图解创新 打破不平衡 提升竞争力PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：（日）池本正纯主编；管晓丽译
- 出 版 社：北京：人民邮电出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：9787115490261
- 页数：217 页
图书介绍：当今时代，公司和社会最需要的就是创新，要求个人和组织变革创新。本书通过30多个成功事例的全面剖析，让你轻松学会什么是创新、创新的机制是什么等内容。本书共分5章，具体内容包括：创新备受关注的原因、从“新结合”到逆向创新、举例说明创新、带来创新的管理、将创新思维应用到工作中。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：电力员工成长丛书 责任放在第1位下一篇：诸子时代的秩序追寻 晚周哲学论集 《图解创新 打破不平衡 提升竞争力》目录 标签：图解 主编 竞争力 打破 平衡
第1章 创新因何备受瞩目1
1.1 创新的定义——创造新的价值并改变社会2
1.2 一切都要创新——创新性产品和商业模式4
1.3 创新是经营中必备的常识——固步自封就会沦为商品化6
1.4 创新的起源——创新开端于经济理论而非管理理论8
1.5 创新的种类①——大创新与小创新10
1.6 创新的种类②——产品创新与流程创新12
1.7 不断拓宽的创新领域——国家、教育、医疗等各领域都需要创新14
1.8 创新是最好的武器——个体创新弥足珍贵16
短评 从音乐到棒球，创新无处不在18
第2章 从新组合到逆向创新19
2.1 主要创新理论——提出创新理论的卓越研究者20
2.2 创新概念的提出——熊彼特的新组合①22
2.3 何谓新组合——熊彼特的新组合②24
2.4 企业家是实现新组合的人——熊彼特的新组合③26
2.5 企业家的集群造就市场繁荣——熊彼特的新组合④28
2.6 将创新系统化——德鲁克的7大机遇①30
2.7 创新有7扇机会之窗——德鲁克的7大机遇②32
2.8 意外的变化有3种类型——德鲁克的7大机遇③34
2.9 提高创新的成功率——德鲁克的7大机遇④36
2.10 隐性知识是创新的关键词——野中郁次郎的SECI模型①38
2.11 有效运用隐性知识的4个阶段——野中郁次郎的SECI模型②40
2.12 创新的关键在于由中而上而下——野中郁次郎的SECI模型③42
2.13 范式转换的定义——巴克的范式转换①44
2.14 新的范式转换诞生于何时——巴克的范式转换②46
2.15 创造出新范式的人们——巴克的范式转换③48
2.16 为何优良企业创新性反而越弱——克里斯坦森的破坏性创新①50
2.17 顺势而生的持续性创新——克里斯坦森的破坏性创新②52
2.18 微不足道的技术满足一切需求——克里斯坦森的破坏性创新③54
2.19 破坏性创新的流程——克里斯坦森的破坏性创新④56
2.20 价值网陷阱——克里斯坦森的破坏性创新⑤58
2.21 破坏分为低端型和新市场型两类——克里斯坦森的破坏性创新⑥62
2.22 如何与破坏性创新相抗衡——克里斯坦森的破坏性创新⑦64
2.23 模块化的定义——克拉克和鲍德温的模块化①66
2.24 模块化能加快研发速度——克拉克和鲍德温的模块化②68
2.25 封闭环境绝非创新的沃土——切斯布鲁夫的开放式创新①70
2.26 用外部引进替代NIH——切斯布鲁夫的开放式创新②74
2.27 用内部输出替代NSH——切斯布鲁夫的开放式创新③76
2.28 最重要的创新——哈默尔的经营管理创新①78
2.29 难以摆脱传统的经营方法——哈默尔的经营管理创新②80
2.30 经营管理创新的方法——哈默尔的经营管理创新③82
2.31 发展中国家市场方能孕育的创新——戈文达拉扬的逆向创新①84
2.32 灵感源于5大需求差异——戈文达拉扬的逆向创新②86
2.33 成功的第一步是舍弃成功经验——戈文达拉扬的逆向创新③88
2.34 LGT会引发创新——戈文达拉扬的逆向创新④90
短评 日本企业对创新理论发展的贡献92
第3章 通过事例领悟创新93
3.1 从福特到苹果、眼镜21——通过事例学习创新94
3.2 渴求也好，愚蠢也罢——新组合·事例①史蒂夫·乔布斯96
3.3 开创送货上门服务市场的企业家精神——新组合·事例②小仓昌男98
3.4 空前热销的雷鸟——7大机遇之事例①福特100
3.5 从投诉中发现差距——7大机遇之事例②味滋康102
3.6 从隐性知识中诞生的家庭面包机——SECI模型·事例①松下电器104
3.7 通过集训诞生的小型复印机——SECI模型·事例②佳能106
3.8 通过范式转换成为顶级企业——范式转换·事例①精工108
3.9 如何撼动范式森林——范式转换·事例②丰田汽车110
3.10 超级幼兽击败哈雷摩托——破坏性创新·事例①本田112
3.11 创造享受音乐的方式——破坏性创新·事例②索尼114
3.12 破坏时尚界——破坏性创新·事例③快时尚116
3.13 提高开发的自由度——模块化·事例家用游戏机118
3.14 在全球范围内集思广益的C＆D——开放式创新·事例①P＆G120
3.15 英特尔·内部输出——开放式创新·事例②英特尔122
3.16 与东丽、花王、普利司通合作的原因——开放式创新·事例③味之素124
3.17 无部长无科长组织——经营管理创新·事例①戈尔126
3.18 经营管理创造出独特服务——经营管理创新·事例②谷歌128
3.19 哈默尔考察过的革新式日本企业——经营管理创新·事例③眼镜21130
3.20 从中国扩展开来的超声波诊断设备——逆向创新·事例①GE健康护理132
3.21 印度式医疗颠覆常识——逆向创新·事例②纳拉亚那医院134
3.22 在日本发售新兴国家款式空调——逆向创新·事例③大金空调136
短评 要进行社会创新138
第4章 引发创新的管理模式139
4.1 易于进行创新的团队——构建组织的秘诀与理论140
4.2 集聚有志成为总经理的人——在组织中有效运用新组合142
4.3 100％听取顾客的要求——在组织中有效运用7大机遇①144
4.4 亲临现场切身体会顾客需求——在组织中有效运用7大机遇②146
4.5 现场发挥随机应变的应用力——在组织中有效运用7大机遇③148
4.6 精实创业——在组织中有效运用7大机遇④150
4.7 在温泉旅馆进行头脑风暴——在组织中有效运用SECI模型152
4.8 吸收范式转换者——在组织中有效运用范式转换154
4.9 赋予小规模组织独立使命——在组织中有效运用破坏性创新①156
4.10 威胁与机遇——在组织中有效运用破坏性创新②158
4.11 敢于设置制约条件——在组织中有效运用破坏性创新③160
4.12 将企业理念作为设计规则——在组织中有效运用模块化162
4.13 利用5NS与顾客紧密相连——在组织中有效运用开放式创新①164
4.14 开放办公空间——在组织中有效运用开放式创新②166
4.15 通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织——在组织中有效运用经营管理创新①168
4.16 让员工挑战不同类别的工作——在组织中有效运用经营管理创新②170
4.17 推荐工作日午休——在组织中有效运用经营管理创新③172
4.18 汇集全员意见——在组织中有效运用经营管理创新④174
4.19 放权给项目团队——在组织中有效运用逆向创新176
短评 对日本式管理的重新评估是否是创新大国复苏的预兆？178
第5章 在工作中充分发挥创新思维179
5.1 掌握创新方法便能成为创新者——在日常工作中积极创新180
5.2 人人都能成为企业家——个人有效运用新组合①182
5.3 着眼于不同行业的销路——个人有效运用新组合②184
5.4 3大禁忌与3大条件——个人有效运用7大机遇①186
5.5 到外界亲身感受时代变化——个人有效运用7大机遇②188
5.6 掌握类比思维——个人有效运用SECI模型①190
5.7 尝试以具体化比喻的方式思考——个人有效运用SECI模型②192
5.8 从第三者视角出发——个人有效运用范式转换194
5.9 掌握关联能力——个人有效运用破坏性创新①196
5.10 增加思维乐高——个人有效运用破坏性创新②198
5.11 要找出顾客想解决的事情——个人有效运用破坏性创新③200
5.12 扩展提问能力——个人有效运用破坏性创新④202
5.13 利用设计规则提高团队效率——个人有效运用模块化204
5.14 构建开放式网络——个人有效运用开放式创新①206
5.15 尝试短期小型实习——个人有效运用开放式创新②208
5.16 重新宽泛定义事业版图——个人有效运用经营管理创新210
5.17 以假如没有某物品为前提——个人有效运用逆向创新①212
5.18 尝试削减原有物品的要素——个人有效运用逆向创新②214
后记216
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摘要：本文以《图解创新 打破不平衡 提升竞争力.pdf电子书版文档下载》为中心，从创新思维、平衡策略、竞争力提升和文档下载四个方面进行详细阐述，旨在为读者提供全面、深入的阅读体验。
1、创新思维
《图解创新》一书强调了创新思维在企业发展中的重要性。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须具备创新思维。书中通过丰富的案例和图解，向读者展示了如何培养创新思维，如何将创新思维应用于实际工作中。
首先，创新思维需要打破常规，敢于尝试新事物。书中提到，企业应鼓励员工提出新想法，并对这些想法进行评估和实施。其次，创新思维需要具备跨学科的知识储备。企业应鼓励员工学习新知识，拓宽视野，以便在创新过程中能够提出更具前瞻性的想法。最后，创新思维需要具备持续改进的精神。企业应不断优化创新流程，提高创新效率。
总之，《图解创新》一书为我们提供了丰富的创新思维方法，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2、平衡策略
在企业发展过程中，平衡策略至关重要。平衡策略旨在协调企业内部各部门之间的关系，确保企业整体发展。在《图解创新 打破不平衡 提升竞争力.pdf电子书版文档下载》中，作者详细阐述了平衡策略的内涵和实施方法。
首先，平衡策略要求企业关注内部资源的合理配置。企业应根据自身实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源，确保各部门之间能够协同发展。其次，平衡策略要求企业关注外部环境的适应能力。企业应密切关注市场动态，及时调整战略，以适应外部环境的变化。最后，平衡策略要求企业关注企业文化的建设。企业应培养积极向上的企业文化，激发员工的工作热情，提高企业整体凝聚力。
通过实施平衡策略，企业可以降低风险，提高竞争力，实现可持续发展。
3、竞争力提升
竞争力是企业生存和发展的关键。在《图解创新 打破不平衡 提升竞争力.pdf电子书版文档下载》中，作者从多个角度探讨了如何提升企业竞争力。
首先，企业应注重产品创新。通过不断研发新产品，满足市场需求，提高产品竞争力。其次，企业应加强品牌建设。品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，企业应通过品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。最后，企业应注重人才培养。优秀的人才是企业发展的基石，企业应加强人才培养，提高员工综合素质。
通过以上措施，企业可以提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4、文档下载
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读者可以通过以下步骤下载电子书版文档：首先，访问作者提供的下载链接；其次，填写相关信息，如姓名、邮箱等；最后，点击下载按钮，即可获得电子书版文档。
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总结：
《图解创新 打破不平衡 提升竞争力.pdf电子书版文档下载》一书从创新思维、平衡策略、竞争力提升和文档下载四个方面，为读者提供了全面、深入的阅读体验。通过学习本书，读者可以掌握创新思维方法，提高企业竞争力，实现可持续发展。
本文由nayona.cn整理
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