驾校经营导航 第2版PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：范立，金兴民，顾燏鲁，谷祖波编着
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787114110337
- 页数：181 页
图书介绍：本书是根据我国驾校管理需求，总结驾校发展经验，从完善驾校管理体系、规范驾校经营和提高驾校的培训质量入手进行编写。本书可供驾校校长、驾校各级管理人员使用。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车单片机与车载网络技术下一篇：公路文化景观建设理论与实践 《驾校经营导航 第2版》目录 标签：编着 导航 经营
人无远虑 必有近忧1
驾校的发展及展望1
1我国驾校的发展过程2
2我国道路交通安全形势6
3我国驾校的基本状况8
4驾校培训质量对道路运输行业发展的影响10
5驾校的责任和使命10
6驾校的发展思路11
胜人者力 自胜者强27
驾校校长的职责27
1校长的素质和基本要求28
2校长的主要职责29
3校长的领导能力30
4校长的用人艺术31
5校长的语言表达艺术31
目光长远 规模适度45
驾校建设规划45
一、驾校建设规划的原则46
1规模化与规模适度的原则46
2适度超前的原则46
3系统性原则47
4可行性原则47
二、驾校训练场地规划设计48
1场地选址和面积估算48
2场地设计和建设造价49
3场地安全建设设计49
三、购置或新增教练车规划50
1教练车投入50
2教练车选购50
不以规矩 不成方圆59
驾校的制度化管理59
一、驾校制度建立与考核60
1驾校制度建立的原则60
2制度培训及考核60
二、驾校制度管理61
1制度化管理与人本管理61
2驾校制度管理的优点61
3驾校的激励机制62
三、驾校产权管理制度63
1驾校产权主要组成形式63
2合伙制产权63
3股份制产权63
四、驾校的教学管理制度64
1建立教学管理制度的必要性64
2驾校管理制度的建立64
3驾校教学管理制度的内容64
安全责任 重于泰山71
驾校安全管理与教育71
一、驾校的安全管理制度72
1安全管理的重要性72
2安全管理制度的建立72
3驾校预警性危机管理与危机处理73
二、驾校的安全教育74
1安全教育的作用74
2安全意识的培养74
3教练员的安全教育75
4学员的安全教育75
5驾校安全教育的内容75
6驾校安全教育的方式76
三、教练车安全管理76
1教练车安全要求76
2教练车档案建立与管理76
3教练车使用前的安全管理77
4教练车安全技术状况的影响因素77
5教练车安全运行注意事项78
以人为本 得人者兴87
驾校教练员管理87
一、教练员的职业特点88
1教学对象层次多样化88
2教学内容专业性强88
3教学要求严格88
4教学过程存在风险性88
二、教练员的职责89
1教练员的主要职责89
2教练员的行为要求89
三、教练员应当具备的素质90
1良好的道德品质90
2丰富的专业知识91
3过硬的驾驶技能92
4丰富的教学能力92
5较高的组织能力93
四、教练员招聘94
1教练员的招聘原则及方法94
2教练员招聘程序94
3教练员选拔测试95
五、教练员的劳动关系管理95
1驾校劳动合同的概念及特征95
2驾校劳动合同的内容96
3驾校劳动合同订立、履行和变更96
4驾校劳动合同的解除和终止97
六、教练员培训管理97
1教练员培训的目的97
2教练员培训的原则97
3教练员培训管理内容98
七、教练员的培养与教育99
1教练员培养教育的目的99
2教练员培养教育的原则99
3打造职业化教练员队伍100
服务学员 真诚相待107
驾校学员管理107
一、学员管理的重要性108
1驾校学员的特点108
2驾校学员管理理念108
二、学员管理的原则109
1依法管理原则109
2精细化管理原则109
三、学员管理实务110
1报名管理110
2收费管理110
3结业考核管理110
4档案管理111
勤以创业 俭以经营115
驾校财务管理115
一、驾校财务管理目标116
1提高经济效益116
2提高竞争能力116
二、驾校内部财务管理与控制116
1驾校财务管理与控制的原则116
2驾校财务管理与控制体制117
3驾校财务管理与控制的基础工作117
4驾校资产的管理与控制118
5负债与所有者权益的管理与控制118
6成本费用的管理与控制118
7收入、利润及分配的管理与控制119
8预算的实施与控制119
9驾校财务风险控制119
10监督与奖惩体系120
三、驾校经营成本控制120
1实行集团化管理120
2驾校管理信息化120
3合理配置教学管理人员121
4利用现代科技手段121
5改革教学模式121
6驾校的培训成本121
规范教学 确保质量129
驾校教学与组织129
一、驾校的主要教学环节130
1教学大纲130
2教学目标130
3教学内容131
4教学过程131
5教学方法132
6教学能力133
7教学效果133
二、驾驶培训教学原则133
1安全原则133
2理论联系实际原则134
3精讲精练原则134
4启发性原则135
5循序渐进和系统性原则136
6巩固性原则136
7因人施教原则137
三、驾驶培训教学组织138
1理论教学组织138
2实际操作教学组织139
四、规范化教学140
1规范化教学的重要性140
2理论知识教学140
3基础动作和驾驶操作训练141
4场地驾驶技能训练141
5实际道路驾驶训练141
诚信不欺 质量制胜149
驾校的质量信誉管理149
一、驾校的质量信誉体系150
1全方位的驾校诚信体系150
2驾校质量151
3驾校的服务151
4质量信誉考核的具体内容151
二、驾校的质量信誉考核依据和办法152
1考核的依据152
2考核办法152
3制定考核办法需参考内容153
三、质量信誉考核内容153
1考试合格率153
2交通责任事故记录情况153
3规范教学153
4经营行为153
5投诉或媒体曝光154
6受表彰情况154
四、质量信誉考核范围、步骤和标准154
1考核范围154
2考核步骤154
3考核标准154
五、驾校的质量信誉实现154
1质量信誉与品牌效应155
2学员的满意度155
共创文化 同铸辉煌167
驾校文化167
一、驾校文化的内涵和内容168
1驾校使命168
2驾校愿景169
3驾校核心价值观169
二、驾校文化的塑造170
1驾校文化制度化170
2驾校文化实践化170
3驾校文化教育化170
4驾校文化奖罚化171
5驾校文化系统化171
三、优秀的驾校文化171
1驾校文化的建设171
2驾校文化的实现172
3驾校核心经营理念172
四、驾校文化的优化实现173
1抵制驾校劣文化174
2发挥驾校高层的作用174
3驾校文化变革的途径174
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摘要：本文深入解析了《驾校经营导航 第2版.pdf电子书版文档下载》，全面剖析了驾校经营的策略与技巧，为驾校管理者提供了一套完整的经营指南。本文从市场分析、课程设置、营销策略和团队建设四个方面展开，旨在帮助驾校提升竞争力，实现可持续发展。
1、市场分析
《驾校经营导航 第2版.pdf电子书版文档下载》首先强调了市场分析的重要性。驾校管理者需要深入了解当地驾校市场现状，包括竞争对手、学员需求、政策法规等。通过对市场数据的分析，驾校可以明确自身定位，制定有针对性的经营策略。
书中详细介绍了如何进行市场调研，包括问卷调查、访谈、数据分析等方法。同时，还提供了市场分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，帮助驾校管理者全面了解市场环境。
此外，书中还针对不同地区、不同类型的驾校，提供了具体的案例分析，使驾校管理者能够借鉴成功经验，规避经营风险。
2、课程设置
课程设置是驾校经营的核心环节。《驾校经营导航 第2版.pdf电子书版文档下载》指出，驾校应根据市场需求和学员特点，合理设置课程体系。书中详细介绍了各类课程的特点、教学方法和考核标准，为驾校管理者提供了丰富的课程设置参考。
此外，书中还强调了课程创新的重要性。驾校应紧跟行业发展趋势，不断优化课程内容，提高教学质量。例如，引入智能教学设备、开发个性化教学方案等，以满足学员多样化需求。
针对不同学员群体，书中还提供了针对性的课程设置建议，如针对新手学员的基础课程、针对有经验学员的进阶课程等，使驾校能够满足不同学员的学习需求。
3、营销策略
营销策略是驾校吸引学员、提升品牌知名度的关键。《驾校经营导航 第2版.pdf电子书版文档下载》详细介绍了多种营销策略，包括线上线下推广、口碑营销、活动策划等。
书中强调了口碑营销的重要性，指出驾校应注重学员满意度，通过优质服务赢得学员口碑。同时，还介绍了如何利用社交媒体、网络平台等渠道进行线上推广，提高驾校知名度。
此外，书中还针对不同营销渠道的特点，提供了具体的操作指南，如如何撰写广告文案、如何策划活动等，帮助驾校管理者提升营销效果。
4、团队建设
团队建设是驾校可持续发展的基石。《驾校经营导航 第2版.pdf电子书版文档下载》强调了团队建设的重要性，指出驾校应注重员工培训、激励和团队协作。
书中详细介绍了如何进行员工招聘、培训、考核和激励，帮助驾校管理者打造一支高素质的师资队伍。同时，还提供了团队协作的技巧和方法，如沟通技巧、团队建设活动等，提高团队凝聚力。
针对不同岗位的员工，书中还提供了针对性的培训建议，如针对教练员的驾驶技巧培训、针对管理人员的领导力培训等，使驾校能够培养出具备专业素养的团队。
总结：
《驾校经营导航 第2版.pdf电子书版文档下载》为驾校管理者提供了一套完整的经营指南，从市场分析、课程设置、营销策略和团队建设四个方面，全面解析了驾校经营的策略与技巧。通过学习本书，驾校管理者可以提升经营能力，实现驾校的可持续发展。
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