《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》（全球知名咨询顾问亲自传授的工作法则，让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器。后浪出品）内田和成【文字版_PDF电子书】_经济管理

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《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》（全球知名咨询顾问亲自传授的工作法则，让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器。后浪出品）内田和成【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧?”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题?

本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢?”得到的答案大多是：“直觉吧!”由此他观察到大多数的成功人士都具有*佳的右脑思考能力(直觉、情感、观察、感受或经验)，只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。

作者简介：

内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士(MBA)。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG(波士顿咨询公司)。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球*有影响力的25位咨询顾问之一”。

2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。着有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

目  录：

前 言 I

第 1 章 为什么使用右脑很重要

1.1 逻辑思考的陷阱 3

1.2 成功的管理者将灵感付诸行动 12

1.3 在商业活动中直觉也很重要 16

1.4 感情能够调动人的积极性 21

第 2 章 右脑的使用方法

2.1 工作的 3 个步骤 29

2.2 如何灵活运用左右脑 34

2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局 42

2.4 直觉是影响决策的最终因素 46

2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位 48

2.6 陈述变革的必要性的时候 55

2.7 迟迟无法实施怎么办 59

2.8 右脑与左脑的三明治结构 64

第 3 章 用右脑思考、用左脑验证逻辑

3.1 首先要重视喜好和直觉 71

3.2 将设想落实到战略中 79

3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持 82

第 4 章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善

4.1 让对方感到满意的重要性 91

4.2 为逻辑流程赋能 101

4.3 打动对方的四要素 105

第 5 章 锻炼右脑

5.1 锻炼商业直觉 125

5.2 生活技巧在工作中的应用 131

5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用 135

5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息 140

5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意 146

5.6 积累经验就是锻炼直觉 150

第 6 章 直觉比逻辑思考更加可靠

6.1 忘掉左脑，用右脑工作 157

6.2 你属于左脑型还是右脑型 160

6.3 选定重要领域锻炼直觉 163

6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色 165

6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步 168

后 记 169

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波士顿

有需要联系v；zhanxzhanx

摘要：《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》是一本由全球知名咨询顾问内田和成亲自传授的工作法则的电子书。这本书教会我们如何将直觉成为工作中的秘密武器，使我们在工作中更加强大。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、直觉的重要性

直觉是我们在没有经过深思熟虑的情况下就能做出的判断和决策。本书通过讲述案例和理论来说明直觉在工作中的重要性，并提供了一些有效的方法来培养和运用直觉。直觉的精准运用可以帮助我们更好地抓住机遇，解决问题，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2、培养直觉的方法

本书介绍了一些培养直觉的方法和技巧。其中包括观察力的训练、反思和洞察力的提升、与他人的交流和合作等。这些方法可以帮助我们更好地理解自己的直觉，并将其运用到工作中。通过不断地练习和实践，我们可以逐渐提升自己的直觉能力，使其成为我们工作中的利器。

3、直觉在决策中的应用

本书还深入探讨了直觉在决策中的应用。作者通过分析各种案例，展示了直觉在决策中的作用和价值。他指出，直觉可以帮助我们在信息不完全或不确定的情况下做出正确的决策，并提供了一些方法来提高直觉决策的准确性和效果。

4、直觉与创新的关系

本书还探讨了直觉与创新的关系。作者认为，直觉是创新的重要驱动力之一。通过培养和运用直觉，我们可以发现新的机会，创造出独特的解决方案，并推动组织的创新和发展。

总结：

《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》是一本教会我们如何将直觉成为工作中的秘密武器的电子书。通过学习本书，我们可以认识到直觉在工作中的重要性，学习如何培养和运用直觉，了解直觉在决策和创新中的应用。在竞争激烈的时代，培养和运用直觉成为了我们在工作中脱颖而出的重要手段。

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