《如何管理10人以下小团队：谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀》（全球人才培养战略资深培训师教你打造媲美谷歌的最强小团队！后浪出品）彼得•费利克斯•格日瓦奇【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《如何管理10人以下小团队：谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀》（全球人才培养战略资深培训师教你打造媲美谷歌的最强小团队！后浪出品）彼得•费利克斯•格日瓦奇【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

作者简介：

彼得•费利克斯•格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)，Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略(Global learning strategy)，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《日常生活中的思维导图》《原因与结果的经济学》《最好的学区房是你家的书房》等图书。

目  录：

前言 你也能打造出媲美谷歌的最强团队

第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则

第2章 “抱怨”和“争执”是好事

第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力

第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队

第5章 用更少的人做更多的事

第6章 打造高效团队的深层机制

后记 反思你的工作方式

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有需要联系v；zhanxzhanx
摘要：本文介绍了《如何管理10人以下小团队：谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀》这本书，作者是全球人才培养战略资深培训师彼得•费利克斯•格日瓦奇。该书主要通过谷歌核心团队的案例，分享了打造高绩效小团队的秘诀和方法。全文分为四个部分，分别详细阐述了：设定明确的目标和愿景、建立良好的沟通和合作机制、激发团队成员的潜力和创造力、建立良好的反馈和奖励机制。最后，本文对全文进行总结归纳，提出打造高绩效小团队的重要性，并强调本文的整理发布机构。

1、设定明确的目标和愿景

在团队管理中，设定明确的目标和愿景是十分重要的。团队成员需要知道他们正在为什么而努力，他们的工作对整个团队的意义和价值。因此，领导者需要与团队成员共同设定具体的目标和愿景，确保每个人都明白自己的工作目标和团队的整体目标。

同时，领导者也需要通过有效的沟通方式将目标和愿景传达给团队成员，并定期进行评估和调整，确保团队始终朝着正确的方向发展。

2、建立良好的沟通和合作机制

良好的沟通和合作机制是保证团队高效运作的关键。领导者需要建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、意见和问题。同时，领导者还需要倾听团队成员的反馈，并及时解决问题，确保团队的工作顺利进行。

此外，领导者需要激发团队成员之间的合作精神，鼓励大家互相帮助、支持和学习。通过建立团队合作的机制和流程，可以提高团队的效率和绩效。

3、激发团队成员的潜力和创造力

激发团队成员的潜力和创造力是提高团队绩效的关键。领导者需要了解每个团队成员的优势和特长，并将其合理地分配到适合的工作岗位上。同时，领导者还需要给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们主动思考和创新，提出新的想法和解决方案。

此外，领导者还需要提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能。通过激发团队成员的潜力和创造力，可以有效提高团队的创新能力和竞争力。

4、建立良好的反馈和奖励机制

建立良好的反馈和奖励机制对于激励团队成员的积极性和创造力是十分重要的。领导者需要及时给予团队成员反馈，肯定他们的工作成绩和努力，并提出改进的建议和意见。同时，领导者还需要制定公平、透明的奖励制度，激励团队成员更好地发挥自己的才能。

此外，领导者还可以通过团队建设活动和团队建设项目，加强团队成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。

总结：

打造高绩效小团队需要设定明确的目标和愿景、建立良好的沟通和合作机制、激发团队成员的潜力和创造力、建立良好的反馈和奖励机制。这些因素相互影响，相互促进，共同推动团队的发展和进步。只有打造了高绩效小团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文由nayona.cn整理

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