拒绝借口 拒绝平庸 打造不找借口 只找方法的优秀员工和团队

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拒绝借口 拒绝平庸 打造不找借口 只找方法的优秀员工和团队PDF电子书下载

哲学宗教

  • 作 者:张保文着
  • 出 版 社:北京:石油工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7518309672
  • 页数:172 页

图书介绍: 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:妙音禅 藏式声音疗法下一篇:不抱怨的世界 《拒绝借口 拒绝平庸 打造不找借口 只找方法的优秀员工和团队》目录 标签:借口 团队 员工 方法 打造

第1章 拒绝借口,拒绝平庸1

借口是平庸与卓越的分水岭2

想要突破平庸,先要拒绝借口6

找借口最终损害的是自己8

透视借口的“思想病”13

不要让借口成为习惯17

第2章 负责:勇于担当,绝不推卸21

坚守岗位,绝不偏离责任22

职责面前,没有小角色25

承担责任,无所畏惧28

出现问题,不要互相指责32

为自己的行为负责35

第3章 主动:借口止于行动41

主动的人才能把握机会42

不要等别人吩咐才去做46

主动掌控,而非被动接受49

立刻行动,拒绝拖延恶习52

第4章 敬业:工作不容找借口59

不要轻视你的工作60

用业绩为自己加薪62

不要为“头衔”而工作64

对工作充满热情66

抱怨环境不如改变自己69

第5章 服从:服从命令,无借口执行75

正确领会上司的命令76

争取上司的支持与合作78

对立情绪不可取80

服从不是“一味迎合”84

执行,不要问“为什么”86

第6章 业绩:只要结果,不要解释89

一个结果,胜过一千种解释90

把问题留给自己,把结果带给老板92

保持简单的工作心态96

不折不扣地完成任务99

用业绩证明自己102

第7章 信念:突破困难,一切皆有可能107

要战胜困难,先战胜借口108

积极心态让困难减半111

不断打破心中的“不可能”114

超强的意志是克服困难的利器117

第8章 卓越:永远追求更高标准121

向低标准说“不”122

做好平凡,才能非凡127

卓越源自细节130

持续改进是卓越的秘诀133

第9章 纪律:从纪律到自律137

没有纪律,就没有完美的表现138

纪律的权威不容触碰141

纪律面前,别拿人情说事143

热爱纪律,享受纪律的益处146

做自己的最后一道关卡148

第10章 团队:打造不找借口的团队153

格局:走出“个人本位”154

奉献:奉献他人,提升自己158

荣誉:做好工作是最大的荣誉160

价值:用价值引领行动162

合作:在团队中成长自己167

相关图书

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  • 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
  • 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
  • 《石油圣城》何建明着 2019
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  • 《智能制造高技能人才培养规划丛书 ABB工业机器人虚拟仿真教程》(中国)工控帮教研组 2019
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摘要:本文以《拒绝借口 拒绝平庸 打造不找借口 只找方法的优秀员工和团队.pdf电子书版文档下载》为中心,从四个方面详细阐述了如何打造一支优秀的团队。文章首先概述了电子书的核心思想,接着从团队建设、员工培养、方法创新和执行力提升四个方面进行了深入剖析,旨在为企业和团队提供有益的借鉴和启示。

1、团队建设

团队建设是打造优秀团队的基础。首先,要树立正确的团队价值观,强调团队协作和共同目标的重要性。其次,要注重团队成员的选拔和培养,选拔具备共同价值观、能力和潜力的员工。最后,要建立有效的沟通机制,确保团队成员之间的信息畅通,增强团队凝聚力。

在团队建设过程中,要避免借口文化的滋生。团队成员应树立责任意识,勇于担当,将个人利益与团队利益相结合。同时,要培养团队精神,鼓励成员之间相互支持、相互学习,共同进步。

此外,要注重团队文化的塑造,营造积极向上的氛围。通过举办团队活动、表彰优秀员工等方式,激发团队成员的积极性和创造力,为团队发展注入活力。

2、员工培养

员工是团队的核心,员工素质的高低直接影响团队的整体实力。首先,要关注员工的职业发展规划,为其提供培训和学习机会,提升其专业技能和综合素质。其次,要注重员工的心理健康,关注其工作与生活的平衡,激发员工的工作热情。

在员工培养过程中,要摒弃借口思维,鼓励员工勇于面对挑战,敢于承担责任。通过设立合理的考核机制,激发员工的工作动力,使其在实现个人价值的同时,为团队发展贡献力量。

此外,要关注员工的成长需求,为其提供晋升通道,让员工看到发展的希望。通过建立激励机制,激发员工的积极性和创造力,为团队注入源源不断的活力。

3、方法创新

在竞争激烈的市场环境中,方法创新是团队发展的关键。首先,要鼓励团队成员勇于尝试新方法,不断探索和改进工作流程。其次,要关注行业动态,学习借鉴先进的管理理念和技术,为团队发展提供有力支持。

在方法创新过程中,要摒弃借口思维,敢于突破传统观念的束缚。通过开展头脑风暴、团队讨论等活动,激发团队成员的创新思维,为团队发展提供源源不断的创新动力。

此外,要建立创新激励机制,对提出创新方法并取得成效的员工给予奖励,激发团队成员的创新热情,为团队发展注入活力。

4、执行力提升

执行力是团队实现目标的关键。首先,要明确团队目标,确保团队成员对目标有清晰的认识。其次,要制定详细的执行计划,明确责任分工,确保各项工作有序推进。

在执行力提升过程中,要摒弃借口思维,强化责任意识。团队成员要勇于承担责任,确保各项工作按时完成。同时,要建立有效的监督机制,对执行过程进行跟踪和评估,确保团队目标的实现。

此外,要关注团队成员的执行力培养,通过培训、实践等方式,提升团队成员的执行力。通过建立高效的执行团队,为团队发展提供有力保障。

总结:

本文从团队建设、员工培养、方法创新和执行力提升四个方面,对《拒绝借口 拒绝平庸 打造不找借口 只找方法的优秀员工和团队.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过借鉴电子书中的理念和方法,企业和团队可以打造一支优秀的团队,实现持续发展。

本文由nayona.cn整理

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