《信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力》史蒂芬·M. R. 柯维【文字版_PDF电子书_】
| 书名：信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力 作者：（美）史蒂芬·M.R.柯维着/彭相珍译；中青文出品 出版社：中国青年出版社 译者：彭相珍 出版日期：2023-4-1 页数：392 ISBN：9787515368825 |
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内容简介：
我们每个人都可能是领导者，带领团队、养育子女、做他人的导师，甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而，我们的领导力面临危机，因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。
史蒂芬·M. R. 柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本Z新、颇具变革意义的书中，他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理，而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式，它始于这样一种信念：人们是有创造力的、合作的、充满潜力的。这种领导方式将激励他人成为Z好的自己，并产出Z好的成果。
信任，就如园丁相信伟大的力量蕴藏在种子中，能看到、谈论、发展、释放他人身上的潜力。激励，就是点燃人们内心的火焰，使每个人主动想要成为更好的自己，取得伟大的成就。人们走向成功和卓越的阶梯不是被驱动，而是被激励。
与大多数人的想法相反，信任和激励是一种可以学习的技能。本书提供了一个强大实用的工具包——3个原则、面对5种障碍的解决方案，以及在养育子女、教书育人、培训和引导等不同场景的应用，向读者展示了信任和激励他人的实操方法，使他们有能力帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得Z优成果。
成为一个信任和激励型领导者，你将让世界变得更美好。
作者简介：
史蒂芬·M. R. 柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司和富兰克林柯维全球信任实践的联合创始人、首席执行官。一个极受欢迎的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的咨询顾问。在世界各地发表演说。作为柯维领导力中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上Z大的领导力开发机构。
他还是《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书《信任的速度》作者。该书已被翻译成22种语言，在全球范围内售出超过200万本，并在全球数千个组织中得到应用和实施。
目 录：
前言
D一部分 未来的领导力：从指挥和控制，转向信任和激励
D一章 时代在改变，但领导风格未能与时俱进
第二章 与现实日渐脱节的指挥和控制型领导
第三章 糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现
第二部分 如何成为一个信任和激励型领导者：基本信念与3项管家式领导原则
第四章 信任和激励型领导者的基本信念
第五章 管家式领导第1原则：以身作则，或“你是谁”
第六章 管家式领导第2原则：给予信任，或“你如何领导”
第七章 管家式领导第3原则：激励他人，或“与‘为什么’关联”
第八章 管家式领导协议
第九章 信任和激励不应该是什么样的
第三部分 克服成为信任和激励型领导者的5大障碍
第十章 障碍1：“它在这里行不通”
第十一章 障碍2：恐惧——“但如果……怎么办”
“……但如果我失去控制了，怎么办?”
“……但如果它不起作用，怎么办?”
“……但如果我以前被欺骗过，怎么办?”
“……但如果我没有得到荣誉和肯定，怎么办?”
“……但如果我没有你想象的那么自信，怎么办?”
第十二章 障碍3：“我不知道如何放权”
第十三章 障碍4：“我才是房间里Z聪明的人”
第十四章 障碍5：“这就是我”
第四部分 在新世界中领导的新方式
第十五章 不同场景下的信任和激励：养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领域
结语
致谢
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摘要：《信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力》是由史蒂芬·M. R.柯维所著的一本关于领导力和管理的经济管理书籍。本书通过深入研究和分析，提供了一系列领导者如何建立信任、激励他人和释放团队潜力的实践方法和策略。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，分别是信任的重要性、激励他人的方法、释放团队潜力的策略以及领导者的角色和责任。
1、信任的重要性
在领导和管理团队中，信任是一种至关重要的品质。本书强调了建立信任的重要性，并提供了一些实用的方法和技巧。首先，领导者应该以身作则，展示出诚实和透明的行为，让团队成员感到安全和可靠。其次，领导者应该积极倾听和尊重团队成员的意见和想法，以增强彼此之间的信任。最后，领导者应该建立一个开放和包容的工作环境，让每个人都能够真实地表达自己的想法和感受。
信任的建立不是一蹴而就的过程，需要领导者不断地努力和实践。只有建立了信任，领导者才能有效地激励他人，释放团队的潜力。
2、激励他人的方法
激励他人是领导者的重要职责之一。本书提供了一些有效的激励方法和技巧。首先，领导者应该了解每个团队成员的动机和需求，根据个体的特点进行个性化的激励措施。其次，领导者应该给予及时的赞赏和认可，让团队成员感到自己的贡献被肯定和重视。此外，领导者还可以通过提供发展机会和培训计划，激发团队成员的成长动力。
激励他人不仅能够提高团队的工作效率和质量，还能够增强团队成员的工作满意度和归属感。
3、释放团队潜力的策略
释放团队的潜力是每个领导者的目标。本书提供了一些有效的策略和方法。首先，领导者应该建立一个共同的愿景和目标，让团队成员能够明确自己的工作目标和意义。其次，领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，激发他们的创造力和创新能力。最后，领导者应该提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服困难和挑战。
通过有效地释放团队的潜力，领导者能够实现团队的协同效应，取得更好的业绩和成果。
4、领导者的角色和责任
作为领导者，其角色和责任不仅仅是指导和管理团队，还包括塑造组织文化和价值观。本书强调了领导者的重要作用，并提醒领导者要时刻保持专业和高效的工作态度。领导者还应该关注团队成员的职业发展和个人成长，为其提供支持和指导。
领导者的角色和责任不仅影响着团队的工作效果，还会对组织的整体发展和成长产生重要的影响。
总结：
《信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力》是一本关于领导力和管理的经济管理书籍，通过深入研究和分析，提供了一系列领导者如何建立信任、激励他人和释放团队潜力的实践方法和策略。本文从信任的重要性、激励他人的方法、释放团队潜力的策略以及领导者的角色和责任四个方面对该书进行了详细阐述。通过读这本书，领导者能够提升自己的领导力水平，实现个人和团队的成功。
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