《第3选择：解决所有难题的关键思维》（第3选择）史蒂芬·柯维 PDF电子书下载-《第3选择：解决所有难题的关键思维》（第3选择）史蒂芬·柯维 PDF电子书下载-小而美应用(选择要解决的问题)

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下载内容包括：《第3选择：解决所有难题的关键思维》中文版+英文原版《The 3rd alternative : solving life\’s most difficult problems》

本书台湾繁体译名为《第3选择：解决人生所有难题的关键思维》。

电子书排版非常精美，极大提升阅读趣味，建议阅读收藏！

封面 Poster

: 《第3选择：解决所有难题的关键思维》

: 《The 3rd alternative : solving life’s most difficult problems》

简介 Introsrcction

《第3选择：解决所有难题的关键思维》(The 3rd alternative : solving life\’s most difficult problems)——史蒂芬·柯维

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路；第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。

我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。

面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。

要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。

在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。

你可以将“第3选择”这一原则用于：

做出工作中的关键决策。
处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
帮助客户解决难题。
解决婚姻中“不可调和的分歧”。
应对财务困境。
解决工作中令人不满意的地方。
处理可能对簿公堂的争端。
处理与孩子学校之间的纠纷。
处理与邻里或社区对某些问题的争议。
解决家庭中的长期不和与交流问题。
处理体重问题。
应对不愿“试水”的孩子。

40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。

读者评论 Readers\’ Comments

虽然篇幅长了点，但说的是有用的道理。是本不错的思维学习工具书。

外国人什么都爱整个步骤，但却是好记又实用，方法论看看是不够的，要做

可读性强。核心围绕协同、同理心。很喜欢第六章与第八章，有许多可取之处。有些部分需要细读、反复读。选取其中一段话留下“ 你对外部事物、文化背景、政治和社会压力过度关注，对自己是谁、自己这一生能做些什么反而漠不关心，这是“真实身份盗用”。这种身份盗用是非常真实的，它一直在发生着。原因很简单，人们无法区分个人思想与文化思想之间的区别。”

在tradeoff之外，还有一种选择，就是协同的第3选择。书有点啰嗦，但挺有启发的。

作者 Author

他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。

柯维的着作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。