审（下）.mp4 73.66M
| ├──054.第52讲：项目收尾工作之项目经理经验教训总结.mp4 64.27M
| ├──055.第53讲：项目经理职业发展建议（上）.mp4 65.22M
| ├──056.第54讲：项目经理职业发展建议（下）.mp4 43.49M
| ├──057.第55讲：如何快速提升路径.mp4 64.48M
| ├──058.第56讲：项目经理能力修炼之道.mp4 41.18M
| ├──059.第57讲：管理软技能之领导力（上）.mp4 66.35M
| ├──060.第58讲：管理软技能之领导力（下）.mp4 93.07M
| ├──061.第59讲：常见的组织架构之职能型架构.mp4 44.46M
| ├──062.第60讲：常见的组织架构之项目型架构.mp4 36.89M
| ├──063.第61讲：常见的组织架构之矩阵式架构.mp4 34.62M
| ├──064.第62讲：认识华为的网络式组织架构.mp4 38.54M
| ├──065.第63讲：项目质量管理（QA和QC）.mp4 39.32M
| ├──066.第64讲：QA工作的具体开展.mp4 63.42M
| ├──067.第65讲：产品开发流程之概念阶段.mp4 57.51M
| ├──068.第66讲：产品开发流程之计划阶段.mp4 26.10M
| ├──069.第67讲：产品开发流程之开发阶段.mp4 17.28M
| ├──070.第68讲：产品开发流程之验证与发布阶段.mp4 31.81M
| ├──071.第69讲：高效管理时间及授权.mp4 48.03M
| ├──072.第70讲：高效团队的5大特征.mp4 61.42M
| ├──073.第71讲：团队发展的5个阶段及管理重点（上）.mp4 38.30M
| ├──074.第72讲：团队发展的5个阶段及管理重点（下）.mp4 40.54M
| ├──075.第73讲：如何建立团队信任.mp4 34.21M
| ├──076.第74讲：认识和考察你的团队成员.mp4 29.98M
| ├──077.第75讲：如何创造团队高激励.mp4 40.10M
| ├──078.第76讲：通过研究动机进行有效激励.mp4 49.00M
| ├──079.第77讲：两个常用的激励工具——目标&公平.mp4 47.33M
| ├──080.第78讲：什么是期望值激励.mp4 50.24M
| ├──081.第79讲：强化激励的手段有哪些.mp4 50.98M
| ├──082.第80讲：工作设计也会影响激励效果.mp4 22.92M
| ├──083.第81讲：学会反馈和要求反馈.mp4 46.66M
| ├──084.第82讲：如何达到有效倾听.mp4 30.15M
| ├──085.第83讲：不同风格的沟通类型解析（上）.mp4 33.27M
| ├──086.第84讲：不同风格的沟通类型解析（下）.mp4 57.17M
| ├──087.第85讲：项目奖金如何设置？.mp4 60.17M
| ├──088.第86讲：如何进行缺陷分析和质量预测.mp4 39.79M
| ├──089.第87讲：利用度量分析实现量化监控.mp4 60.68M
| ├──090.第88讲：如何进行多项目管理.mp4 50.79M
| ├──091.第89讲：项目管理办公室（PMO）如何设置.mp4 39.86M
| ├──092.第90讲：多项目管理中的管道管理.mp4 56.81M
| ├──093.第91讲：组合管理分析之气泡图及SPAN分析.mp4 23.49M
| ├──094.第92讲：组合管理分析之FAN分析.mp4 31.16M
| └──095.第93讲：多项目计划与监控要点.mp4 32.85M
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摘要：杨飞《研发项目管理高级实务》是一本深入浅出的研发项目管理指南，全面解析了研发项目管理的关键环节和实用技巧，为研发团队提供了宝贵的实践经验和理论指导。
1、理论基础
《研发项目管理高级实务》以项目管理理论为基础，结合研发项目的特点，系统地阐述了项目管理的核心概念、原则和方法。书中详细介绍了项目生命周期、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等关键环节，为读者提供了全面的理论框架。
此外，杨飞还强调了项目管理中的风险管理、沟通管理、团队管理和质量管理等方面的重要性，使读者能够全面了解研发项目管理的基本原理和实践方法。
书中还引入了大量的案例和实例，使理论更加生动具体，便于读者理解和应用。
2、实践技巧
《研发项目管理高级实务》不仅提供了丰富的理论知识，还重点介绍了研发项目管理中的实用技巧。书中详细阐述了如何制定项目计划、如何进行项目监控和如何处理项目变更等关键问题。
杨飞强调了项目计划的重要性，指出一个合理、可行的项目计划是项目成功的关键。他还介绍了如何利用甘特图、PERT图等工具进行项目进度管理，以及如何进行项目成本控制和风险管理。
此外，书中还针对团队管理、沟通协调等方面提供了实用的建议和技巧，帮助读者提升项目管理能力。
3、案例分析
《研发项目管理高级实务》通过大量的案例分析，使读者能够深入了解研发项目管理在实际工作中的应用。书中选取了多个具有代表性的研发项目案例，详细分析了项目背景、项目目标、项目实施过程和项目成果。
通过这些案例，读者可以学习到如何应对项目中的各种挑战，如何处理项目中的冲突和问题，以及如何确保项目按时、按质、按预算完成。
这些案例不仅具有很高的参考价值，而且能够激发读者的思考，提升他们的项目管理能力。
4、创新与发展
《研发项目管理高级实务》在总结传统项目管理经验的基础上，还关注了研发项目管理领域的创新与发展。书中介绍了敏捷开发、DevOps等新兴的管理理念和方法，使读者能够紧跟行业发展趋势。
杨飞认为，随着技术的不断进步，研发项目管理也需要不断创新和变革。他鼓励读者积极学习新技术、新方法，以适应不断变化的项目管理环境。
此外，书中还探讨了项目管理与组织文化、企业战略等方面的关系，为读者提供了更广阔的视野。
总结：
《研发项目管理高级实务》是一本全面、实用的研发项目管理指南，为研发团队提供了宝贵的实践经验和理论指导。通过深入剖析研发项目管理的关键环节和实用技巧，本书帮助读者提升项目管理能力，确保项目成功。
本文由nayona.cn整理
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