课程介绍
课程来自于 【三节课】产品运营实战-教你打造产品+运营增长双引擎（完结）
随着越来越多的企业进行数字化转型，单一岗位很难适应市场需求，复合人才是未来市场的刚需。产品和运营是互联网行业最广泛的两个岗位，单一的产品经理如何如何，单一的运营又如何如何，而产品运营就是顺应需求之下而诞生的复合型岗位。然而很多从业者对产品运营的定义都不清晰，对岗位的发展前景和职业规划感到迷茫；各种工作都有涉及，但缺乏系统的工作方法；要为业务指标负责，需要思考运营策略如何制定，但却不知道该从何下手……为此，我们开发了本课程，帮助所有想要成为产品运营或者正在产品运营岗位上的人，能够掌握一套系统的方法论，成为通晓产品+运营的复合型人才。
你将收获
建立产品运营必备底层思维
掌握如何制定产品版本规划、制定产品运营方案
掌握产品化驱动运营增长的系统方法论
适合人群
产品运营从业者：掌握产品运营的系统工作方法
运营/增长团队的负责人：学会如何高效寻找业务突破点，制定高增长运营规划
想转岗的运营人：理解产品运营的职责和工作逻辑
文件目录
01.导论-重新理解产品运营
1.如何定义产品运营.mp4
2.当下产品运营的新趋势
1.产品运营新趋势一-从功能型到为场景型、娱乐型、体验型.mp4
2.产品运营新趋势二-从流量到流量池.mp4
3.产品运营新趋势三-从品牌到触点.mp4
4.产品运营新趋势四-从业者能力要求从点到面.mp4
3.测一测你是否具备产品运营体质.mp4
4.关于本课程.mp4
02.第一章-产品运营必备的底层思维
0.本章引言.mp4
1.追求标准可复制的产品思维
1.产品思维为何重要.mp4
2.如何掌握产品思维——明确用户需求.mp4
3.如何掌握产品思维——服务标准化.mp4
2.凡事皆可量化的数据思维
1.数据思维为何重要.mp4
2.如何掌握数据思维——以数据模型描述业务.mp4
3.2如何掌握数据思维——建设指标跟进体系：策略指标跟进体系.mp4
3.1如何掌握数据思维——建设指标跟进体系：财务指标跟进体系.mp4
3.3如何掌握数据思维——建设指标跟进体系：常用数据表盘.mp4
3.2视频中提到的表格：【产品运营】第二章数据思维表格样例.xlsx
4.1如何掌握数据思维——用数据分析解决问题：数据分析的基本框架.mp4
4.2如何掌握数据思维——用数据分析解决问题：数据分析的基础方法.mp4
5.本章总结.mp4
3.ROI导向的成本思维.mp4
4.以终为始的营销思维.mp4
03.第二章-产品运营规划的起点：产品版本规划
0.本章引言.mp4
1.产品版本规划的基础-做好业务战略规划
1.战略规划对产品版本规划的意义2.mp4
1.战略规划对产品版本规划的意义1.mp4
2.如何完成业务的战略规划（了解即可）.mp4
3.业务战略规划应该产出的内容.mp4
2.根据战略规划，制定合理的产品版本规划
1.产品版本规划的重要性.mp4
2.如何明确北极星指标.mp4
3.如何根据北极星指标，制定产品版本规划.mp4
4.常见不同形态产品的版本规划.mp4
5.如何在产品版本中装入不同需求.mp4
3.明确单个版本的业务目标
1.本节导语.mp4
2.制定单个版本的业务目标.mp4
3.运营规划时常用的模型.mp4
04.第三章-制定单一版本的产品运营方案（上）
0.本章引言.mp4
1.产品运营画布应用：如何明确用户场景.mp4
2.产品运营画布应用：如何梳理用户路径.mp4
3.产品运营画布应用：如何打造产品触点.mp4
4.产品运营画布应用：如何提升用户体验.mp4
5.产品运营画布应用：如何制定激励规则.mp4
6.产品运营画布应用：如何使用产品策略.mp4
7.产品运营画布应用：其他注意事项.mp4
05.第四章-单一版本的运营方案制定（下）
1.渠道流量工具的应用与常见问题解决
1.常见的渠道类型有哪些.mp4
2.如何从0开始快速启动渠道流量.mp4
3.如何根据目标拓展新的渠道流量.mp4
2.规划方案执行过程中如何调优.mp4
3.单一版本培育失败的几种情况.mp4
06.第五章-如何产品化驱动业务增长
1.什么是产品化驱动的运营增长.mp4
2.如何取舍产品手段人肉手段，提升运营效率.mp4
3.如何把需求转化为产品功能.mp4
4.不同业务常见的运营型产品.mp4
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