《我们为何工作》 贝瑞．史瓦兹（Barry Schwartz）- Why We Work

《我们为何工作》贝瑞．史瓦兹（Barry Schwartz）- Why We Work

如何自学占星术占星教程网盘塔罗牌教程百度网盘垂直专业教程

: 《我们为何工作》

: Why We Work

简介 Intro

《我们为何工作》<Why We Work>—— 贝瑞．史瓦兹（Barry Schwartz）

绝大多数的人都不满意自己的工作，为什么？怎么样才能有个好工作？

我们为什么要工作？

大部分的人会立刻回答：当然是为了薪水，赚钱过生活。

其实，我们都被亚当．斯密以降的许多经济学家教坏了，相信人们做任何工作的唯一理由就是为了获取薪酬，只要有适当薪酬，工作内容并不重要。

错了！让人愿意工作、乐于工作的原因，不是金钱报酬。

作者贝瑞．史瓦兹（Barry Schwartz）是敏锐的社会观察家，从长期研究社会行为与心理学的　　角度，分析真正激励人工作的因素。工作是有好工作与坏工作之分，但是无关行业，清洁工、美髮师、作业员都有成为让人满意的工作的潜力，真正的关键不在薪水，而在于自主权，变化性、技能发展与成长空间、以及与他人福祉的关联。

了解工作背后的深层原因，让我们能正确设计更好的工作环境，更了解如何激励团队，帮助自己找到工作的意义，真的拥有一份好工作。

关键词：我们为何工作;我们为何工作;

读者评论 Readers\’ Comments

给一点点自由决定的空间，赋予它一点点意义，再枯燥乏味的工作人们也会不知疲倦的干。过多的条条框框剥夺了自由决断的空间，反而使得最终结果变成我们想要避免的样子。增加金钱激励有可能使得人们的判断由道德变为金钱。人性可塑。错误的理论由于激发人新的行为而改变了人，从而使理论正确了。洗脑对群体特别有效，相互喜欢的人会不自觉复制对方的行为，从而产生想法的改变。

路上听完的一本书，其中一个观点说工作可以避免孤独还挺有意思。人是一个复杂动物，尤其是一堆复杂的动物在一起的时候就更复杂了，奖励机制可以保证低限却不能激发积极主动的态度，有种人性本懒惰的倾向。良好的工作环境固然备受大家喜爱但也不能排除有时还是会高估人的自律能力。

算是一本管理的启蒙书吧，语句简练，同时科普了些心理学和经济学理论。

读着不困难的一本书。对于常常对工作感到厌倦的我有很大启发。在其中没有找到意义，不觉得自己的工作对他人对社会有什么作用，遇到控制型老板都可以解释我的消极怠工。

作者 Author

贝瑞．史瓦兹（Barry Schwartz）

史华斯摩尔学院（Swarthmore College）心理学教授，侧重社会理论及社会行为研究，将研究心得应用于时事，常于《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《卫报》发表文章。史瓦兹出版多本着作，包括《只想买条牛仔裤：选择的吊诡》（The Paradox of Choice）、《遗失的智慧》（Practical Wisdom）等。