《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱;干部团结，队伍就坚如磐石;干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自创新的理念。

本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合作者亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。

作者简介：

张小峰

中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询，出版了多部专着。

吴婷婷

中国人民大学硕士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展研究中心副总经理，“HR赋能工坊”平台首席专家，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

目  录：

第一篇 干部

第一章 干部：关键的少数

一、什么是干部

二、干部：骨干部分

第二章 干部角色：自我与组织发展

一、管理者的十种角色

二、干部的角色划分

三、案例：华为干部的定义与角色

四、干部职位职级体系

第三章 干部领导力建设三要素

一、干部使命

二、干部责任

三、干部能力

第四章 干部领导力模型构建

一、“看得见”的能力和“看不见”的素质

二、四步构建干部领导力模型

三、优秀干部领导力模型示例

四、干部领导力模型案例

五、干部领导力模型的应用

第五章 干部管理的权力与责任

一、干部的管理机关与职责

二、干部管理权限

第二篇 干部管理八步法

第六章 干部盘点：手中有图，心中有数

一、夯实干部档案基础

二、剖析干部胜任力要求

三、组织与人才盘点双管齐下

四、干部盘点九宫格

第七章 干部规划：预则立，不预则废

一、干部队伍承载战略与组织规划

二、干部规划要对队伍进行系统思考

三、干部发展与组织发展要良性互动

四、干部年轻化势不可挡

第八章 干部选拔：赛马不相马

一、干部选拔四大核心原则

二、干部选拔五项标准

三、干部选拔周期

四、干部选拔方式

五、干部测评

六、干部选拔的流程

第九章 干部任用：疑人要用，用人要疑

一、“契约化任用”建立信任共识

二、全过程干部任用管理体系

三、任前契约建立机制

四、任中内外部约束机制

五、任后交流轮换与离任机制

第十章 干部培养：训战结合，突破自我

一、干部培养三大原则

二、干部培养两大体系

三、干部盘点与规划结果

四、干部培养四大方式

五、干部培养实施流程

第十一章 干部评价：德能勤绩廉全面评价

一、干部评价的指导原则

二、干部评价的几种方式

三、干部评价运营流程8

四、干部评价结果应用

第十二章 干部激励：全要素激励体系设计

一、干部激励的指导原则

二、干部薪酬体系设计

三、干部非物质激励类型

四、干部中长期激励模式

第十三章 干部退出：耗散结构，常退常新

一、干部退出三原则

二、干部退出的形式

三、退出程序要公开公正

四、确保干部退出“软着陆”

第三篇 干部梯队建设

第十四章 接班人计划：基业长青的砝码

一、接班人计划六步法

二、案例借鉴

第十五章 后备干部计划：赛马不相马，层层出人才

一、后备干部计划六步法

二、案例借鉴

第十六章 青年干部计划：为有源头活水来

一、青年干部计划：人才源头建设

二、案例借鉴

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摘要：《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》是一本经济管理类的书籍，由张小峰和吴婷婷合著。本书通过八个步骤，为读者提供了打造能打胜仗的干部队伍的方法和技巧。本文将从四个方面对《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》进行详细阐述。

1、干部管理的重要性

干部是组织中的中坚力量，对于一个组织的发展和战斗力的提升起着关键作用。干部管理不仅仅是对干部进行考核和激励，更重要的是培养和提升干部的能力和素质。《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》通过分享实践经验和案例分析，指导读者有效管理干部，从而提升组织的整体竞争力。

干部管理的核心是对干部进行科学的选拔和培养，以及制定合理的激励机制。本书通过八个步骤，为读者提供了实用的干部管理方法，帮助读者打造优秀的干部队伍，提升组织的战斗力。

2、八步法打造能打胜仗的干部队伍

本书通过八个步骤，帮助读者打造能打胜仗的干部队伍。这八个步骤包括：

1）明确干部队伍建设的目标与任务；

2）科学制定干部选拔标准和程序；

3）注重干部培训与发展；

4）建立健全的干部激励和考核机制；

5）创造良好的工作环境和氛围；

6）加强干部之间的沟通和协作；

7）推行干部轮岗和交流制度；

8）持续改进干部管理工作。

通过这八个步骤，读者能够全面了解干部队伍建设的重要性，并掌握实用的管理方法，提升干部队伍的凝聚力和执行力。

3、案例分析与实践指导

本书不仅仅是理论探讨，更重要的是通过案例分析和实践指导，帮助读者理解和应用干部管理的方法和技巧。通过对各种类型组织的干部管理案例深入剖析，读者可以学习到成功的经验和教训。同时，本书提供了实践指导，帮助读者在实际工作中应用所学的干部管理知识，提升自身的管理能力。

4、干部队伍建设的未来趋势

干部队伍建设是一个不断发展和变革的过程。《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》通过对干部队伍建设未来趋势的探讨，为读者提供了对未来干部管理工作的思考和指导。随着社会的快速变革和企业的发展需求，干部队伍建设将面临新的挑战和机遇。本书通过探讨干部队伍建设的未来趋势，帮助读者做好准备，迎接未来的挑战。

总结：《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》是一本经济管理类的书籍，通过八个步骤，为读者提供了打造能打胜仗的干部队伍的方法和技巧。本书不仅理论实用，还通过案例分析和实践指导，帮助读者理解和应用干部管理的知识。干部队伍建设是一个不断发展和变革的过程，本书对未来干部管理工作的趋势进行了探讨，为读者提供了思考和指导。

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