地铁建设工程合同及预结算管理操作指南 上PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：袁亮亮主编；冯清亮，赵顺利，张北雁副主编；竺维彬，张志良，黄飞等主审
- 出 版 社：广州：暨南大学出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787566801913
- 页数：295 页
图书介绍：本书稿分为上下两册，共五大部分。上册为招标手册，合同会签、盖章手册，土建工程合同变更手册；下册为计量支付手册、结算手册。书稿内容翔实，具规范性和实用性，适合在职人员学习和借鉴。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：高速铁路隧道气动效应下一篇：汽车驾驶养护易学通 《地铁建设工程合同及预结算管理操作指南 上》目录 标签：主编 主审 操作指南 结算 建设工程
序一1
序二1
前言1
招标指南3
招标指南说明3
1．法定招标类4
1.1 公开类招标流程图（含施工、监理、设计、咨询、服务、货物、其他类）4
1.2 公开类招标说明（含施工、监理、设计、咨询、服务、货物、其他类）5
1.3 企业库建立流程图21
1.4 企业库类招标流程图22
1.5 企业库建立的说明23
1.6 企业库类招标的说明25
2．非法定招标类26
2.1 一家或多家【直接谈判】方式的招标流程图26
2.2 一家或多家【直接谈判】方式的说明27
3．附件：招标投标相关表格及其说明28
3.1 广州市地下铁道总公司招标申请表（ZB附表1）28
3.2 招标投标活动日程安排表一（ZB附表2）29
3.3 广州建设工程投标报名申请表（ZB附表3）30
3.4 广州建设工程招标投标资格预审报告（ZB附表4）31
3.5 广州建设工程正式投标人通知书及送达回执（ZB附表5）36
3.6 广州建设工程正式投标人确认表（ZB附表6）37
3.7 招标投标活动日程安排表二（ZB附表7）38
3.8 投标邀请函（ZB附表8）39
3.9 外部申请评标专家（ZB附表9）40
3.10 抽取专家申请函（ZB附表10）41
3.11 广州建设工程招标登记表（ZB附表11）42
3.12 广州地铁【 】技术标开标记录表（ZB附表12）43
3.13 拟中标人经济标及技术标备案回执（ZB附表13）45
3.14 关于广州市轨道交通××项目招标情况的函（ZB附表14）48
3.15 中标通知书（ZB附表15）49
3.16 招标人声明（施工）（ZB附表16）50
3.17 招标人声明（监理）（ZB附表17）51
3.18 资金证明（ZB附表18）52
3.19 ×月资金计划用款（招标场地费、劳保金）填报表（ZB附表19）53
3.20 广州市轨道交通×号线××工程招标项目投标最高报价值审批表（适用于招标设计概算值5000万元以下招标项目）（ZB附表20）54
3.21 广州市地下铁道总公司招标控制价审批表（ZB附表21）55
3.22 广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程施工招标控制价备案表（ZB附表22）56
3.23 招标控制价公布函［适用于《广东省建设工程计价依据（2010年）》］（ZB附表23）57
合同会签、盖章操作指南61
合同会签、盖章操作指南说明61
4．合同会签操作指引62
4.1 合同会签流程图62
4.2 关键流程说明63
4.3 各类型合同办理审批时须附资料和相关要求64
5．合同签字、盖章操作指引69
5.1 合同签字、盖章流程图（前期类合同除外）69
5.2 合同签字、盖章流程说明70
5.3 建设总部合同盖章须附资料指引（第四版）72
6．附表73
6.1 广州地铁总公司建设总部合同审查会签表73
6.2 招标文件、合同印刷申请单74
6.3 我方先盖章的合同收回计划表75
土建工程合同变更操作指南79
土建工程合同变更操作指南说明79
7．土建工程合同变更81
7.1 方案变更类81
7.2 设计变更类166
7.3 其他类239
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摘要：本文旨在深入探讨地铁建设工程合同及预结算管理操作指南，通过对其电子书版文档的详细分析，为相关从业人员提供实用的操作指导。本文从合同管理、预结算编制、风险控制及案例分析四个方面进行阐述，旨在提升地铁建设工程的合同及预结算管理水平。
1、合同管理
地铁建设工程合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。首先，合同签订前需对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规。其次，合同履行过程中，要加强对合同变更、索赔等问题的处理，确保合同执行的严肃性和有效性。最后，合同结束后，要进行合同档案的整理和归档，为后续项目提供借鉴。
合同管理还包括对合同履行情况的监督和检查。通过定期对合同执行情况进行跟踪，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，确保项目按计划推进。此外，合同管理还需关注合同风险控制，对可能出现的风险进行评估和防范，降低合同风险对项目的影响。
在合同管理中，信息化手段的应用也至关重要。通过建立合同管理系统，实现合同签订、履行、变更、终止等环节的电子化管理，提高合同管理的效率和准确性。
2、预结算编制
预结算编制是地铁建设工程合同管理的重要组成部分。预结算编制需遵循国家相关法律法规和行业标准，确保预结算的准确性和合理性。首先，要全面收集项目资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单等，为预结算编制提供依据。
其次，预结算编制过程中，要充分考虑工程变更、索赔等因素，确保预结算的全面性和准确性。此外，预结算编制还需注重与合同管理的衔接，确保预结算与合同内容的一致性。
在预结算编制过程中，要加强对预结算编制人员的培训，提高其业务水平。同时，要建立健全预结算审核制度，确保预结算编制的质量。
3、风险控制
地铁建设工程合同及预结算管理过程中，风险控制至关重要。首先，要对项目进行全面的风险评估，识别潜在风险。其次，针对不同风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
在风险控制过程中，要加强与相关方的沟通和协调，确保风险应对措施的有效实施。此外，要建立健全风险监控机制，对风险进行实时监控，及时发现并处理风险。
风险控制还需关注合同及预结算管理过程中的合规性，确保项目在法律框架内进行。通过加强合规性审查，降低合规风险对项目的影响。
4、案例分析
本文通过分析实际案例，为地铁建设工程合同及预结算管理提供借鉴。案例涉及合同签订、履行、变更、索赔等多个环节，有助于从业人员深入了解合同及预结算管理的实际操作。
案例分析有助于从业人员从实际案例中吸取经验教训，提高合同及预结算管理水平。同时，通过案例对比，有助于从业人员更好地理解合同及预结算管理的相关法律法规和行业标准。
案例分析还需关注案例的时效性和代表性，确保案例对实际工作的指导意义。
总结：
地铁建设工程合同及预结算管理是项目顺利进行的重要保障。本文通过对“地铁建设工程合同及预结算管理操作指南 上.pdf电子书版文档下载”的详细分析，从合同管理、预结算编制、风险控制及案例分析四个方面进行了阐述，旨在提升地铁建设工程的合同及预结算管理水平。
本文的研究成果对地铁建设工程从业人员具有实际指导意义，有助于提高合同及预结算管理水平，降低项目风险。
本文由nayona.cn整理
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