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资源大小：2.34 GB
奈雪的茶、周黑鸭、小红书爆红秘籍，
学习的最大成本，不是学费和时间。而是把错误的知识付诸实践。定位学习关乎企业生死!
多少企业花费百万甚至上千万，买来的却是一个个自杀的方案！
定位理论虽盛行，却大坑常有，小坑不断。定位圈一直流传:定位一学就会，一用就错!
你认为你的品牌鹤立鸡群，可消费者根本就记不住。
你认为你的产品与众不同，却在一篇红海黯淡无光。
广告费那么贵，到底有没有用?
竞争对手那么多，如何找到好定位?
这堂课，或许可以为你节省数百万咨询费，大大降低试错成本及实践成本。
课程大纲
第00开讲致词 少走弯路、不踩大坑
第01讲 烧不掉的经营成果
第02讲 品牌究竟是怎样创造顾客的
第03讲 顾客价值配方
第04讲 商业竞争的终极战场是顾客心智
第05讲 为什么竞争的基本单位是品牌而非企业？
第06讲 品牌是品类及其特性的代表——关于品牌的3大误区
第07讲 品牌三问之“你是什么”——明确品类
第08讲 品牌三问之“有何不同”——找到你的定位
第09讲 品牌三问之“何以见得”——3个维度打造立体信任状
第10讲 “配称”分类及操作要点：让品牌真正占据定位
第11讲 “配称”重点——核心商业模式
第12讲 事关品类生死：新品类命名八字诀
第13讲 如何起一个一本万利的品牌名？
第14讲 好广告诊断工具——“二语三性”法则
第15讲 品类三界之产品品类
第16讲 品类三界之渠道品类
第17讲 品类三界之导购品类
第18讲 踏准品牌战略五阶段节奏（上）
第19讲 踏准品牌战略五阶段节奏（中）~1
第20讲 踏准品牌战略五阶段节奏（下）~1
第21讲 聚焦与战略
第22讲 定位与外部思维
第23讲 心智规律探秘
第24讲 定位的边界与多元思维模型
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