怎样当主管-如何经营自己 第3部PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：魏铭着
- 出 版 社：北京：经济日报出版社
- 出版年份：1980
- ISBN：
- 页数：194 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：事半功倍的成功术下一篇：度1+1=1 《怎样当主管-如何经营自己 第3部》目录 标签：主管 经营
目录1
前言1
不能看部属的笑话7
主管必修的一课13
主管的权力运用技巧41
执行决策不是盲目服从69
如何在工作中磨练自己89
为部属立下个好榜样105
管理部属的四个原则115
规过私室需有配合条件147
塑造自己适合老板的模式155
尊重老板的决策179
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摘要：本书《怎样当主管-如何经营自己 第3部.pdf》深入探讨了主管角色在团队管理中的重要性，提供了实用的经营策略和技巧，旨在帮助读者提升领导力，实现个人与团队的共同成长。
1、领导力塑造
本书首先强调了领导力在团队管理中的核心地位。作者指出，一个优秀的领导者不仅要有坚定的信念和明确的目标，还要具备良好的沟通能力和团队协作精神。通过案例分析，本书详细阐述了如何通过自我认知、情绪管理、决策能力等方面的提升，来塑造自己的领导力。
在具体实践中，作者建议主管们要学会倾听，尊重团队成员的意见，善于发现和挖掘每个人的潜力。同时，通过有效的激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的团队氛围。
此外，本书还强调了领导者在面对困难和挑战时的担当精神。在面对团队困境时，领导者要勇于承担责任，带领团队共同寻找解决问题的方法，从而增强团队的凝聚力和战斗力。
2、团队建设与管理
团队建设是主管工作中的一项重要内容。本书从团队目标、团队结构、团队文化等方面，详细阐述了如何进行有效的团队建设与管理。
在团队目标方面，作者强调主管要明确团队的发展方向，制定切实可行的目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识。在团队结构方面，作者建议主管要合理配置团队成员，发挥每个人的优势，形成互补的团队结构。在团队文化方面，作者指出主管要营造积极向上的团队氛围，倡导团队精神，增强团队的凝聚力和向心力。
此外，本书还介绍了如何通过团队培训、团队活动等方式，提升团队成员的技能和素质，从而提高团队的整体绩效。
3、沟通与协作
沟通与协作是团队成功的关键。本书详细分析了主管在沟通与协作方面的技巧和方法。
在沟通方面，作者强调主管要学会倾听，善于表达，做到真诚、坦率、有针对性。同时，要注重非言语沟通，如肢体语言、面部表情等，以增强沟通效果。
在协作方面，作者建议主管要善于协调团队成员之间的关系，促进团队内部的协作。此外，还要学会与上级、同事、客户等外部人员进行有效沟通，为团队争取更多的发展机会。
4、个人成长与团队发展
本书认为，主管的个人成长与团队发展密切相关。作者从个人成长、团队发展、组织发展等方面，阐述了如何实现个人与团队的共同成长。
在个人成长方面，作者建议主管要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。同时，要关注自己的身心健康，保持良好的心态。
在团队发展方面，作者强调主管要关注团队的整体发展，为团队成员提供良好的成长环境。在组织发展方面，作者指出主管要关注组织战略，为团队发展提供有力支持。
总结：
本书《怎样当主管-如何经营自己 第3部.pdf》全面系统地阐述了主管角色在团队管理中的重要性，为读者提供了实用的经营策略和技巧。通过学习本书，读者可以提升自己的领导力，实现个人与团队的共同成长。
本书内容丰富，案例生动，具有很强的实用性和指导意义。对于想要成为优秀主管的读者来说，这是一本不可多得的好书。
本文由nayona.cn整理
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