《OODA工作法》（美军和硅谷都在用的工作法！稳定时用PDCA持续优化，变化时用OODA快速应变！）入江仁之【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：OODA工作法 作者：[日]入江仁之 出版社：湖南文艺出版社 译者：朱悦玮 出版日期：2021-9-10 页数：216 ISBN：9787540496548 |
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内容简介：
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。
《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
作者简介：
[日]入江仁之
I&Company日本代表，经营管理顾问，经营者。
曾在美国思科总部担任战略部门常务董事、总经理，负责构筑全球化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表，在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导入以OODA循环为主的先进体制，转变为整体、自律分散型的先进经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE(通用电气)、NTT等日美各行业的代表性企业。
目 录：
第一章 在面对意料之外的事态时能发挥威力的OODA循环
OODA 循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
OODA 循环的真正目标是“顾客的感动”
OODA 循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
发明PDCA 循环的其实是日本人?!
将OODA 循环与PDCA 循环并用就是“如虎添翼”
为什么都说“日本的企业没有战略”?
“精益创业”与“设计思考”都源自OODA 循环
第二章 通过共享“世界观：VSA”使组织实现巨大的飞跃!
与组织内的所有成员共享“世界观(VSA)”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
利用直觉的力量在一瞬间做出决策
任何人通过锻炼都能掌握直觉力
“世界观(VSA)”是人类一切思考与行动的基础
V〔梦想愿景(Vision)〕——自己和组织想要实现什么
与“梦想愿景”无关的工作都是无用功S〔战略(Strategy)〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
A〔行动方针(Activities Directions)〕——为时间采取行动做准备
M〔心智模式与感情(Mental Models and Feelings)〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
“梦想愿景(V)”是OODA 循环的大前提
通过大型消费品生产企业C 社的事例来看“VSA M”的创建方法
硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系?!
与弓道的“正射必中”相同的“世界观(VSA)”
过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害—— KPI、平衡记分卡的危
通过调整VSA 来应对意料之外的世界“VUCA”
VUCA 中“意料之外”4 个等级的应对方法
以“世界观(VSA)”为判断基准时OODA 循环的使用方法
第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度：GPDR”
通过导入“人事制度(GPDR)”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
危险!这些家伙是“组织杀手”?!
让组织崩溃的CIA 间谍手册
实践OODA 循环与VSA 的“自主思考型组织”
通过设定目标和共享VSA 来实现“放权”
让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标
能够切实取得成果的“1 对1 会议”
与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
GPDR 应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
成为“自主思考型”组织
第四章 迅速提高组织生产效率的“PMQIR”管理
通过导入PMQIR，成功地在3 个月内提高了20% 的生产效率
利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
通过导入PMQIR 使“无用功”一目了然
“劳动方法改革”也应该导入PMQIR 和GPDR
第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决!
结语——利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
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摘要：《OODA工作法》是美军和硅谷都在使用的一种工作方法，通过在稳定时使用PDCA持续优化，在变化时使用OODA快速应变。本文将从四个方面对《OODA工作法》进行详细阐述。
1、PDCA持续优化
PDCA是一种持续优化的工作方法，它包括计划、执行、检查和行动四个步骤。在稳定时，我们可以利用PDCA方法来不断优化工作流程、提升效率。首先，我们需要制定明确的计划，确定目标和方法。然后，我们执行计划，并进行实时的监测和数据收集。接下来，我们对收集到的数据进行分析和评估，找出问题和改进的空间。最后，我们采取行动，对问题进行改进，并持续优化工作流程。
PDCA持续优化的好处是能够帮助组织不断提高工作效率和品质，减少浪费和错误。通过定期的检查和评估，我们可以及时发现问题，并采取措施进行修复和改进，从而不断推动组织的发展和进步。
2、OODA快速应变
OODA是指观察、定向、决策和行动四个步骤，它是一种快速应变的工作方法。在变化时，我们需要迅速观察和分析局势，确定变化的方向和趋势。然后，我们制定相应的决策和计划，并立即采取行动。在行动的过程中，我们需要不断观察和调整，及时进行反馈和修正。
OODA快速应变的好处是能够帮助组织迅速适应变化，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。通过快速观察和分析，我们可以及时调整策略和行动，抓住机遇并化解风险。同时，OODA方法也能够培养组织的灵活性和创新能力，使组织能够更好地应对未来的挑战。
3、OODA与PDCA的结合应用
OODA和PDCA是两种不同的工作方法，但它们并不矛盾，而是可以相互结合应用。在工作中，我们既需要持续优化，又需要快速应变。因此，我们可以在稳定时使用PDCA方法进行持续优化，而在变化时使用OODA方法进行快速应变。
通过结合应用，我们可以在稳定时不断提升效率和品质，建立起稳定可靠的工作流程。而在变化时，我们可以通过快速观察和决策，迅速应对市场的变化和竞争的挑战。这样，我们既能够保持稳定，又能够保持灵活性，进一步提升组织的竞争力。
4、《OODA工作法》的实践案例
本书《OODA工作法》是作者入江仁之对OODA方法的详细解读和实践总结。通过阅读本书，我们可以了解到OODA工作法的具体应用和实践案例。作者结合自身经验和行业背景，深入剖析了OODA方法的原理和实施步骤，并通过丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地理解和运用这种工作方法。
总结：《OODA工作法》是一种集成了PDCA持续优化和OODA快速应变的工作方法。通过持续优化和快速应变，我们可以提升工作效率和品质，适应变化和挑战，保持竞争优势。本书《OODA工作法》详细介绍了这种工作方法的原理和实践，是一本值得推荐的经济管理书籍。
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