《终结低等勤奋,麦肯锡菁英教你有用的努力》 – 山梨广一:マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力

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《终结低等勤奋,麦肯锡菁英教你有用的努力》

《终结低等勤奋,麦肯锡菁英教你有用的努力》

简介 Intro

《终结低等勤奋,麦肯锡菁英教你有用的努力》<マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力>—— 山梨广一


为什么努力了那么久,依然没有看到质的飞跃?
为什么明明比别人更认真,依然没有看到成长的收穫?
为什么有些人比别人更有绩效?
为什么麦肯锡顾问工作做不完也准时下班?

努力是好事,但如果方法不对,就会掉入低等勤奋陷阱。
许多人都想学习如何聪明工作、不加班还是能达成业绩,工作品质不打折还能升官发财。
但到底该怎么做才能让努力弹无虚发?
进麦肯锡5年便快速荣升合伙人的超强顾问,
首度公开让所有付出「快、准、好」的菁英工作术──

・环境、意志、个性,决定努力的品质
・时间长短等于努力多寡是错觉
・第一次讨论先「空手」
・「具体的想法」得靠双脚创造
・不正确但独到的想法,是好想法
・讨论必须要「起争执」
・如何让烂软伙伴也成为战力?

努力的品质可以被定义、被测量、被分析。
每个人在行动之前都必须懂得区分「有用的努力」和「无用的努力」。
只要懂得正确的努力,工作就像一路开绿灯般顺畅!
麦肯锡式最实用,也最省力的工作方式,就在这里。

关键词:终结低等勤奋,麦肯锡菁英教你有用的努力;

读者评论 Readers\’ Comments

工具书的作用就该这样,书写风格跟它意欲教导的主题全然同步 不讲废话,说明尽量点到即可止,只写有用的句子,提出够用的例子,不无限拖延读者时间

整体通俗易懂,要点突出,可学习操作性高。

有些观点似乎重复出现,或许可以整合在一起 配合图解的方式,例如解读资讯,形成洞见,建立假设,利用资料验证假设到最后形成结论

作者 Author

 山梨广一


1954年出生于东京。东京大学经济学院毕业,史丹佛大学商学院MBA。

原本任职于富士软片,1990年跳槽进入麦肯锡公司。1995年成为合伙人,2003年成为资深合伙人。曾协助过零售业、消费性产品制造商以及其他业界的企业进行战略构筑、组职改革、市场调查、实战改革等,在麦肯锡日本分公司中拥有最丰富的顾问经验。

2010年至2014年在东京大学工学研究所技术管理战略学组主持「企业战略论」讲座,也在东大担任「消费论」讲师。

2014年离开麦肯锡之后,在永旺股份有限公司担任执行董事,后来任职特别顾问。2016年成为骊住集团董事。

着作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《简单的战略》(以上为东洋经济新报社出版)、《麦肯锡 价格》(合着)、《专业的市场调查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成长战略》(合着,NTT出版)等。

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