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封面 Poster
《1小时做完1天工作，亚马逊怎么办到的？》
简介 Introsrcction
《1小时做完1天工作，亚马逊怎么办到的？：亚马逊创始主管公开内部超效解决问题、效率翻倍的速度加乘工作法》—— 佐藤将之
★日本亚马逊创始成员，公开亚马逊成为业界黑马的速度工作法
★不必进到亚马逊工作，也能学到亚马逊的超效精髓
「亚马逊是一家驾着F1跑车，
一面奔驰，一面修车还换引擎般的公司！」
全球电商巨擘亚马逊，不断颠覆零售业的服务标准，
从「隔天到货」、「当日到货」到「最快一小时到货」，
就连购买的手续流程都开始简化，只要按下一个键就能订购商品。
日本亚马逊草创时期的主管佐藤将之，在本书中揭露──
亚马逊之所以能不断创造奇蹟，在于对「速度」的追求比同业更激进。
而为支撑对速度的目标，制度与组织运作逻辑，也大大与众不同。
此外，为持续刷新纪录，至今仍不断进行激烈的自我改造，超越同业，超越自己！
☆ 太神奇！任何人到亚马逊，工作速度都比别人快七倍？
原本在SEGA工作的作者自陈，刚转职到亚马逊时，立刻强烈感受「速度」要求的冲击，比如同样一个会议开完，在像SEGA这样的一流企业会说，会后要做成这份报告「一週后交」，但亚马逊的标准往往是「隔天交」──因此在亚马逊，同样的工作速度总是比别人快七倍！亚马逊员工日久成习，甚至也不自觉这样很快。作者至今回想起来，仍觉得不可思议。
☆ 凡事数据化最不迷茫，沟通速度最快
虽然大部分的公司都会把目标数字化，但亚马逊不会让数字变成「装饰」，就连非相关员工也知道各种数字的目标与意义，只把大数字拆解成小目标，还会设定「可视化」的上限、下限和範围，只要一个数值落后，所有员工就能即时发现问题，加快解决问题的速度。
☆ 亚马逊认为，组织阶层是速度之敌
大多数企业至少有四、五个层级，且裁决权划分不清，拖慢决策速度，亚马逊採取「高一级主管握有人事权」制度，彻底奉行「资讯不分阶级」，更能迅速决策和行动。
☆ PDCA以「快转」模式进行
许多企业都会运用PDCA，亚马逊执行PDCA则如按了「快转」键。多数企业实践PDCA「以月为单位」循环，亚马逊「以週为单位」。而且许多新策略都快速用小规模PDCA试行，再扩大推行。因为规模小，更快做出结果，大大加快决策与变革的速度。在亚马逊，凡事尽速小规模试行，情愿失败，快速重做，也不要不行动。
☆ 热忱无法发挥效率，「机制」才会
贝佐斯认为：「热忱起不了作用，机制才能发挥作用。」意思是，员工无法只靠热忱持续为公司效力，建立「机制」后，员工 才能充分发挥热忱，展现工作效率。
本书还揭露许多亚马逊跟别人不一样的作方式与决策模式，
这些正是亚马逊年成长率达20％，成为零售霸主的成功关键！
未来要在AI时代存活，速度是每个工作人的基本功，
学会这套速度加乘工作法，让你不必进亚马逊，
也能学到亚马逊的超效精髓，可以应用在工作与生活各方面！
关键词：1小时做完1天工作，亚马逊怎么办到的？ ：亚马逊创始主管公开内部超效解决问题、效率翻倍的速度加乘工作法;一小时做完一天工作;
读者评论 Readers\’ Comments
世界级企业的高效能，学习！
开始实行一小时完成一天的工作
作者 Author
佐藤将之（Sato Masayuki）
企业成长支援顾问。曾任职于SEGA Enterprises；2000年7月进入日本亚马逊，成为创始成员之一。历经供应链和书籍採购部门后，2005年起转任营运部门的经理，为全日本最大物流网路的发展做出贡献。2016年离开亚马逊。目前活用其自黎明期起在日本亚马逊工作的经验，以经营顾问身分协助企业成长。
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