性格的力量-人本管理PDF电子书下载

哲学宗教

作者：杨滨着
出版社：北京：当代世界出版社
出版年份：2002
ISBN：7801155009
页数：319 页

图书介绍：如果我要的与你要的不同，请别以我是错的.如果我们在想法和感觉上有差异，请别强求我苟同你.就算我没有按你的意思去做，请由我去吧.现在的我并不要求你了解我，直到你决定不再总想改造我.请允许我有自己的需求，情绪，想法和行为，了解我的第一步是先容忍我.别觉得我任性，你也毋须失望，恼怒，有一天你会称赞我的不同之处.于是你不再想改变我，反面尽量保存甚至珍惜这些不同我可能是你的配偶，父母，子女，朋友，同事，客户，老板，职员，无论是哪种关系，有一点都是最清楚的：你我在根本上就是两个不同的人，每个人都会按照自己的性格漫步人生. 查看图书目录点击购买PDF全本电子书上一篇：神经心理学下一篇：自助书 《性格的力量-人本管理》目录 标签：人本性格力量管理

第一部分个体的心理与行为3

第一章知觉3

知觉及其概念4

知觉的过程6

知觉与行为7

影响知觉的选择因素7

知觉的组织过程10

知觉的错误12

价值观的概念与形成16

第二章价值观16

价值观的作用17

价值观的分类18

企业经营管理价值观23

第三章态度26

态度的概念26

态度的组成27

态度的形成与改变28

第四章个性30

个性的组成32

你的性格属于哪种类型？36

第五章性格类型36

活跃型性格46

完善型性格54

能力型性格60

平稳型性格66

第六章性格克服74

性格的致命点74

活跃型性格缺陷及解决方法76

完善型性格缺陷及解决方法82

能力型性格缺陷及解决方法86

平稳型性格缺陷及解决方法93

第七章个体的决策98

最优化决策模型100

满意决策模型109

隐含偏好模型112

直觉模型115

第二部分性格与人本管理121

第一章不同性格的领导风格121

活跃型的领导风格121

完善型的领导风格133

能力型的领导风格142

平稳型的领导风格157

第二章性格的几种管理模式172

能力型性格与管理172

活跃型性格与管理183

完善型性格与管理189

平稳型性格与管理195

第三章如何领导不同性格的部属202

领导四种不同性格部属202

领导者所喜欢的部属的性格203

第四章如何影响及协助不同性格的上司206

影响协助四种不同性格的上司206

为部属所喜欢的领导的性格207

第三部分人本管理中的激励213

第一章激励和激励过程213

激励的含义213

激励的特点215

激励的过程218

第二章三种激励理论综述224

内容型激励理论224

行为改造型激励理论243

过程型激励理论254

状部描述267

第四部分性格的管理案例267

第一章如何交付任务激励部属267

激励活跃型部属的要点268

激励完善型部属的要点269

激励能力型部属的要点270

激励平稳型部属的要点271

第二章如何政策辩护领导部属272

状况描述272

要求活跃型部属配合的要点273

要求完善型部属配合的要点274

要求能力型部属配合的要点275

要求平稳型部属配合的要点276

第三章如何改善和纠正部属失误277

状况描述277

纠正活跃型部属的要点278

纠正完善型部属的要点278

纠正能力型部属的要点279

纠正平稳型部属的要点280

附录一情绪管理训练281

附录二时间管理训练293

后记318

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摘要：本文以《性格的力量-人本管理.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了性格在企业管理中的重要性，包括性格与领导力、性格与团队协作、性格与员工激励以及性格与组织文化。通过深入分析，揭示了性格在企业管理中的关键作用，为企业管理者提供了有益的启示。

1、性格与领导力

性格是领导力的基石。在《性格的力量-人本管理.pdf电子书版文档下载》中，作者指出，领导者的性格特点直接影响着团队的整体表现。首先，领导者的性格决定了其决策风格，进而影响团队的战略方向。其次，领导者的性格影响着团队氛围，进而影响员工的积极性和创造力。最后，领导者的性格还影响着团队凝聚力，进而影响企业的整体竞争力。

具体来说，性格与领导力的关系体现在以下几个方面：一是领导者的性格特点决定了其领导风格，如民主型、专制型、放任型等；二是领导者的性格影响着决策过程，如果断、谨慎、果断谨慎等；三是领导者的性格影响着团队氛围，如积极、消极、和谐等。

因此，企业管理者应关注自身性格特点，努力提升领导力，以更好地发挥性格的力量。

2、性格与团队协作

团队协作是企业发展的关键。在《性格的力量-人本管理.pdf电子书版文档下载》中，作者强调，性格在团队协作中起着至关重要的作用。首先，性格影响着团队成员之间的沟通与交流，进而影响团队协作效果。其次，性格影响着团队成员之间的信任与支持，进而影响团队凝聚力。最后，性格影响着团队成员之间的分工与合作，进而影响团队整体效率。

具体来说，性格与团队协作的关系体现在以下几个方面：一是性格影响着团队成员之间的沟通方式，如直接、委婉、开放等；二是性格影响着团队成员之间的信任程度，如信任、猜疑、依赖等；三是性格影响着团队成员之间的分工与合作，如主动、被动、协作等。

因此，企业管理者应关注团队成员的性格特点，努力营造良好的团队氛围，以促进团队协作。

3、性格与员工激励

员工激励是企业发展的动力。在《性格的力量-人本管理.pdf电子书版文档下载》中，作者指出，性格在员工激励中具有重要作用。首先，性格影响着员工对工作的态度，进而影响工作积极性。其次，性格影响着员工对激励措施的反应，进而影响激励效果。最后，性格影响着员工对企业的忠诚度，进而影响企业稳定性。

具体来说，性格与员工激励的关系体现在以下几个方面：一是性格影响着员工对工作的满意度，如热爱、厌恶、中立等；二是性格影响着员工对激励措施的反应，如积极、消极、中立等；三是性格影响着员工对企业的忠诚度，如忠诚、不忠诚、中立等。

因此，企业管理者应关注员工性格特点，采取针对性的激励措施，以激发员工潜能，提高企业竞争力。

4、性格与组织文化

组织文化是企业发展的灵魂。在《性格的力量-人本管理.pdf电子书版文档下载》中，作者强调，性格在塑造组织文化中具有重要作用。首先，领导者的性格特点影响着组织文化的形成；其次，员工性格特点影响着组织文化的传承；最后，组织文化反过来又影响着员工性格特点。

具体来说，性格与组织文化的关系体现在以下几个方面：一是领导者的性格特点影响着组织文化的价值观、行为规范等；二是员工性格特点影响着组织文化的传承与创新；三是组织文化反过来又影响着员工性格特点，形成良性循环。

因此，企业管理者应关注组织文化，塑造积极向上的组织氛围，以促进企业持续发展。

总结：

本文从性格与领导力、性格与团队协作、性格与员工激励以及性格与组织文化四个方面，详细阐述了性格在企业管理中的重要性。通过深入分析，揭示了性格在企业管理中的关键作用，为企业管理者提供了有益的启示。

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