松下幸之助二十三项法则PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：田野编着
- 出 版 社：北京：中华工商联合出版社
- 出版年份：2001
- ISBN：7801007891
- 页数：383 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：走出孤独下一篇：有效思维 《松下幸之助二十三项法则》目录 标签：编着 田野 松下 法则
第一法则 王者之道–如何顺应形势取得成功1
领悟宇宙的意志1
不停流转的万物3
汰旧而生新4
支配万物的王者素质5
万物之王6
人伦伟大的教义8
信仰是人生的推进力10
开启宇宙的三种“礼”12
在自由中追求本质14
人类长久的使命15
真正的王者之道16
专心培养率直的心17
人类发展已到顶点了吗？19
实践你的感悟20
第二法则 奉天承运–如何集思广益，迅速解决问题21
最重要的道义21
顺从大义22
两个根本点23
如何成为王者25
拥有支配万物的权能26
从分野入手27
受蒙蔽的苦难28
万能的应对之道29
追求共存共荣31
索性坦率承认32
“谦虚”和“宽容”是相通的34
集众智支撑人生35
以古为鉴36
活用万物规条37
找出最有效的38
第三法则 热忱坚卓–培养自己热忱坚卓的习惯40
热忱是一块磁铁40
不能说“只是不得不……”42
随时准备同归于尽43
这就是忍耐44
剑道精神46
斗志的纪录47
稍有偏差就没命48
最佳的“练武场”49
优患最有益51
你可以尽量地操心52
牺牲奉献在所不惜53
大器晚成54
最后一分没结果那就等于零55
“我可以想办法联络”56
第四法则 坚持信仰–寻找一个正确的理论支持58
与生命结合为一体58
勇做负责人60
“凡事都能解决”61
做个乐天派62
没有不可能64
穷则变，变则通66
我的使命67
建立与公司的默契68
这种遭遇是命运70
习惯的力量71
勤劳!恳切!!72
“我就是社长”74
第五法则 认识自己–认清自己能力的不足78
负责到底78
衡量自己的能力81
“千万让我做这个工作!”83
打心底喜欢你的工作84
把工作培养成你的一乐85
切勿拘泥于利害关系86
凭藉真才实力88
你的意义何在？89
找到最适合你自己的90
管束自己的言行91
请求旁人监管92
从小节处着眼94
确立自己的风格95
第六法则 竭尽全力–培养对工作认真负责的习惯97
一丝不苟的精神97
尽心力埋头苦干98
严中严100
帮三天活儿101
“大将”的启示102
不可利欲熏心103
为人处世的第一步105
尽人事，听天命107
堂堂正正做人108
如何做最勇敢的人110
趁热打铁111
第七法则 以人为本–认识人是最大的财富114
万物之灵114
企业就是“人”116
经营是一种艺术117
怎样艺术化经营119
“玻璃式经营”120
万能的经营理念120
全球性思维122
财源滚滚来125
财富是什么126
天地之理128
大自然的道理就是“不勉强”129
“迭代式的经营观”131
第八法则 顺应同化–学会在传统中创新发展131
顺应同化的精神133
审时度势134
默默地坚持到底135
企业是属于谁的137
超长久发展的唯一道路138
与同业共存共荣139
关键不在一两点突出140
平凡比困难重要141
聚合智慧的诀窍142
第九法则 重视战略–细小的服务也是战略145
经营战略三十条145
“七项重要原则”150
一切都由服务做起153
独占顾客徒劳无功155
绝不能轻视大众的眼光156
无声胜有声157
亲切处处159
形成一种美的文化161
试试看再说164
坐而言不如起而行165
第十法则 竞争策略–如何做到坚持道义的竞争167
超越“奋战到底”167
在刀尖三寸前躲开168
成为最好的秘诀170
危机感万岁172
永不言败173
争雄刺激进步175
竞争中有服务176
“最优良”的经营理念178
严格要求不是错180
触角伸出表面180
第十一法则 正视萧条–培养对待不景气的才识182
解铃还需系铃人182
萧条来自人心183
转一百八十度从反面看184
不景气：一场精彩刺激的戏185
这一战绝对有胜算186
“都是萧条惹的祸”？187
自己百分百188
将敌人当作顾客190
树起你的“招牌”来191
同业和睦显道义192
此时无声胜有声193
国乱识忠臣196
决断+眼光+胆识197
把握决策良机198
第十二法则 勇担大任–在关键时刻要有胆识198
当断则断199
绝处胆气生201
无比毅力敢承担202
要有经营的兴越204
虚怀若谷的胸襟206
容纳稚言的魅力206
随时掂量你自己208
尤已不怨天209
抓住胜利的机运210
我适合干什么212
三思而后行214
生于忧患死于安乐216
决断无敌217
第十三法则 举重若轻–如何掌握领导者的言行分寸219
谦+和=受益219
站在小兵背后220
愈高的山谷愈深221
只做发号司令222
感动你的部下224
民可使知之225
第十四法则 君子胸怀–如何拥有巨商的胸怀227
“我知道了”227
知己知彼，百战不殆228
迎合众人≠精明230
“人要能愤怒”231
在“喜爱”的前提下232
仁者之勇≠匹夫之勇234
运筹惟幄之中235
兼爱天下236
依赖独立心237
立下大志238
没有不可能的事240
竹子愈高愈弯曲241
忧患但不慌242
第十五法则 多元思维–如何掌握思维的重要242
遇事不怕死243
“自我观照法”244
“做鬼也要完成它”245
长江后浪推前浪249
盖棺才能定论250
天赋不佳努力补252
工作是我的生命253
提高技术靠人和255
第十六法则 贵在人和–人是一切技术财富中最重要的255
智慧是资产256
索性大放手257
棒打出孝子258
“用人”非私事260
日久自广益261
上上之策262
两手合起来拜佛264
算便宜一点吧265
激励士气267
第十七法则 适才专用–如何运用好人才269
招兵买马269
宝座坐不坐得稳？270
求才不能操之过争271
敲门即可为你开273
提拔人才的秘诀274
一点经验也没有怎么办？275
公司内无“朋友”277
中等〉优秀278
哪一个更可贵？279
我绝不接受281
第十八法则 坦然进退–学会放权给年青后辈284
“奉还大政”的气魄284
一将功成万骨枯286
以身殉道287
严守自己的权威288
治不忘乱，乱不忘治290
宽严得宜，恩威并用291
独挡一面〉惟命是从293
兼收并蓄的力量294
置之死地而后生296
防范未然，事后负责297
做人的尊严299
第十九法则 放胆用人–如何培养人才使用人才300
良禽择木而栖300
配合产生默契301
将军的长官303
“不想再当武士？”304
阿波罗十一号305
大胆公开自己的构想306
临危不乱，冷静沉着308
在特殊情况下有胆量冲破难关309
迅速三要义310
“你真不错……”311
告诉我秘诀吧!312
我的部下比我能干313
热忱〉才干315
第二十法则 令人信服–调动热情比什么都重要315
我们也应效法他!316
没有达不到的理想317
弹性化服从319
商量式命令320
不要防碍你的部下321
不可被私情牵着走322
用人的“黄金标准”324
成功与失败都是可贵的经验326
用人是一件苦差事327
发掘部下的优点329
特殊的警告方式330
敢于承担331
第二十一法则 境遇造人–给年青人机会和环境333
成大器的必经之路333
教育的第一意义334
弁庆的七种兵器336
“人才制造器”337
衣食足而知荣辱338
社会大学的教授340
堂堂正正一分子342
千万不可矫揉造作343
企业是社会公器344
不要零零落落地造就人才346
名刀的锤炼348
由打扫厕所得到的经验349
乌合之众350
细心体贴足以影响大局351
事在人为352
看讲义是学不会游泳的353
越好的越不敢活用？354
第二十二法则 危机时刻–如何把危机转化为动力356
不要固执一端356
跌倒了也不要白白爬起来357
坦然中孕育转机358
傻劲十足开创新机运359
风暴观感360
掌握黄金岁月361
习性是第二天性363
支撑树苗的支柱365
我受谁的影响最大366
中国历史四雄杰367
犹豫不决是由欲望产生的368
遭遇困境也不报怨369
守住中庸就是幸福371
过犹不及把握分寸373
第二十三法则 和谐处世–一切用人法就是自然373
心与心的默契374
人生象一条搓好的绳子375
社会给予的管教要好好珍惜把握376
人格价值的基准是什么377
和谐中求进步378
虽为敌，亦可师380
忠言逆耳利于行381
无用即有用382
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- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
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摘要：松下幸之助二十三项法则.pdf电子书版文档下载，收录了松下幸之助的宝贵管理智慧，为企业管理者提供了一套全面、实用的管理法则。本文将从法则的起源、核心内容、实际应用和启示等方面进行详细阐述，旨在帮助读者深入了解并运用这些法则，提升企业竞争力。
1、法则起源
松下幸之助，被誉为“日本经营之神”，其创立的松下电器集团在全球范围内享有盛誉。二十三项法则是他多年管理经验的总结，最初以内部培训资料的形式存在，后来逐渐被外界所熟知。这些法则涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销等。
法则的起源可以追溯到松下幸之助创立松下电器之初。当时，他面临着激烈的市场竞争和内部管理难题。为了解决这些问题，他不断总结经验，提炼出了一系列管理原则。这些原则经过多年的实践检验，逐渐形成了二十三项法则。
随着松下电器集团的不断发展壮大，二十三项法则的影响力也逐渐扩大。许多企业纷纷将其作为管理指南，以期提升自身竞争力。
2、核心内容
二十三项法则的核心内容可以概括为以下几个方面：
（1）战略规划：企业应制定明确的发展目标，并围绕目标制定相应的战略规划。
（2）组织架构：建立高效的组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
（3）人力资源管理：重视员工培养，激发员工潜能，打造一支高素质的团队。
（4）市场营销：深入了解市场需求，制定有效的营销策略，提升企业品牌知名度。
（5）财务管理：加强财务管理，确保企业资金链稳定，提高盈利能力。
3、实际应用
二十三项法则在实际应用中具有很高的可操作性。以下是一些具体的应用案例：
（1）战略规划：某企业根据市场趋势和自身优势，制定了“五年发展规划”，明确了发展目标、战略路径和关键举措。
（2）组织架构：某企业通过优化组织架构，实现了部门间的协同作战，提高了工作效率。
（3）人力资源管理：某企业注重员工培训，为员工提供良好的职业发展平台，吸引了大量优秀人才。
（4）市场营销：某企业通过精准的市场定位和有效的营销策略，提升了品牌知名度和市场份额。
（5）财务管理：某企业加强财务管理，确保了资金链的稳定，提高了盈利能力。
4、启示与借鉴
二十三项法则为企业管理者提供了宝贵的启示和借鉴。以下是一些关键点：
（1）注重战略规划，明确企业发展目标。
（2）优化组织架构，提高工作效率。
（3）重视人力资源管理，打造高素质团队。
（4）深入了解市场需求，制定有效的营销策略。
（5）加强财务管理，确保企业稳健发展。
总结：
松下幸之助二十三项法则.pdf电子书版文档下载，为企业管理者提供了一套全面、实用的管理智慧。通过深入研究和运用这些法则，企业可以提升自身竞争力，实现可持续发展。
本文从法则的起源、核心内容、实际应用和启示等方面进行了详细阐述，旨在帮助读者更好地理解和运用这些法则。
本文由nayona.cn整理
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