《研发与创新》（向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验，深度解剖创新历程，深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评）张利华【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：研发与创新 作者：张利华 出版社：机械工业出版社 译者：无 出版日期：2021-3 页数：232 ISBN：9787111676140 |
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内容简介：
目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。
作者简介：
张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年，她因在产品规划领域的杰出业绩，获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
目 录：
前言 向失败致敬 向科学规律致敬
1 第一章 科学巨匠背后的组织
1 导 言
2 一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
5 二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
7 三、知识产权保护是英国推动创新的关键
10 四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
13 五、爱迪生创立美国家工业实验室
18 六、创新路上九死一生的辉瑞
20 七、美国在激发创新上所采取的举措
21 八、发明专利推动中国民企快速发展
25 九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
29 第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源
29 导 言
30 一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心
32 二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
36 三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
40 四、安卓：从失败到成功的研发项目
42 五、日本：百年以上企业超过3.5万家
46 第三章 重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
46 导 言
47 一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
50 二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
54 三、企业增长很少能靠大并购一步实现
57 四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
63 第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
63 导 言
64 一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
66 二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
71 三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
75 四、对标标准打造能力体系
81 第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
81 导 言
82 一、“向死而生”而非“死抱风口”
86 二、从职能管理到项目管理再到产品管理
91 三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
95 四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
104 第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
104 导 言
105 一、只注重短期业绩的行为终只能造出泡沫
107 二、流程创新是不可复制的核心竞争力
111 三、为什么注定只是昙花一现
115 四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
123 第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度
123 导 言
124 一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买
128 二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
132 三、产品规划离不开产品平台规划
138 四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
142 五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
145 六、软件研发过程测试的自动化和工具化
149 第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
149 导 言
150 一、用客户的眼睛洞察世界
155 二、需求分析要全面且可量化
158 三、战略失效与执行失效往往交织在一起
160 四、风险监控在创新过程中必不可少
166 第九章 没有低成本，研发与创新成空谈
166 导 言
167 一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
172 二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本
175 三、独角兽一夜间“盛极而衰”
179 四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
189 第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
189 导 言
190 一、爆款是伪命题
193 二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
199 三、用户推荐值倒逼企业技术革新
203 四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
215 致谢
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摘要：本文主要介绍了《研发与创新》一书的内容。该书向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验，深度解剖创新历程，受到波士顿及硅谷科技圈、国内企业界的好评。本文从四个方面对该书进行详细阐述。
1、百年卓越企业的学习经验
《研发与创新》从百年卓越企业的角度出发，研究了这些企业在创新方面的经验。作者张利华通过深入研究这些企业的成功案例，总结出了一系列的学习经验。这些经验对于其他企业在创新过程中提供了宝贵的参考和借鉴。
首先，作者强调了百年卓越企业在创新过程中的坚持和持续努力。这些企业不仅在技术创新方面保持持续的投入和研发，还注重组织创新和管理创新。他们坚持不懈地追求卓越，始终保持对创新的热情。
其次，作者指出了百年卓越企业在创新过程中的困境和挑战。创新并不是一帆风顺的，企业在创新过程中面临着许多困难和挑战。然而，这些企业通过不断学习和反思，找到了解决问题的方法和策略。他们在创新过程中保持灵活性和适应性，不断调整和改进自己的创新模式。
最后，作者总结了百年卓越企业在创新过程中的成功要素。这些企业注重员工培养和激励，建立了一支优秀的研发团队。他们还注重与合作伙伴的合作和共享，通过与其他企业的合作，实现了资源的共享和优势互补。
2、深度解剖创新历程
《研发与创新》对创新历程进行了深度解剖。作者通过详细分析了创新的各个环节和过程，揭示了创新的本质和规律。他提出了创新的几个关键要素，包括创新的动力、创新的源泉、创新的过程和创新的结果。
作者强调了创新的动力是企业持续发展的重要驱动力。创新动力来源于企业对未来的追求和对市场需求的洞察。企业需要不断研究和分析市场的变化，寻找新的商机和创新的方向。
创新的源泉是企业的技术和知识积累。企业需要建立良好的技术创新体系，不断提升技术实力和创新能力。同时，企业还要加强对外部知识的获取和利用，与外部合作伙伴进行技术交流和共享。
创新的过程包括创新的策划、创新的实施和创新的评估。企业需要制定创新的规划和目标，确定创新的重点和方向。在实施过程中，企业需要注重团队合作和资源调配，确保创新项目的顺利进行。创新评估是创新过程的重要环节，企业需要不断评估和反思创新的效果，及时调整和改进创新策略。
创新的结果是企业的创新成果和市场竞争力的提升。创新成果可以是新产品、新技术、新服务等。企业通过创新能够获得差异化竞争优势，提升市场份额和盈利能力。
3、波士顿及硅谷科技圈和国内企业界的好评
《研发与创新》在波士顿及硅谷科技圈和国内企业界受到了广泛好评。波士顿和硅谷是全球创新和科技的中心，对于创新研究有着丰富的经验和深刻的见解。该书通过对这些地区的企业进行深入研究，总结了一系列创新的经验和成功的案例。
国内企业界对该书也给予了高度评价。中国经济发展迅速，创新成为了企业发展的重要动力。该书通过对国内企业的研究，提供了许多有益的启示和借鉴。许多企业将该书作为创新管理的参考书，用于指导自身的创新实践。
4、总结归纳
《研发与创新》通过向百年卓越企业学习经验，深度解剖创新历程，为读者提供了宝贵的创新管理经验。该书从百年卓越企业的学习经验、深度解剖创新历程、波士顿及硅谷科技圈和国内企业界的好评等四个方面进行了详细阐述。
通过阅读该书，读者可以了解到创新的重要性和创新的核心要素。同时，读者还可以学习到百年卓越企业的成功经验和创新的实践方法。该书对于企业和个人的创新实践具有重要的指导意义。
总结归纳起来，《研发与创新》是一本值得推荐的经济管理书籍，对于希望在创新领域取得成功的读者具有重要的参考价值。
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