公路建设项目管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：周洪文主编
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787114072956
- 页数：208 页
图书介绍：本书包括公路工程基本建设程序、高速公路建设项目的可行性研究、项目的设计管理、征迁安置、招投标管理、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、安全与文明施工、项目的检查与评比和竣工验收等12个部分。各部分收录了高速公路建设项目必备的文件资料。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：信号设备故障分析处理380例下一篇：牵引电器 《公路建设项目管理》目录 标签：公路建设 项目管理 主编 公路 项目
绪论1
第1章 概述5
1.1 公路项目前期阶段5
1.2 公路项目建设阶段6
1.3 公路后评价阶段6
1.4 附录：河南省交通厅关于公路建设方面的文件7
1.4.1 关于加强公路基本建设程序监督管理的通知（豫交工［2003］284号）7
1.4.2 新建、改建固定资产基础设施项目管理办法8
第2章 高速公路建设项目可行性研究13
2.1 可行性研究的目的13
2.2 可行性研究依据和内容13
2.2.1 可行性研究委托合同14
2.2.2 可行性研究依据14
2.2.3 可行性研究的主要内容14
2.2.4 公路项目投资估算17
2.2.5 公路建设项目经济评价17
2.2.6 经济评价中的不确定性因素分析18
2.3 项目环境评价19
2.3.1 公路建设项目环境影响评价19
2.3.2 公路建设项目环境影响评价管理程序20
2.3.3 项目环境评价范围21
2.3.4 环境评价内容和方法21
第3章 公路建设项目设计管理23
3.1 公路项目招投标管理23
3.2 勘察设计文件编制与审查24
3.2.1 勘察设计文件编制24
3.2.2 设计文件审核25
3.3 附录：关于加强公路基本建设项目前期工作管理程序（豫交计［2003］568号文）26
第4章 公路建设项目征迁与安置工作28
4.1 征迁安置工作重要性28
4.2 征迁安置工作的规定28
4.3 征迁安置方式28
4.4 征迁安置方法29
4.5 建设用地审批权限29
4.5.1 农用地转用审批权限29
4.5.2 征用土地审批权限30
4.6 建设用地报批文件内容30
4.7 建设用地审查报批程序31
4.8 线外工程用地31
4.9 临时用地的征用32
4.10 《土地管理法》关于征迁安置补偿的规定32
第5章 公路建设项目施工招投标管理34
5.1 现阶段施工招标评标办法分析34
5.2 有限低价评标法35
5.2.1 有限低价评标法的含义35
5.2.2 有限低价评标法组织程序36
5.3 附录：招投标有关法规41
5.3.1 中华人民共和国招投标法41
5.3.2 河南省实施《中华人民共和国招标投标法》办法47
5.3.3 河南高速公路发展有限责任公司招标评标实施细则（修订版）55
第6章 公路建设项目合同管理66
6.1 公路勘察设计合同管理66
6.1.1 公路勘察设计合同订立66
6.1.2 勘察设计合同履行67
6.2 公路建设项目施工监理合同管理74
6.2.1 施工监理合同74
6.2.2 施工监理合同履行76
6.3 公路建设项目施工合同管理81
6.3.1 公路建设项目施工合同订立81
6.3.2 施工准备阶段项目合同管理84
6.3.3 施工阶段项目合同管理85
6.3.4 公路建设项目交工及缺陷责任期阶段合同管理98
6.3.5 违约责任101
6.3.6 合同纠纷解决101
6.3.7 合同终止102
6.3.8 合同解除103
6.3.9 其他103
6.4 附录：河南省交通厅关于公路建设项目施工合同管理文件105
6.4.1 关于印发《河南省高速公路建设工程施工合同管理法》（试行）的通知（豫交工［2005］118号）105
6.4.2 河南省高速公路建设工程施工合同管理办法105
第7章 公路建设项目投资、进度、质量控制109
7.1 公路建设项目投资控制文件109
7.1.1 转发交通部《关于完善公路基本建设工程概算预算编制办法有关内容的通知》（豫交计［2005］225号）109
7.1.2 关于完善公路基本建设工程概算预算编制办法有关内容的通知（交公路发［2005］230号）109
7.1.3 关于印发《河南省高速公路设计变更管理办法》（试行）的通知（豫交计［2005］372号）112
7.1.4 关于对河南省交通工程定额站《关于在建高速公路建设项目材料价格调整意见的请示》的批复（豫交计［2006］75号）114
7.1.5 关于在建高速公路建设项目材料价格调整意见的请示（豫交定［2006］8号）115
7.2 公路建设项目进度控制115
7.2.1 进度控制概念115
7.2.2 进度控制程序116
7.3 公路建设项目质量控制118
7.3.1 建立质量管理体系118
7.3.2 加强质监基础工作118
7.3.3 加强质量控制119
7.3.4 严格质量检验120
第8章 公路建设项目安全与文明施工121
8.1 关于安全生产工作要求121
8.1.1 勘察设计安全生产121
8.1.2 监理对安全生产管理121
8.1.3 施工阶段安全生产122
8.2 文明施工实施细则（公司制度）123
第9章 公路建设项目质量检查与评比131
9.1 检查内容和评分标准131
9.1.1 施工质量评分131
9.1.2 施工质量检查方法132
9.1.3 施工质量检查工作纪律132
9.2 建设项目工程质量检查细则132
9.3 工程建设进度检查办法134
9.3.1 投资计划完成情况134
9.3.2 形象进度完成情况135
9.4 建设项目安全生产、文明施工检查细则135
9.5 合同管理情况检查办法138
9.6 造价控制情况检查办法139
9.7 附录：公路建设考评办法（公司制度）139
第10章 公路建设项目交竣工验收有关文件143
10.1 关于转发交通部《公路工程竣工（交）工验收办法》的通知（豫交办文［2004］40号）143
10.2 中华人民共和国交通部令公路工程竣（交）工验收办法（交通部2004年第3号令）143
10.3 转发交通部《关于贯彻执行公路工程竣（交）工验收办法有关事宜的通知》的通知（豫交工［2004］198号）147
10.4 关于贯彻执行公路工程竣交工验收办法有关事宜的通知（交公路发［2004］446号）148
10.4.1 附件1：公路工程质量鉴定办法149
10.4.2 附件2：公路工程竣工档案目录162
10.4.3 附件3：公路工程（合同段）交工验收证书166
10.4.4 附件4：公路工程交工验收报告167
10.4.5 附件5：公路工程项目执行报告169
10.4.6 附件6：公路工程建设管理综合评价表171
10.4.7 附件7：公路工程竣工验收鉴定书175
10.4.8 附件8：项目参建单位工作综合评价等级证书181
10.5 关于做好公路工程项目竣工验收工作的通知（豫交工［2005］566号文）182
10.6 竣工文件立卷归档办法186
10.6.1 公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法（交通部交办发［2001］390号186
10.6.2 竣工文件保管期限189
10.7 公路工程竣工文件归档编排方法192
第11章 公路建设项目后评价202
11.1 项目目标后评价内容202
11.2 公路建设项目过程评价203
11.3 公路项目效益后评价203
11.4 公路项目社会经济和环境影响评价204
11.5 公路项目自我后评价204
11.6 项目后评价管理205
11.7 公路项目成功度后评价205
11.8 附录：公路建设项目后评价工作管理办法207
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摘要：本文以“公路建设项目管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了公路建设项目管理的四个关键方面：项目管理、质量控制、进度控制和成本控制。通过对这些方面的深入分析，旨在为读者提供全面了解公路建设项目管理的视角，为相关从业人员提供有益的参考。
1、项目管理
公路建设项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。首先，项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量标准、进度要求和成本预算等。其次，项目团队的组织与协调至关重要，包括项目经理、工程师、施工人员等各个角色的职责分工。此外，项目风险管理也是项目管理的重要组成部分，需要识别潜在风险并制定相应的应对措施。
在公路建设项目管理中，项目计划制定是基础。这包括项目进度计划、资源分配计划、质量控制计划等。项目进度管理要求对项目实施过程中的关键节点进行监控，确保项目按计划推进。同时，项目变更管理也是项目管理的重要内容，对于项目实施过程中出现的变更要及时评估和调整。
项目沟通管理是确保项目顺利进行的重要保障。项目经理需要与项目团队、业主、承包商等相关方保持良好的沟通，确保信息畅通。此外，项目文档管理也是项目管理的重要组成部分，包括项目计划、设计文件、施工记录等，这些文档对于项目实施和后期维护具有重要意义。
2、质量控制
质量控制是公路建设项目管理的重要环节，直接关系到项目的质量和安全。首先，需要建立完善的质量管理体系，明确质量目标和标准。其次，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，包括原材料、施工工艺、检测验收等。
在质量控制过程中，要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技能和素质。同时，对施工设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。此外，对施工过程中的质量问题要及时发现、分析和处理，防止问题扩大。
质量控制还包括对项目验收环节的管理。在项目完工后，要按照相关标准和规范进行验收，确保项目质量符合要求。对于验收过程中发现的问题，要及时整改，确保项目质量。
3、进度控制
进度控制是公路建设项目管理的关键环节，直接关系到项目的工期和成本。首先，需要制定合理的项目进度计划，明确项目实施过程中的各个阶段和时间节点。其次，对项目实施过程中的进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
在进度控制过程中，要加强对施工进度的管理，确保施工进度与计划相符。对于项目实施过程中出现的进度偏差，要及时分析原因并采取措施进行调整。此外，要加强对项目变更的管理，确保变更对进度的影响降到最低。
进度控制还包括对项目延期风险的管理。在项目实施过程中，要识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。对于项目延期，要及时评估影响，并与业主、承包商等相关方进行沟通，确保项目按计划推进。
4、成本控制
成本控制是公路建设项目管理的重要环节，直接关系到项目的经济效益。首先，需要制定合理的项目成本预算，明确项目实施过程中的各项费用。其次，对项目实施过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
在成本控制过程中，要加强对施工成本的管理，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。同时，要加强对项目变更的成本管理，确保变更对成本的影响降到最低。此外，要加强对项目合同的管理，确保合同条款的执行。
成本控制还包括对项目效益的分析。在项目完工后，要对项目成本和效益进行评估，为今后类似项目的成本控制提供参考。
总结：
本文通过对“公路建设项目管理.pdf电子书版文档下载”的详细阐述，从项目管理、质量控制、进度控制和成本控制四个方面对公路建设项目管理进行了全面分析。这些方面的有效管理对于确保公路建设项目顺利进行具有重要意义。
公路建设项目管理是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密配合。通过对项目管理、质量控制、进度控制和成本控制的深入研究，有助于提高公路建设项目管理水平，为我国公路建设事业的发展贡献力量。
本文由nayona.cn整理
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