驾校经营方略PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：南新华着
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787111445043
- 页数：148 页
图书介绍：面对新的驾考驾管新政策的颁布实施，驾校的转型期已经来临，转型的标志是由高速发展向平稳发展转变，增长方式由外延扩张（驾校升级、教练车扩容）向内涵增长（内强管理、外塑形象）转变，管理模式由粗犷型（一车多人，学员由教练员安排管理）向精细型（不同服务套餐）转变，发展趋势由市场导向型（价格控制招生）向能力导向型（强调质量和品牌）转变。老路走不通，新路不会走，这就是变化转型期的痛苦所在。变，还是不变？如何变？这是驾校老板们的苦恼，也是我们这些驾驶培训和驾校管理研究者的的责任。本书分为九章，出发点和落脚点就是在阐述“变”的趋势，“变”的内容，“变”的方法。第一、二章是讲变的趋势，变要从战略开始，从第三章到第八章是讲变的内容、变的战术，变的方法。最后一章《国外篇》权作变的参考。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车运用技术专业用高职高专工学结合课程改革规划教材 汽车结构与拆装技术 下下一篇：铁路通信工 无线通信 《驾校经营方略》目录 标签：方略 经营
第一章 形势篇1
第一节 我国驾驶培训发展的历程1
一、我国驾驶培训的历史渊源1
二、我国汽车驾驶培训发展历程2
三、驾校市场竞争的三个阶段3
第二节 我国驾培市场面临的挑战6
一、行业微利化的挑战6
二、市场无序化的挑战6
三、服务个性化的挑战7
四、新的驾管驾考政策的挑战8
第三节 我国驾培市场面临的机遇10
一、汽车业的快速发展是机遇11
二、驾培行业的低起点是机遇13
三、驾校升级扩容是机遇14
四、危机面前是机遇15
五、新的政策出台是机遇16
第四节 挑战与机遇中的对策16
一、在适应中生存16
二、在差异中做强19
三、在创新中发展20
第二章 战略篇23
第一节 要正确进行战略定位，把握好企业的发展方向23
一、社会效益与经济效益的关系24
二、做强与做大的关系26
三、今天与明天的关系28
四、自主经营与承包经营的关系29
第二节 要知道自己的“短缺元素”，抓住主要矛盾31
一、自主招生率低——广告投入不低33
二、合格率低——教练员的收入不低33
三、招生价格低——培训成本不低34
第三节 要避免驶入“战略误区”，时刻保持清醒的头脑34
一、驾校经营管理中的误区35
二、中小型国有驾校的几种“死”法37
三、民营驾校的几种“死”法38
第三章 校长篇40
第一节 做一名“五项全能”的校长40
一、打造队伍，提升员工素质的能力40
二、掌控队伍，提升内部管理的能力41
三、科学训练，提升考试效率的能力42
四、全员营销，提升招生价量的能力43
五、构建文化，提升企业品牌的能力43
第二节 做一名“敢管”与“善管”的校长46
一、 “善管”要从思想管理入手48
二、 “善管”要当善于处理好三者利益关系的校长49
第三节 做一名会系统掌控工作的校长50
一、驾校管理是个系统工程50
二、系统管理要从构建组织体系开始51
三、系统管理要有数字概念54
第四章 制度篇56
第一节 驾校制定制度应遵循的原则56
一、 “恶法胜过无法”，没有制度是不行的56
二、 “木匠造枷枷木匠”，制定制度要走群众路线57
三、 “三大纪律八项注意”，制定制度要循序渐进57
第二节 驾校执行制度应注意的问题59
一、不断学习领会制度60
二、领导带头引导制度60
三、典型案例强化制度61
四、经常检查落实制度62
五、坚定不移规范制度64
第五章 教练篇65
第一节 机动车驾驶教练员队伍的由来和现状65
一、职业培训不足67
二、职业形象欠佳67
三、职业认同不高68
第二节 机动车驾驶教练员的招聘与培训69
一、教练员的招聘——选矿石70
二、教练员的培训——冶炼73
第三节 机动车驾驶教练员日常管理及考核77
一、薪酬设计，利益驱动，从收入多少上分出高低78
二、指标考核，末位淘汰，从得分多少上分出上下80
三、制定标准，画出图像，从日常行为上分出优劣83
第四节 提升教练员队伍素质的方法和途径84
一、发挥企业的作用，让教练员在持续培训中不断提高素质85
二、发挥行业的作用，让教练员在职培训切实发挥作用87
三、发挥社会的作用，让优秀的后备力量进入教练员队伍89
第六章 培训篇91
第一节 培训模式91
一、 “流水线”培训法的优点91
二、 “流水线”培训法的缺点92
三、实行“流水线”培训法的条件93
四、 “一条龙”培训法的优点94
五、 “一条龙”培训法的缺点95
第二节 培训效率95
一、训练问题95
二、管理问题96
三、考试问题97
第三节 培训安全99
一、驾校要挣钱，首先讲安全99
二、驾校安全事故的四大原因100
三、驾校安全体系建设的五个环节105
第七章 营销篇108
第一节 驾校服务套餐构成要素、种类及内容108
一、训练车辆因素109
二、教练员的因素109
三、教学训练模式因素110
第二节 春节后“黄金月”招生的特点及方法111
一、文化战111
二、全民战112
三、重点战112
第三节 “暑假班”招生的特点与方法113
第四节 全员招生活动的组织与注意事项115
一、为什么要搞全员营销与招生115
二、全员营销与招生的方法与注意事项116
第八章 文化篇119
第一节 企业文化的内涵119
一、一条深刻的管理谚语——人管人治死人，制度管人困死人，文化管人管灵魂120
二、一句通俗的文化定义——企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点121
三、一个着名的演讲“亮剑精神”——军魂是怎样形成的121
第二节 驾培行业企业文化的构成要素123
一、驾培行业是教育行业，因此要有教育行业文化的特点123
二、驾培行业是商业性服务行业，因此要有服务行业的文化特点125
三、驾培行业是危险行业，要纪律严明有军队的特点126
第三节 驾校企业文化构建的方法与步骤127
一、企业文化的确立129
二、企业文化的实施132
第九章 国外篇137
第一节 英国汽车驾驶培训137
一、考驾难，难于考托福137
二、中英驾照考试——不同的方式、不同的效果138
三、中英交通文明的差距： “让”与“抢”140
四、 “马路驾校”怎样培养出“马路绅士”141
五、莫妮卡——一个以驾培为事业的女教练142
第二节 日本汽车驾驶培训144
一、安全意识很强144
二、心理测试很细144
三、服务意识很浓145
四、培训要求很严146
第三节 其他国家汽车驾驶培训147
一、德国驾驶培训回炉制度让人人成为最佳驾驶人147
二、美国成人学驾驶首先要参加“防毒品和酗酒学习班”148
三、新加坡路考中考官会设置很多陷阱148
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摘要：本文以“驾校经营方略.pdf电子书版文档下载”为中心，从市场分析、课程设置、师资力量和营销策略四个方面对驾校经营方略进行深入探讨，旨在为驾校经营者提供有益的参考和借鉴。
1、市场分析
驾校经营方略.pdf电子书版文档下载首先对当前驾校市场进行了全面分析。通过数据统计和趋势预测，揭示了驾校市场的竞争格局、潜在需求和客户群体特征。此外，文档还针对不同地区、不同年龄段的学员需求进行了细分，为驾校经营者提供了有针对性的市场定位策略。
在市场分析部分，文档详细阐述了如何根据市场需求调整课程设置，以及如何通过市场调研了解学员需求，从而提高驾校的竞争力。
此外，文档还分析了驾校市场的发展趋势，如智能化教学、个性化服务等方面的需求，为驾校经营者提供了前瞻性的市场洞察。
2、课程设置
驾校经营方略.pdf电子书版文档下载对课程设置进行了详细阐述。文档指出，驾校应根据市场需求和学员特点，合理设置课程体系，包括理论课程、实践课程和模拟考试等。同时，文档还强调了课程设置的灵活性和多样性，以满足不同学员的需求。
在课程设置方面，文档提出了以下建议：一是优化课程内容，提高教学质量；二是引入创新教学手段，如VR、AR等，提升学员学习体验；三是加强师资培训，提高教师的专业素养。
此外，文档还强调了课程设置的持续改进，以适应市场变化和学员需求。
3、师资力量
驾校经营方略.pdf电子书版文档下载对师资力量进行了重点阐述。文档指出，优秀的师资队伍是驾校发展的关键。因此，驾校应注重师资力量的培养和引进，提高教师的教学水平和综合素质。
在师资力量方面，文档提出了以下建议：一是建立完善的教师培训体系，提高教师的教学能力；二是加强教师职业道德建设，树立良好的师德形象；三是优化教师激励机制，激发教师的工作积极性。
此外，文档还强调了师资力量的持续优化，以适应驾校发展的需要。
4、营销策略
驾校经营方略.pdf电子书版文档下载对营销策略进行了全面分析。文档指出，驾校应制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。在营销策略方面，文档提出了以下建议：一是加强品牌建设，提升驾校形象；二是开展线上线下活动，扩大宣传范围；三是利用社交媒体等新媒体平台，提高学员互动。
在营销策略方面，文档还强调了数据分析的重要性，通过数据监测和分析，优化营销策略，提高营销效果。
此外，文档还提出了如何应对市场竞争和危机公关等方面的建议。
总结：
本文从市场分析、课程设置、师资力量和营销策略四个方面对驾校经营方略进行了深入探讨。通过分析“驾校经营方略.pdf电子书版文档下载”，为驾校经营者提供了有益的参考和借鉴。在当前竞争激烈的驾校市场中，驾校经营者应充分了解市场需求，优化课程设置，加强师资力量，制定有效的营销策略，以实现驾校的可持续发展。
本文由nayona.cn整理
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