1、你赞同史玉柱的观点吗该如何看待巨人集团的这一营销行为
史玉柱是一位著名的企业家和营销专家，他曾经提出了许多具有启发性和创新性的营销观点。对于巨人集团的营销行为，我们可以从以下几个方面进行评价：
1. 创新性：史玉柱提出的营销观点往往具有创新性和颠覆性，例如他提倡的“免费模式”和“口碑营销”等，在当时都是非常前卫的理念。这些观点对于当时的传统营销模式来说，是一种挑战和突破，也为整个行业带来了新的发展方向。
2. 商业道德：在巨人集团的营销行为中，有时会出现一些争议和质疑，例如其产品广告是否存在虚假宣传、是否过度承诺等。这些行为可能会对消费者造成误导，损害消费者的利益。因此，巨人集团需要遵守商业道德，保证广告宣传的真实性和合法性，以赢得消费者的信任和支持。
3. 社会责任感：作为一家大型企业，巨人集团应该承担起更多的社会责任，例如关注环保、公益事业等。通过积极参与社会公益活动，可以增强企业的社会形象和公信力，提高消费者对企业的认可度和好感度。
综上所述，我们应该理性看待巨人集团的营销行为。在追求商业利益的同时，企业应该遵守商业道德，承担起更多的社会责任，为消费者提供更好的产品和服务，为社会做出更多的贡献。
2、史玉柱阔别3年再露面，称游戏和酱酒才是事业，如何评价他的职业生涯？
史玉柱阔别3年再露面，称游戏和酱酒才是事业！史玉柱是一个非常低调的人，虽然身为巨力集团的创始人，董事长，但他几乎从不出现在公共场合！此次，史玉柱在“第五届征途嘉年华”活动当中出现，在这场活动上，史玉柱介绍了集团未来的发展方向，那就是会把游戏和酱酒当成事业核心！
史玉柱集团下的征途游戏以及黄金酱酒，大家一定不陌生！史玉柱决定涉足游戏时，曾经出现过非常大的争议，毕竟，史玉柱创业多年，一直做的是实业，游戏看起来和他并不搭界！但是，史玉柱还是在争议当中开始了游戏研发，并且把征途IP系列游戏做成了知名网游！
史玉柱的职业生涯是令人钦佩的，毕竟，他能跟得上时代，不断地对集团进行转型，迎合发展潮流，这真的很难得！作为一个创业人，史玉柱无疑是成功的！作为一个创业人，史玉柱的经历无疑是值得一众年轻的创业者学习的！
相结合
此次史玉柱在“第五届征途嘉年华”活动上，简述了巨人集团未来的发展方向，集体未来将会把酱酒和征途游戏结合起来，让年轻人在玩游戏的时候能够了解黄金酱酒，能够有机会获得联名款的黄金酱酒！不得不说，史玉柱的这个理念很新，和茅台玩跨界向年轻人宣传茅台酒有异曲同工之处！史玉柱虽然出售了集团在以色列的产业，但是，史玉柱表态不管什么时候都不会出售黄金酱酒和征途游戏，会将这两个项目发展到底！
网友热议
史玉柱算是传奇人物，此次鲜见露面，并且带来了新的创业理念，网友称对此倍感期待！
史玉柱阔别3年再露面，称游戏和酱酒才是事业，对此你怎么看？
3、史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败？
成功原因:天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。
失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。
失败原因都是全方位的：
巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。
为了解决巨人的管理问题，史玉柱的努力还没有停止，1994年初，史玉柱请来北大方正首任总裁楼滨龙担任巨人集团总裁，试图推行“专家管理”稳住人才。这是巨人管理的第二阶段。此时，史玉柱提出“二次创业”的口号，但“二次创业”并不成功。在1994年8月，史玉柱又旧话重提二次创业，这次的二次创业因为进入了新的业务领域(保健品)，所以使人看到真正的东西。
那时，最赚钱的内部“企业”是巨人食堂。史玉柱是继续投入，还是改造人?史玉柱感觉自我良好的初衷得到一个悲哀的结果，他非常失望，于是取消了这种亏空集团的制度。有制度改造，没有合适的人员经营肯定不行。这件事给了史玉柱新的认识。以后史玉柱在经营过程中，强调最多的是，人为企业的第一要素，人没有压力不行。
4、1，史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败
选择对了行业，选择了一个轻资产暴利行业。
史玉柱从一开始选择的行业是软件行业。或许是运气或许是天意，反正他选对了。
软件行业是一个很特殊的行业，它的成本基本是固定的，每销售出一套软件，就能多赚一套的钱，而且产品可以无限量重复销售。
而且软件的定价没有一个市场参考，可高可低自己说了算。
说直白一点，这是一个极为暴利的行业，假如销量真的无限大，那么分摊到每套软件的成本几乎为零。
失败原因：
一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。
“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。”
脑黄金成功之后，史玉柱就彻底忘乎所以了，组织了“三大战役”：保健品、药品和软件。同时还拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。
“因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，(但凡)懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败。” 后来的巨人大厦，史玉柱一夜之间负债两亿的事。
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当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。
其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。
作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”
可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”
面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。
曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。
应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
：百度百科-史玉柱
百度百科-史玉柱传奇
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