笔者专注为中小企业提供落地的高中基层领导力培养项目，跟不同类型企业的培训负责人合作中，发现培训负责人最大的痛点就是领导力的培训，如何才能做出落地的效果？
他们普遍遇到的困惑有：
1、不知道该给管理者上什么课程？
有预算的企业会找培训机构采购市面上热门的管理课程，但通常是碎片化的课程拼凑，管理者上了几次新鲜感一过，通常就不愿意配合培训部门的工作，因为他们觉得课上老师讲的虽然好，但对他们实际业务帮助不大，还占用时间，工作繁重的压力下，大家不愿意来参加培训，于是很难调动大家参加培训的积极性就成了培训负责人很头疼的问题。
没预算的企业会自己内部组织分享，读书会，高管讲课，由于内训师也非专家，是碎片化的知识分享，对实际提升管理者的能力有限，大部分的培训流于形式。
2、不知道该如何解决训后无行动的问题？
培训负责人普遍会困惑，老师课讲得蛮好，管理者反馈也不错，培训机构也提供了工具，但是回到工作岗位上管理者还是不知道怎么用，没有用起来，或者用了一段时间就又变回原样了，培训没啥效果。
课堂听得激动，训后无行动，这是很多培训的写照，如果学完不在工作中做出行为的改变，听再好的课也没用，培训负责人也知道这个道理，但就是很难推动大家在工作中应用。
3、不知道该如何实现领导力培养的内化？
常常依赖培训机构提供课程和讲师，不知道该如何在内部做知识的内化，跟机构合作了很多课程，但是一脱离机构，自己内部还是无法独立培养企业的中基层干部。
作为培训负责人，刚开始必须懂得借助外部专业机构的力量引进一套系统的领导力知识体系和管理者培养方案，但合作过后一定要及时做好领导力培养的内化，让经过系统化培养的管理者转为内训师将系统的领导力知识体系传承下去，实现中基层干部培养的内化。
在中小企业落地领导力培训效果是个难度非常高的工作，如果你只会设计培训课程，很难在企业落地效果，因为中小企业没有培训落地的体系支撑，没有应用的环境和氛围，导致即使再好的课程，大家学完几乎很少人会在工作中应用并产出工作成果。
在大企业对培训负责人的要求就会降低，你只需要会设计符合学员需求的专业课程就能落地，因为大企业有培训落地的体系支撑，前端会有胜任力和IDP发展计划，从学员每年的绩效目标推导需要培训的内容，这从源头角度保证了培训和学员工作的贴合，中端有班主任跟踪机制和导师辅导机制，班主任负责跟踪学员的实践情况，导师即学员的直线领导负责帮助学员进行实践的纠偏和辅导，这从过程角度保证了学员学习完一定会应用，后端有答辩考核的制度支持，管理者只有通过结业答辩才能获得晋升，这从结果角度保证了学员应用完一定会产出成果，否则他无法获得晋升。
但回看到中小企业，胜任力、IDP、班主任/导师运营辅导机制、答辩考核等配套机制都不具备，所以就会发现很难推动管理者去应用，只听课不应用自然无法产出效果，于是大部分中小企业的领导力培训都是不落地的。
这个问题可以解决吗？答案当然是可以的，只要转换思路，不去从企业环境不支持中找借口，而是看自己可以做什么，这确实很挑战，需要培训负责人完成自我的变革，理清现状，去提升自己的专业实力，不仅是设计课程或项目，而是要整合内外部资源，提升搭建培训体系的能力，但凡有这种能力去到任何一家企业都至少是年入50W+。
如果贵企业想做落地的领导力培训，欢迎微信联系我，我们可以建立2-3年的长期合作，一则我可以帮助你们设计高中基领导力项目，二则我可以协助你们实现中基层领导力培养的内化，三则我可以帮你们逐步完善培训落地的体系，从根本上保证培训效果是落地的。
其实只要2年左右的时间就可以帮助你们完成内化，首先保证每个项目是落地的，其次长期坚持后2年后企业培训工作一定会有质的蜕变，赢得老板的认可，作为培训负责人也会获得自身职业价值的提升，但前提是我们能形成落地的共同愿景，精诚合作，共同成长，毕竟你无法不付出任何努力就想收获回报，如果您看到这篇文章，想要做落地的事，成为高价值的培训人，欢迎微信联系我，期待一起共创成功实践！
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