这样用人最成功PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：徐江主编
- 出 版 社：北京：中国戏剧出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：9787104024743
- 页数：311 页
图书介绍：本书是励志类图书。介绍了为人处世的方式、方法和做人的基本原则，以及人应该养成的良好的习惯等，将典型案例和专家的分析结合起来，真实生动。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：熊图腾：中华祖先神话探源下一篇：中华道德五千年 12 宋元时期的道德理论与德育实践 2 《这样用人最成功》目录 标签：用人 主编
第一篇 知人善任，合理用人2
胸襟有多大，事业有多大2
必须具有容才之量4
完成人力资源的有效配置5
在用人过程中建立信赖关系6
用人不疑，疑人不用8
从公司内部提拔干部10
量才适用11
能者善用，善者能用13
优秀管理者用人的基本原则15
因人设事，还是因事设职17
跳槽，并不仅仅是因为待遇19
没有“平庸的人”，只有平庸的管理21
不能忽视个性的作用23
发现期望的力量24
宽宏大量、不计前嫌25
合理控制下属的错误范围26
人才的互补与配置27
及时解雇不称职的员工28
给年轻人成长的机会30
用别人的长处弥补自己的不足32
拴住那颗异动的心34
第二篇 权力的正确运用38
掌好权力的四种最佳方法38
领导权力运用要点40
下命令要详尽，不给听令者留下退路42
发布命令必须有的放矢44
学会拒绝下属和别人的某些要求46
让你的命令迅速被执行49
大权独揽，小权分散51
权力不得强使滥用53
用权切莫走上极端55
用权时严厉不失公正56
对下属进行有效指挥57
有效发布命令的技巧59
领导驾驭权力的不同风格61
如何轻轻松松来掌权65
糊涂掌权方略66
善于利用手中的权力68
权力是一把双刃剑70
珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃72
做一个会派活的领导73
用权时多听少说含而不露75
“越权”即“越轨”，小心“出轨”77
别相信权力是万能的79
领导切忌自己大忙特忙81
副职要学会揽事不揽权83
甩手不管与事必躬亲都是不可取的85
怎样奖励业绩好的员工87
第三篇 不拘一格，调动下属的工作激情98
掌握下属心态八法98
悉心引导要以情动人100
让他人感到自己的重要101
引导员工进行良性竞争105
利用牢骚抓管理107
惩戒下属适可而止109
学会给人“戴高帽”111
和睦相处要共同奋斗113
间接委婉地指出他人的错误116
激励他人获得成功118
如何把握薪酬支付的时机120
多花点时间，记住你属下的名字122
赏罚的艺术123
灵活地运用不同的方式激励下属125
如何管好用好临时工128
付给员工合理的报酬131
公司薪金管理要符合员工需要132
青年员工的薪酬需求特点134
正确对待下属的抱怨136
对不同的下属采用不同的批评方式140
批评部属应把握的基本原则143
有效批评的技巧146
把握好赞扬下属的原则148
防止员工跳槽的五种方法150
尽量满足员工的心理需求152
用感情管理激发职工的热情154
使管理目标成为下属自己的目标156
如何建立有效的奖金计划管理158
工资不能轻易涨160
找出影响下属身心健康的原因164
创造健康工作环境166
分配工作应该力求均匀168
让下属自愿与你卓有成效地合作170
第四篇 适当授权，做一个轻松领导174
领导授权的类型174
领导授权的程序176
应该尽量将工作做适当的分配178
避免授权中的错误180
采用灵活多样的授权方式182
做到充分授权，适当控制184
合理授权让部下多磨炼192
如何控制授予下属的权限194
别把权力捆在身上196
防止授权失控和失衡198
把权力交给6类优秀的下属199
第五篇 科学决策，预见未来202
决策者必须考虑的决策依据202
全面掌握信息，准确进行经营决策203
在决策时学会思考和判断206
在决策中要审时度势209
避免决策中常犯的错误211
领导正确决策三种技巧214
最好的策略是最适合环境的策略216
两利相权从其重，两害相衡取其轻218
决断也是一种勇气219
过于自信决不是一个优秀的决策者221
过程集思广益，决策坚决果断224
相机行事，抓住决策的最佳时机226
正确决策的基本原则227
制定政策必须考虑的问题229
领导就是在做决策时做出决定231
决策最忌面面俱到，面面顾不上233
第六篇 临危不乱，从容处理危机236
对危机要有高度的敏感力236
预先制定危机管理计划238
促使全体员工全力以赴地解决困难240
危机是困境，危机也是转机243
日常管理危机的分类245
危机管理的四项黄金原则247
成功处理危机的六个步骤250
第七篇 培训员工，充分发挥其才干254
有效培训员工的秘诀254
培养下属的基本步骤和方法256
注重员工的岗位培养258
扶持员工的创造力260
不同层次人才培养262
如何培养员工的创造力263
精心培养管理骨干265
怎样选拔公司主管267
如何判断公司所需人才的素质269
在公司里精心栽培下属270
第八篇 妥善处理冲突，建立和谐人际关系272
处理与下属矛盾时要把握的原则272
努力变反对者为支持者274
协调人际冲突的三种基本策略276
常见的人际冲突类型和处理方法277
妥善解决冲突的方法和步骤279
正确对待内部的纷争280
培养员工遵守公司纪律282
第九篇 财务管理，公司运行的“生命线”284
企业通用财务管理原则284
什么叫真正赚钱287
怎样进行公司财力预算289
及时与财务人员沟通意见292
盘活资金的秘诀294
公司欠债太多怎么办300
财务数据的三个关键302
领导的公私财产要分开304
聘请一个好会计305
应当掌握融资的要诀306
投资应该注意的事项308
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摘要：本文深入剖析了《这样用人最成功.pdf电子书版文档下载》的核心内容，从四个方面详细阐述了其用人策略的独到之处，为读者提供了宝贵的用人智慧。该书以丰富的案例和实用的方法，为企业和个人在用人方面提供了有益的借鉴。
1、用人理念
《这样用人最成功.pdf电子书版文档下载》首先强调了正确的用人理念。书中指出，用人首先要明确企业的核心价值观和目标，然后根据这些价值观和目标来选拔和培养人才。这种理念强调以人为本，注重人才的个性发展和潜能挖掘，使员工在企业中找到归属感和成就感。
书中还提到，用人要注重员工的职业规划和成长，通过提供培训、晋升机会等手段，激发员工的积极性和创造力。这种理念有助于企业形成良好的用人氛围，提高员工的忠诚度和满意度。
此外，书中还强调了用人要注重团队协作。一个优秀的团队需要各个成员之间的相互支持和配合，而用人策略要充分考虑这一点，使团队成员在共同的目标下发挥各自的优势，实现团队的最大价值。
2、选拔标准
《这样用人最成功.pdf电子书版文档下载》详细介绍了选拔人才的标准。书中指出，选拔人才要注重以下几个方面：能力、态度、潜力、价值观和适应性。
在能力方面，要考察候选人的专业技能和综合素质，确保其能够胜任岗位要求。在态度方面，要关注候选人的敬业精神、责任心和团队合作精神。在潜力方面，要评估候选人的学习能力和成长空间。在价值观方面，要考察候选人与企业核心价值观的契合度。在适应性方面，要关注候选人对新环境的适应能力和应变能力。
通过这些选拔标准，企业可以筛选出最合适的人才，为企业的长远发展奠定基础。
3、培养机制
《这样用人最成功.pdf电子书版文档下载》提出了完善的培养机制。书中强调，人才培养要注重以下几个方面：培训、实践、反馈和激励。
在培训方面，企业要为员工提供各类培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。在实践方面，要鼓励员工参与实际项目，锻炼他们的实战能力。在反馈方面，要建立有效的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求，为他们提供针对性的指导。在激励方面，要设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过这些培养机制，企业可以培养出更多优秀的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
4、激励机制
《这样用人最成功.pdf电子书版文档下载》详细阐述了激励机制的重要性。书中指出，激励机制要注重以下几个方面：薪酬、福利、晋升和荣誉。
在薪酬方面，要确保员工的薪酬与市场水平相当，体现其价值。在福利方面，要为员工提供全面的福利保障，提高他们的生活品质。在晋升方面，要为员工提供公平的晋升机会，让他们看到发展的希望。在荣誉方面，要设立各类荣誉称号，表彰优秀员工，激发他们的荣誉感和归属感。
通过这些激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业竞争力。
总结：
《这样用人最成功.pdf电子书版文档下载》从用人理念、选拔标准、培养机制和激励机制四个方面，为企业和个人提供了宝贵的用人智慧。通过学习这本书，我们可以更好地理解用人之道，为企业的发展提供有力的人才保障。
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