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成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

简介 Introsrcction

• 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作
• 曾鸣、吴军、李开复 作序
• 苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
• 埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密
• 打造伟大公司的32条卓越原则
• 价值万亿美元的商业常识

埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

读者评论 Readers\’ Comments

从这位内心充满着爱的教练身上得到一些团队管理的新理念，通过逆向思维也可以思考自己如何做一个好的团队成员。

这些很好的忠告，希望自己真的能做到

胜任、归属、自主权是有关人类动机的自我决定论中不可缺少的三大要素。//现在的我好像一个也没有

很实用的管理，教练，育人经验，培养了n多硅谷大神。

在中国还需要适应国情（阶段尚早），但对于将来的管理（特别是要求创新的管理），我觉得还是有用的。

非常符合自己价值观的一本书，寻求到了不少认同，十分感谢。

作者 Author

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

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