升迁捷径PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：（美）乔治·嘉能（George Graen）着；吴经邦等译
- 出 版 社：广州：中山大学出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7306015664
- 页数：302 页
图书介绍：暂缺《升迁捷经》简介 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：现代西方哲学评析下一篇：和而不同：比较哲学与中西会通 汤用彤学术讲座之四 《升迁捷径》目录 标签：升迁 捷径
为什么、什么时候以及如何去了解内部信息3
第一部分 寻找成功：认识内部规则3
了解内部信息的收获4
如何了解内部信息4
第一章 通向升迁捷径的15个秘诀6
①秘诀的重要性6
②15个秘诀7
③秘诀之一：寻找内部信息8
④秘诀之二：内部准备工作和内部检验13
⑤秘诀之三：敢冒风险14
⑥秘诀之四：弹性计划15
⑦秘诀之五：局内人的补偿观17
⑧秘诀之六：内部提升19
⑨秘诀之七：确保相互提升21
⑾秘诀之九：专业陷阱24
⑩秘诀之八：局内人之网24
⑿秘诀之十：内部预测26
⒀秘诀之十一：真诚的竞争27
⒁秘诀之十二：多种多样的良师益友29
⒂秘诀之十三：给予荣誉30
⒃秘诀之十四：平等交易31
⒄秘诀之十五：公正的名誉33
⒅总结34
第二章 学习内部规则36
①成文规则和内部规则36
②规则与例外37
③新工作的开始44
④怎样了解你的工作环境54
⑤总结58
①培训是最低的要求62
第三章 确定自己是否处于升迁捷径上62
②没人告诉我：“我不在升迁捷径上”64
③故事的寓意：公司和个人的观点66
④培训和投资68
⑤区分培训和投资69
⑥投资：10种职业促进行为70
⑦10种培训行为78
⑧对下属投资的回报81
⑨对上司投资的回报86
⑩投资的三个主要标志91
⑾总结92
第四章 怎样走上升迁捷径96
①上司的期待96
②影响投资的三因素是如何作用的98
③想平步青云的经理需要做什么100
④工作经历：栽培怎样使你走上升迁捷径107
⑤升迁捷径上的经理们是如何相互影响的113
⑥你的同事知道吗117
⑦总结117
第二部分 获得成功：利用隐蔽性策略121
从错误中吸取教训，把握自己的事业121
把握自己的事业121
你将会得到什么122
第五章 超越你当前的工作126
①识别升迁极限126
②超越你当前工作的三个阶段129
③第一阶段——任务的寻找：展现你的工作热情和能力130
④第二阶段——任务的制定：利用资源超越你当前的工作132
⑤第三阶段——任务的执行：学会有效地合作139
⑥在已达成协议的方面投资140
⑦总结143
第六章 与上司和能干的同事一同运用资源146
①运用关键资源：人146
②找出并加入能干者联盟156
③联盟建立技巧159
④总结163
第七章 解决问题166
①解决一个问题166
②解决问题的三个阶段170
③如何发现问题176
④如何才能找到解决问题的方案181
⑤如何实施解决问题的方案186
⑥何时运用三阶段策略188
⑦用三阶段策略解决潜在问题189
⑧解决问题的回报191
⑨总结192
第三部分 品味成功：升迁捷径领导方法的实践197
带领他人走上升迁捷径197
充分发挥可用人才的才能197
立即行动起来198
领导领导者198
第八章 领导者如何发现内部信息202
①对快速升迁领导者的需求202
②问题203
③发现问题204
④解决方案214
⑤实施解决方案215
⑥成文文件不涉及的范围220
⑦整个过程的结果222
⑧总结223
②升迁捷径上的烦恼226
第九章 发展升迁捷径领导方法226
①献给管理者和准管理者226
③化整为零227
④升迁捷径领导方法的四大特征228
⑤如何运用升迁捷径领导方法229
⑥变化为领导人员提供良机231
⑦任务的寻找234
⑧运用升迁捷径领导方法需具备的要素239
⑨实施升迁捷径领导方法的原因242
⑩适应变化244
⑾将升迁捷径领导方法应用于协商问题的工作职能中248
⑿对现在和将来的事业进行投资252
⒀奖赏与惩罚259
⒁目标和目的261
⒃总结263
⒂结盟活动263
第十章 了解总体情况266
①结合多方观点纵观全局266
②多方观点的危险区域267
③运用升迁捷径领导方法综合多方观点271
④战略管理的四个阶段272
⑤计划阶段275
⑥全球范围内对领导人才的渴求285
⑦总结286
第十一章 传授升迁捷径领导方法290
①升迁捷径领导方法的一个实验290
②理解291
③成果296
④给我们的启示300
⑤祝你成功302
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摘要：本文深入剖析了“升迁捷径.pdf电子书版文档下载”这一资源，从内容价值、实用性、获取途径和适用人群四个方面进行详细阐述，旨在帮助读者全面了解这一升迁指南，助力职场发展。
1、内容价值
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总结：
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