公路工程建设项目管理PDF电子书下载

交通运输

作者：贾佳，赵之仲主编；赵淼，石磊，杜海伦，王茂华副主编
出版社：徐州：中国矿业大学出版社
出版年份：2017
ISBN：9787564633752
页数：432 页

图书介绍：为适应公路建设新形势的需求，本书结合国内外最新研究成果、政策及工程实例，对公路工程建设项目管理进行了较为全面的论述。全书分为十六章，分别介绍了公路工程项目管理基本原理及程序、策划与决策、管理组织、融资、组织管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、信息管理、环保管理、生产要素管理、综合管理、交（竣）工验收及项目后管理等。本书可作为工程项目管理人员参考用书，也可作为二级建造师继续教育用书。查看图书目录点击购买PDF全本电子书上一篇：风帆游艇设计原理下一篇：我的成长体验课我的第一本自行车书 《公路工程建设项目管理》目录 标签：主编项目管理工程建设公路项目

第1章公路工程项目管理概述1

1.1 项目概述1

1.2 项目管理概述2

1.3 公路工程项目与项目管理3

1.4 公路工程项目基本建设程序6

1.5 公路工程项目管理制度12

1.6 公路工程的项目管理规划17

第2章公路工程建设项目策划与决策29

2.1 公路工程建设项目策划29

2.2 公路建设项目可行性研究报告编制及审批32

2.3 公路工程项目经济评价33

2.4 公路工程项目环境评价42

2.5 公路工程项目节能评价54

第3章公路工程项目管理组织57

3.1 项目管理的基本组织理论57

3.2 工程项目管理组织60

3.3 公路工程项目管理组织类型61

3.4 项目管理组织结构的选择65

3.5 项目经理66

第4章公路工程项目融资68

4.1 公路工程项目建设融资概述68

4.2 公路工程项目建设融资的模式70

4.3 PPP模式操作实务78

4.4 PPP模式在高速公路建设中的应用分析103

第5章公路工程项目人力资源管理108

5.1 项目人力资源管理概述108

5.2 公路施工项目人力资源组织规划111

5.3 公路施工项目人力资源获取115

5.4 公路施工项目人力资源开发119

5.5 公路工程施工项目团队建设124

5.6 公路工程项目人力资源成本管理129

5.7 公路工程项目人力资源管理优化139

第6章公路工程项目采购与合同管理142

6.1 公路工程项目采购管理142

6.2 公路工程施工招投标145

6.3 网上招投标和大宗原材料的网上采购155

6.4 合同管理163

第7章公路工程项目进度管理168

7.1 公路工程项目进度管理概述168

7.2 公路施工项目进度计划的编制及实施172

7.3 公路施工项目进度计划调整及优化180

7.4 公路工程施工进度管理的总结186

第8章公路工程项目质量管理189

8.1 公路工程施工项目质量管理概述189

8.2 公路工程施工项目质量管理现状及方法198

8.3 质量成本管理211

第9章公路工程项目安全管理223

9.1 公路工程项目安全管理概述223

9.2 项目安全管理体系225

9.3 公路工程项目安全管理要点229

9.4 公路工程施工安全技术措施235

9.5 职业健康安全管理250

第10章公路工程项目费用管理256

10.1 公路工程建设项目费用结构256

10.2 建设方工程项目费用管理258

10.3 施工项目成本管理262

第11章公路工程项目风险管理291

11.1 公路工程项目风险管理概述291

11.2 公路工程项目风险管理体系295

11.3 公路工程项目风险识别296

11.4 公路工程项目风险分析与评估302

11.5 公路工程项目风险应对310

11.6 公路工程项目风险控制314

11.7 工程保证担保315

11.8 工程保险320

11.9 公路工程项目风险管理实例分析328

第12章公路工程项目信息管理331

12.1 公路工程项目信息管理概述331

12.2 公路工程项目信息管理系统334

12.3 公路工程项目文档管理系统344

12.4 公路工程项目信息管理实现要点347

第13章公路工程项目环保管理349

13.1 公路工程项目环境影响分析349

13.2 公路工程项目环境管理体系351

13.3 公路工程项目环保施工358

第14章公路工程施工项目生产要素管理363

14.1 材料管理363

14.2 施工机械管理373

14.3 资金管理389

第15章公路工程项目综合管理396

15.1 公路工程项目综合管理概述396

15.2 公路工程项目综合计划制订398

15.3 公路工程项目综合计划的实施402

15.4 公路工程项目整体变更控制406

第16章公路工程项目竣工验收及后评价409

16.1 公路工程项目交（竣）工验收409

16.2 公路工程竣工验收资料413

16.3 工程费用结算与工程决算417

16.4 公路工程保修427

16.5 公路工程项目后评价429

参考文献432

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《高考快速作文指导》张吉武，鲍志伸主编 2002
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摘要：本文以“公路工程建设项目管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了公路工程建设项目管理的四个方面：项目管理、质量控制、进度控制和成本控制。通过对这些方面的深入分析，旨在为公路工程建设项目管理者提供有益的参考和指导。

1、项目管理

公路工程建设项目管理首先需要明确项目目标，包括项目范围、质量标准、进度要求和成本预算等。项目管理的关键在于合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限，确保项目顺利进行。此外，还需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等，以应对项目实施过程中可能出现的各种问题。

在项目管理过程中，应注重沟通与协调。项目管理者需要定期与项目团队成员、利益相关者进行沟通，及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。同时，还要关注项目变更管理，确保项目变更得到有效控制，避免对项目目标产生不利影响。

此外，项目评估也是项目管理的重要组成部分。通过对项目实施过程中的各项指标进行评估，可以及时发现项目偏差，采取相应措施进行调整，确保项目按计划完成。

2、质量控制

质量控制是公路工程建设项目管理的核心环节。为确保工程质量，需要建立健全的质量管理体系，明确质量标准，对项目实施过程中的各个环节进行严格把控。具体措施包括：加强原材料和设备的质量检验，确保其符合设计要求；严格控制施工工艺，确保施工质量；加强施工现场管理，防止质量事故发生。

在质量控制过程中，应注重过程控制与结果控制相结合。过程控制主要关注施工过程中的各项指标，如施工工艺、施工环境等；结果控制则关注工程质量的最终结果，如工程验收、用户满意度等。通过过程控制与结果控制的有机结合，可以确保工程质量达到预期目标。

此外，还应加强质量监督与检查，确保项目实施过程中的各项质量措施得到有效执行。对于发现的质量问题，要及时采取措施进行整改，防止问题扩大。

3、进度控制

进度控制是公路工程建设项目管理的重要环节。为确保项目按计划完成，需要制定合理的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。在项目实施过程中，要密切关注进度情况，及时发现偏差，采取相应措施进行调整。

进度控制的关键在于合理分配资源，确保项目各阶段工作顺利进行。同时，还要关注项目风险，对可能影响进度的因素进行预测和评估，制定相应的应对措施。

此外，进度控制还应注重信息沟通。项目管理者需要定期与项目团队成员、利益相关者进行沟通，及时了解项目进展情况，确保项目按计划推进。

4、成本控制

成本控制是公路工程建设项目管理的重要任务。为确保项目成本在预算范围内，需要制定合理的成本预算，对项目实施过程中的各项费用进行严格控制。具体措施包括：加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；严格控制材料采购和设备租赁费用；加强施工现场管理，降低施工成本。

在成本控制过程中，要注重成本效益分析，确保项目实施过程中的各项措施能够带来预期的经济效益。同时，还要关注项目变更对成本的影响，及时调整成本预算。

此外，成本控制还应加强内部审计，确保项目成本的真实性和合规性。

总结：

公路工程建设项目管理是一个复杂的过程，涉及项目管理、质量控制、进度控制和成本控制等多个方面。通过对这些方面的深入分析，有助于提高公路工程建设项目管理的水平，确保项目顺利实施。本文以“公路工程建设项目管理.pdf电子书版文档下载”为依据，对公路工程建设项目管理进行了详细阐述，为项目管理者提供了有益的参考和指导。

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