《深度变革》（从个人到组织的跃迁方法，杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验！）贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《深度变革》（从个人到组织的跃迁方法，杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验！）贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法

作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。

无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。

对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

作者简介：

贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock)，通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官(CMO)，2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名影响力女性之一。

塔尔·拉兹(Tahl Raz)，畅销书作家，着有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合着)。

目  录：

序言：缩小想象力的缺口

无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。

第一部分 变革的原动力

转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。

第一章 重塑自我，忠于内心

第二章 成为内部的外来者

挑战 进一步认识自己

第二部分 变革的推动力

发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。

第三章 爱迪生的“海军陆战队”

第四章 想象力的突破：营销新方式?

第五章 绿色创想

挑战 为发现腾出空间

第三部分 变革的张力

创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。

第六章 反对者和数字攻击

第七章 前进中的失败

第八章 变“不确定”为“确定”

第四部分 变革的感染力

要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。

第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡

第十章 前行路上的垫脚石

挑战 讲一个好故事

第五部分 变革的创造力

改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。

第十一章 大胆创想，迅速行动

第十二章 临界点上的转折

致谢

结语

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变革   组织

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摘要：本文主要介绍了《深度变革》一书，该书从个人到组织的跃迁方法，得到了杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特的极力赞许。文章将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、变革的重要性

本节将介绍为什么变革是如此重要。变革可以帮助个人和组织适应不断变化的环境，提高竞争力。举例说明杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特如何通过深度变革实现了成功。

深度变革首先需要个人的意识觉醒，意识到变革的重要性，并具备变革的决心和勇气。然后，个人需要将变革理念传达给组织，激发组织成员的积极性和创造力。最后，组织需要建立变革的框架和机制，确保变革的顺利实施。

变革的成功需要个人和组织的共同努力，同时也需要适应不断变化的环境，不断改进和创新，才能持续保持竞争力。

2、个人变革的方法

本节将介绍个人实现变革的方法。首先，个人需要认识自己的优势和不足，明确个人的目标和职业规划，为变革做好准备。其次，个人需要拥有积极的心态和正确的态度，乐观面对挑战和困难。最后，个人需要不断学习和提升自己，保持敏锐的观察力和创新思维。

个人变革的关键是要有持续的动力和坚定的信念，不断挑战自我，不断超越自我，以适应和引领变革的潮流。

3、组织变革的方法

本节将介绍组织实现变革的方法。首先，组织需要明确变革的目标和方向，制定详细的变革计划和策略，确保变革的顺利进行。其次，组织需要建立变革的文化和氛围，鼓励员工的创新和合作，营造良好的变革环境。最后，组织需要建立有效的变革管理机制，及时调整变革策略，解决变革中的问题和挑战。

组织变革的关键是要有领导者的引领和员工的参与，共同推动变革的实施。同时，组织也需要与外部环境保持紧密联系，及时调整和适应变化。

4、深度变革的成功经验

本节将介绍深度变革的成功经验。杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特都是深度变革的成功典范。他们通过改变个人和组织的思维方式，颠覆传统的做事方式，引领了行业的变革和创新。

成功的深度变革需要领导者具备远见和智慧，能够发现和抓住变革的机遇。同时，领导者还需要有坚定的决心和勇气，能够引领组织成员跨越传统的思维和观念，实现真正的变革。

总结：

《深度变革》一书介绍了从个人到组织的跃迁方法，得到了杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特的极力赞许。变革的重要性在于帮助个人和组织适应不断变化的环境，提高竞争力。个人变革需要认识自己、拥有积极的心态和持续学习的能力。组织变革需要明确目标、建立变革文化和有效的管理机制。成功的深度变革需要领导者的智慧和决心，能够领导组织跨越传统思维和观念的限制。

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