课程介绍
课程来自于【三节课】优秀管理者必修课-打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面学习资料，对尚处业务一线的同事来说，难以快速上手，所以本课程专为新晋管理者打造简单易上手的领导力体系，希望帮助新晋管理者快速建立靠谱有效的管理概念，在实际工作中遇到常见问题时，能快速上手，顺利推进工作，成为优秀的管理者。
优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力
1.新晋管理者，帮助管理了解并体验，多个范畴的管理工作，查缺补漏，建立初步的管理意识。
2.团队负责人，帮助没方法、管理不高效的负责人，提升管理技巧，提高团队效能，互相成就。
3.想要晋升管理岗的人，b ] N Z为未来晋升管理之路打好基础，快人一步。
文件目录
00课前运动
01 发刊.pdf
02 学习建议.pdf
03 学习目标.pdf
01【导论】开启管理者的进阶之路
01从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识别决策误区.pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 【任务】PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1：1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
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