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首先讲一下教练技术的一个起源,教练技术实际上是其中这两个人是非常关键的,一个是叫蒋这个约翰这个五顿啊,那么他实际上是美国一个非常有名的一个这个一个篮球队的一个这个教练。他是一个常胜的一个冠军啊,连着十年获得了好像是八十多个八十多个八十八个这个冠军。那么它实际上是在企业体育行业里面,它是做的最成功的一个一个教练。那么他最成功的定义也会感动到我。他会说成功是什么?成功就是一种心平气和的,就是你要尽全力。然后你心平气和,你有尽全力,最后你能够自我满足的一种结果。那么所以说对他来说,他把他这么几十年的一个经验上,华为是什么?就是所谓教练他最应该做的一件事啊,就是培养团队的一个优秀习惯,培养团队一个优秀习惯。
课程目录:
关苏哲-教练型领导力 视频课程
00-先导筒-帮助大家-起认知“你是谁”。_ev.mp4
01-教练型领导为什么在国外这么火_ _ev.mp4
02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ ev.mp4
03-教练式领导力实践模型_ ev.mp4
04-聚焦目标:探索理想目标并确认目标_ev.mp4
05-理清现状:发现问题背后的本质问题ev.mp4
06-选择策略:通过提问让下属自己动脑_ ev.mp4
07-强化行动:找对策略方法并对方法进行量化_ev.mp4
08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ ev.mp4
10-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ ev.mp4
11-案例:团队沟通的8项规则ev.mp4
12-举- -反三:如何应用关怀挑战技术_ev.mp4
13-定义担责:不负责,而是超越职责ev.mp4
14-ARCI模型:系统梳理担责流程ev.mp4
15-担责的水平线模式我不管VS我担责_ev.mp4
16-案例:私董小组会的担责方法ev.mp4
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