《文化场域：从万科到阿里》(张霞、张蓓、沈彬作序推荐，15年中国500强企业实战经验，10个组织文化问题，20个组织文化生成和落地要点沉淀总结)沈老板【文字版_PDF电子书_】
| 书名：文化场域 作者：沈老板 出版社：浙江大学出版社 译者：无 出版日期：2022-11 页数：221 ISBN：9787308230001 |
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内容简介：
2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年;2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角;2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。
作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。
在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。
作者简介：
沈老板
本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留学英国，获得项目管理硕士学位，现为英国城市学学会AoU (Academy of Urbanism)会员，杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。
2007年加入杭州万科，2011 年担任良渚文化村商业配套负责人，参与社区文化营造，被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长，着有《走进梦想小镇》。2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会，2022年担任基金会第二届理事长。
热爱赛艇与登山，曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员，其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心，负责新校园的开发建设，2020 年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领域，专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询，成为全景领导力LCP(Leadership Circle Profile)认证教练。
目 录：
第一篇
文化通病：人与组织的共通性，
企业里常见的10个组织文化问题 / 1
组织惯性：不是不知道，而是做不到 / 3
文化稀释：企业做大了，味道变淡了 / 13
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷 / 18
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗 / 23
保姆心态：爱与不爱，才是根本的区别 / 31
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本 / 36
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱 / 41
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动 / 47
视人为器：旧工业时代的管理思维 / 53
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公 / 58
第二篇
内化于心：心智模式的认知与升级，
组织文化场域生成的10个要点 / 65
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式 / 67
使命：从哲学思想到组织文化实践 / 76
愿景：是一种可描述可达成的远见 / 84
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现 / 93
价值观的生成：先自上而下，再自下而上 / 98
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈 / 106
复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯 / 114
人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作 / 121
成长发展：从视人为人，到借事修人 / 128
新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队 / 134
第三篇
外化于行：集体行动的机制与设计，
组织文化场域落地的10个要点 / 143
上行下效：塑造组织文化是1 号位
不可推卸的责任 / 145
战略共创：让战略成为组织文化的一部分 / 153
组织设计：精密地设计组织，而不是简单地
架构组织 / 161
边战边略：一条心、一张图、一场仗 / 166
绩效文化：让员工知道自己每一天的
工作与战略有关 / 172
塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地 / 180
打造场域：场域与仪式，
打造“沉浸式”组织氛围 / 188
绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众” / 197
学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉 / 202
共同进化：心在一起，才是命运共同体 / 208
写在后面：
从场域理论到组织文化落地实践 / 215
场域理论 / 216
组织陪伴者 / 218
企业高管教练 / 220
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摘要：《文化场域：从万科到阿里》是一本涵盖了15年中国500强企业实战经验的书籍，作者张霞、张蓓和沈彬在书中共总结了10个组织文化问题和20个组织文化生成和落地的要点。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。
1、组织文化问题
《文化场域：从万科到阿里》中提到的组织文化问题包括领导力与文化、战略与文化、制度与文化、团队与文化等。在实际运营中，这些问题常常会影响到企业的发展和成长。作者通过案例分析和实战经验，深入探讨了这些问题的根源和解决方法。
领导力与文化是组织文化建设中的核心问题，一个好的领导力能够推动组织文化的形成和发展。战略与文化是相互关联的，企业的战略需要与组织文化相契合，才能取得最佳的效果。制度与文化则是组织内部的规章制度与组织文化的结合，合理的制度可以促进文化的落地。团队与文化是指组织内部的团队协作与组织文化的结合，一个和谐的团队能够推动组织文化的发展。
2、组织文化生成和落地要点
《文化场域：从万科到阿里》中总结了20个组织文化生成和落地的要点。这些要点包括明确文化定位、注重文化引导、建立文化激励机制、打造文化符号等。文化定位是企业文化的核心，企业需要明确自己的文化定位，并始终坚持。文化引导是指企业领导层要通过言行示范来引导员工形成积极向上的文化氛围。文化激励机制是指通过奖励和激励机制来推动员工积极参与文化建设。文化符号是指企业在内部和外部塑造的一些具有象征意义的标志和形象。
这些要点是企业在进行组织文化生成和落地时需要注意的关键因素，通过有效的实践和落实，可以帮助企业塑造出积极向上的组织文化，提升企业的核心竞争力。
3、组织文化与企业成功的关系
组织文化与企业成功密切相关，一个良好的组织文化可以为企业带来很多优势。首先，良好的组织文化能够凝聚员工的共识和向心力，形成统一的价值观和行为准则，提高团队的协作效率。其次，良好的组织文化能够塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。最后，良好的组织文化可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的创新潜力，推动企业不断发展。
反之，如果企业的组织文化存在问题，可能会导致员工流失、创新能力下降、品牌形象受损等负面影响。因此，企业应该重视组织文化的建设，注重文化的塑造和传承。
4、对《文化场域：从万科到阿里》的总结归纳
《文化场域：从万科到阿里》通过丰富的实战经验和案例分析，深入剖析了组织文化的重要性和对企业成功的影响。书中提出了一些有针对性的解决方法和实践经验，对于正在进行组织文化建设的企业来说具有很大的借鉴意义。
总的来说，组织文化是企业成功的重要因素之一，通过建立良好的组织文化，企业可以获得更多的竞争优势，提高企业的综合实力。因此，企业在进行组织文化建设时，应该注重培育积极向上的文化氛围，加强领导力和文化的结合，注重战略与文化的契合，建立合理的制度和文化符号，激励员工积极参与文化建设。
总结：
《文化场域：从万科到阿里》通过15年中国500强企业实战经验，总结了10个组织文化问题和20个组织文化生成和落地要点。良好的组织文化可以为企业带来竞争优势，提高企业的品牌形象和知名度。企业应该注重组织文化的建设，培育积极向上的文化氛围，加强领导力和文化的结合，注重战略与文化的契合，建立合理的制度和文化符号，激励员工积极参与文化建设。
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