《1小时做完1天工作,亚马逊怎么办到的?》PDF MOBI EPUB 电子书下载-佐藤将之 – 亚马逊创始主管公开内部超效解决问题、效率翻倍的速度加乘工作法 – 1日のタスクが1时间で片づく アマゾンのスピード仕事术-小而美应用(两个小时能做完PPT)

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《1小时做完1天工作,亚马逊怎么办到的?》

《1小时做完1天工作,亚马逊怎么办到的?》

简介 Introsrcction

《1小时做完1天工作,亚马逊怎么办到的?:亚马逊创始主管公开内部超效解决问题、效率翻倍的速度加乘工作法》—— 佐藤将之


★日本亚马逊创始成员,公开亚马逊成为业界黑马的速度工作法
★不必进到亚马逊工作,也能学到亚马逊的超效精髓

「亚马逊是一家驾着F1跑车,
一面奔驰,一面修车还换引擎般的公司!」

全球电商巨擘亚马逊,不断颠覆零售业的服务标准,
从「隔天到货」、「当日到货」到「最快一小时到货」,
就连购买的手续流程都开始简化,只要按下一个键就能订购商品。
日本亚马逊草创时期的主管佐藤将之,在本书中揭露──
亚马逊之所以能不断创造奇蹟,在于对「速度」的追求比同业更激进。
而为支撑对速度的目标,制度与组织运作逻辑,也大大与众不同。
此外,为持续刷新纪录,至今仍不断进行激烈的自我改造,超越同业,超越自己!

☆ 太神奇!任何人到亚马逊,工作速度都比别人快七倍?
原本在SEGA工作的作者自陈,刚转职到亚马逊时,立刻强烈感受「速度」要求的冲击,比如同样一个会议开完,在像SEGA这样的一流企业会说,会后要做成这份报告「一週后交」,但亚马逊的标准往往是「隔天交」──因此在亚马逊,同样的工作速度总是比别人快七倍!亚马逊员工日久成习,甚至也不自觉这样很快。作者至今回想起来,仍觉得不可思议。

☆ 凡事数据化最不迷茫,沟通速度最快
虽然大部分的公司都会把目标数字化,但亚马逊不会让数字变成「装饰」,就连非相关员工也知道各种数字的目标与意义,只把大数字拆解成小目标,还会设定「可视化」的上限、下限和範围,只要一个数值落后,所有员工就能即时发现问题,加快解决问题的速度。

☆ 亚马逊认为,组织阶层是速度之敌
大多数企业至少有四、五个层级,且裁决权划分不清,拖慢决策速度,亚马逊採取「高一级主管握有人事权」制度,彻底奉行「资讯不分阶级」,更能迅速决策和行动。

☆ PDCA以「快转」模式进行
许多企业都会运用PDCA,亚马逊执行PDCA则如按了「快转」键。多数企业实践PDCA「以月为单位」循环,亚马逊「以週为单位」。而且许多新策略都快速用小规模PDCA试行,再扩大推行。因为规模小,更快做出结果,大大加快决策与变革的速度。在亚马逊,凡事尽速小规模试行,情愿失败,快速重做,也不要不行动。

☆ 热忱无法发挥效率,「机制」才会
贝佐斯认为:「热忱起不了作用,机制才能发挥作用。」意思是,员工无法只靠热忱持续为公司效力,建立「机制」后,员工  才能充分发挥热忱,展现工作效率。

本书还揭露许多亚马逊跟别人不一样的作方式与决策模式,
这些正是亚马逊年成长率达20%,成为零售霸主的成功关键!
未来要在AI时代存活,速度是每个工作人的基本功,
学会这套速度加乘工作法,让你不必进亚马逊,
也能学到亚马逊的超效精髓,可以应用在工作与生活各方面!

关键词:1小时做完1天工作,亚马逊怎么办到的? :亚马逊创始主管公开内部超效解决问题、效率翻倍的速度加乘工作法;一小时做完一天工作;

读者评论 Readers\’ Comments

世界级企业的高效能,学习!

开始实行一小时完成一天的工作

作者 Author

佐藤将之(Sato Masayuki)


企业成长支援顾问。曾任职于SEGA Enterprises;2000年7月进入日本亚马逊,成为创始成员之一。历经供应链和书籍採购部门后,2005年起转任营运部门的经理,为全日本最大物流网路的发展做出贡献。2016年离开亚马逊。目前活用其自黎明期起在日本亚马逊工作的经验,以经营顾问身分协助企业成长。

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小编小编
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