《暗黑技术：让老闆挺你，让部属服你》 – 木村尚敬：ダークサイド・スキル – (暗黑技术变声器)

《暗黑技术：让老闆挺你，让部属服你》

简介 Intro

《暗黑技术：让老闆挺你，让部属服你》<ダークサイド・スキル>—— 木村尚敬

★夹心饼乾主管的必备暗黑工作术！
★甫出版即盘踞日本商业书排行冠军宝座！
★日本最多上班族瞒着老闆偷偷买来看！
★特别收录「暗黑大师」无印良品松井忠三的超实例分享！

在变化剧烈的现代职场，
光靠逻辑思考、财务会计、业务行销等主流技能已经远远不够！
在非常时期，想扭转盈亏、激发团队潜力，
你一定要学会超越正统的暗黑技术！

想培养出有改革能力的主管，光只是把员工训练成「听话的乖乖牌」是不够的，
时代需要的是培养广阔的视野、累积判断能力；不依靠组织职位赋予的权力，改变当面反对、静静反抗的人的想法；让组织採取行动的「暗黑技术」。

聪明主管不说却默默在用的暗黑技术！
所谓暗黑，并非伤人的伎俩，而是有别于传统管理学的实战建议！
中阶主管必须具备的七个暗黑技术：
1.成为檯面下的暗黑主管──利用资讯的不对称来达到目的。希望组织能按自己的意思行动的话，只要有意的打暗号就好。
2.成为有话直说的白目──培育白目的部属。组织里能够听到多少白目发言，又能有几分容忍，便决定了组织有几分度量。
3.人脉不能只往内建，要往外扩张──成为「我不知道」的专家，集结能力互补的人才。
4.被讨厌没关系，得到尊敬就够了──即便会被讨厌，只要让对方怀抱恐惧跟敬意的话，就有影响力。
5.不要沉溺小欲，要胸怀大志──试着用三十分钟简报你的人生，面对并控制自己的欲望。
6.黑掉的勇气──当信念受到挑战时，你有拒绝到底的勇气吗？
7.带人不能靠头衔，有时得懂得让自己被利用──从部属的多样性可看出主管的气度。

可是暗黑技术一旦用错方法，容易招致不好的结果。
因此在磨练、运用暗黑技术时还应具备三个诀窍：
◎做好随时上战场的准备──「等我当上○○再说」，只是逃避做决定的藉口。
◎操纵人心的三种能力──双面沟通能力、软硬兼施，影响他人的领导者魅力、身为领导者的强烈使命感。
◎成为言行一致的领导者──做不到的事情就是做不到，得勇于承认自己的极限。

暗黑技术在紧急时特别有用！
「暗黑大师」无印良品名誉顾问松井忠三
将在本书中与作者对谈，告诉你在公司面临危机时如何有效的实践这些暗黑技术。

在温室中成长，让经历完美的人成为领导人的时代已经结束。
乖乖牌OUT！在这瞬息万变的商业社会，你需要会使一点坏。
檯面上光鲜亮丽的协商手段、高知识学历、语言能力等工作技术已渐式微，
暗黑技术，将成为下一世代领导者的必备技能。

──聪明主管默默实践的暗黑技术──
◎利用资讯的不对称来达到目的。
◎操纵数字交出漂亮的成绩单。
◎打一场漂亮的撤退战役。
◎利用白目的人才，越级报告。
◎用「借物接力」偷别人的技能。
◎每天跟不同的人吃午餐。
◎问正确的问题，不说正确的答案。
◎花七成时间在部属身上。
◎看懂财务三表。
◎做好随时递辞呈的心理准备。

关键词：暗黑技术：让老板挺你，让部属服你;

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读者评论 Readers\’ Comments

并不暗黑，反而是非常正直且有长远考量的人的做事方式。

作者 Author

木村尚敬

日本最大商学院Globis大学商学院教授。

经营共创基盘顾问公司合伙人兼董事、行销总监。

益基谱管理谘询（上海）有限公司执行董事兼总经理。SANDEN HOLDINGS外部董事。Molten公司外部董事。

庆应义塾大学经济学系毕业。经营新创公司后，经手日本NCR、韬睿顾问公司、ADL等公司的企业策略规画，以及经营管理制度的建立。参与经营共创基盘顾问公司的筹备之后，以制造业为主要对象，提供公司整体的营运改革，以及强化事业等阶段时相关策略规画跟实行协助等支援协助。莱斯特大学管理学院硕士（MBA）、兰卡斯特大学管理学院硕士（MSc in Finance）、哈佛大学商学院高级管理课程（AMP）修毕。