《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》（新冠病毒暴露组织的系统性问题！ 黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，管理者如何应对危机时刻？）罗家德【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：中国治理 作者：罗家德 出版社：中信出版社 译者：无 出版日期：2020-3-1 页数：/ ISBN：9787521713596 |
6.9 豆瓣短评 |
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内容简介：
黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，危机时刻管理者如何应对?
企业内部自组织如何协同共生?
中国人谈领导，为何强调“做生意前先做人”?
组织如何突破“一放就活，一活就乱，一乱就收，一收就死，一死再放”的循环?
这是一本组织管理的经典教科书。作者罗家德教授结合其社会学、管理学与经济学学科背景，参与组织实务来找寻答案，关注真实的管理活动、管理绩效，以及管理者的思维方式。作者从“人情社会”与“关系社会”的本质中出发，将中国传统管理智慧与西方复杂系统管理理论相结合，旨在探寻出今日中国人适用的管理规则。它们包括：礼法并重、重视动态平衡、经营圈子与人脉、鼓励自组织的创新、布局与造势，等等。在书中，作者对复杂科学、网络分析有精彩论述。
这本书在借鉴中国传统智慧，运用研究学理，融合技术进步，关注管理现实问题上都做出了积极的探索，对今日管理者和职场人士完善治理体制、提升商业认知、管理组织、调配资源有重要的启示意义。
作者简介：
罗家德，清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、博士生导师。先后于美国纽约州立大学石溪分校先后取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域：社会网络和经济社会学，拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。
罗家德教授致力于社会网理论研究：大数据中的社会网分析、自组织过程研究，并将中国社会的“关系”、“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。20世纪70年代以来全球最知名的社会学家马克·格兰诺维特的弟子，翻译其着作《社会与经济》《镶嵌:社会网与经济行动》。
主要着作：
《复杂：信息时代的连接、机会与布局》
《中国人的信任游戏》
《社会网分析讲义》
《云村重建纪事》
目 录：
推荐序一 以复杂系统的视角求解组织管理的问题 I
推荐序二 复杂世界管理之心智与领导 V
推荐序三 复杂思想的文化密码 XV
前言 XXV
第一部分 复杂思维：中国人的管理学
「第一章」复杂思维 —— 中国人的治理思维
小到企业，中到一个平台、一个产业生态系，大到一个城市、一个社会、一个经济体，都是一个复杂系统，有着它们的诞生、成长与死亡过程。
1 复杂系统管理学 003
2 自组织的协同 006
3 边缘创新的8 个条件 009
4 关于本书的章节 012
「第二章」原则1 关系 —— 复杂系统的底层结构
中国人的关系自内而外可被划分为三种类型：核心部分是家人连带，中间是熟人连带，外面则是生人连带。不同的关系适用于不同的行为模式和冲突解决方式，并产生不同的行为结果。
1 以史为鉴： 交易前先识人 015
2 复杂理论的呼应：信任与管理 019
3 本土社会观察：中国社会的差序格局 027
4 中国智慧的启示：放而不乱 —— 关系管理 037
第二部分 圈子和人脉：信息社会的底层逻辑
「第三章」原则2 圈子 —— 复杂系统结构的特质
中国人不会在一家公司里追求归属感，而会在自己的小圈子里找寻归属感。成功的公司领导要把整家公司变成一个圈子，但大多数公司里面都有很多派系和小圈子。
1 以史为鉴：构建圈子的智慧 041
2 复杂理论的呼应：领导者的圈子 047
3 本土社会观察：圈子理论与应用 053
4 中国智慧的启示：团队激励 064
「第四章」原则3 人脉 —— 个人治理复杂系统的起点
在中国，将陌生人拓展成为认识之人靠的是“九同”和介绍人。所谓“九同”，包括同学、同姓、同袍、同乡、同宗、同年、同侪、同行、同好。
1 以史为鉴：人脉是取得商业资源的基础 067
2 复杂理论的呼应：要人脉，也要制度 070
3 本土社会观察：经营人脉网的智慧 072
4 中国智慧的启示：高境界的关系管理 078
第三部分自组织：中国人的管理智慧
「第五章」原则4 自组织 —— 中国人的治理规则
中国人普遍存在一种“宁为鸡首，不为牛后”的心理，即人们总是希望能够占有属于自己的“一亩三分地”，拥有属于自己的团队和事业，这是中国人最重要的工作动机。
1 以史为鉴：自组织的管理与风险 085
2 复杂理论的呼应：社会经济中的自组织 088
3 本土社会观察：中国的自组织 097
4 中国智慧的启示：御将之道 110
「第六章」原则5 多元治理 —— 治理机制的阴阳平衡
任何经济行动都是镶嵌在社会网络中的。对任何交易而言，基本的信任是必需的;信任是决定交易成本的重要因素，会改变治理机制的选择。在一个系统中，由下而上的关系网络治理，由上而下的层级治理，以及市场交易治理必须兼容并用。
1 以史为鉴：中国历史中的“法” 115
2 复杂理论的呼应：社会网中的治理功能 122
3 本土社会观察：礼治秩序 128
4 中国智慧的启示：动态平衡法与礼 138
第四部分 势能与调控：中国人的动态平衡
「第七章」原则6 势能 —— 顺势而为的智慧
兼听兼看、掌握大势是一切治理智慧的开端，欧美当今最新的管理制度，其实正是中国人行之两千年的治理智慧。如果你是总经理，会采用“太子三师”的制度，为你的高阶主管、接班人找高阶主管教练;你也需要有亦师亦友的人，他能对你的公司有一定的了解，可以随时提出质疑或建议。
1 以史为鉴：成功者纳谏如流 143
2 复杂理论的呼应：战略定力 147
3 本土社会观察：中国组织的层级与自组织 150
4 中国智慧的启示：兼听兼看 155
「第八章」原则7 调控 —— 中国人的动态平衡之道
在中国人的治理智慧中，理性的算计与非理性的情感行为很难一切为二，这正是中国人应用阴阳平衡理念于关系管理的良好范例。
1 以史为鉴：理性与情感 159
2 复杂理论的呼应： 耦合与脱耦 160
3 本土社会观察：内外有别但平衡内外 167
4 中国智慧的启示：关系管理的平衡之道 171
第五部分布局与造势：议程设置的价值
「第九章」原则8 布局 —— 如何经营大势
布局就是布人脉，探节点，再果断出手。而布人脉的艺术在于左手疏网以创造机会，右手密网来建团队以把握机会。
1 以史为鉴：布局决定结局 177
2 复杂理论的呼应：创业者的重要节点 180
3 本土社会观察：疏网密网，收放之间 191
4 中国智慧的启示：掌握引爆点 197
「第十章」原则9 造势 —— 群策群力的取胜之道
中国有句俗话，有了机会就要上，没有机会，创造机会也要上。话虽糙，理不糙。但也要注意，不重大势所趋，非要“人定胜天”地硬上快上，也绝对是取败之道。顺势，同时也要懂得造势，而群策群力是造势成功之本。
1 以史为鉴：得人心者得天下 199
2 复杂理论的呼应：美第奇家族的顺势与造势 203
3 本土社会观察：如何争取话语权 206
4 中国智慧的启示：个人英雄主义无用论 207
第六部分 回归本质：中国本土的经典管理理论
「第十一章」中国人治理智慧的本质
中国人的基因不可能一夜之间彻底改变，所以中国传统社会的这些特质依然清晰地反映在我们的生活之中，研究者必须面对它，找出适合中国人的管理方式，不能只是斥其为糟粕或视其而不见，或一味地希望引入西方的管理，一夜之间改变中国人的基因。
1 中国人道法自然的管理学 213
2 中国人的管理基因 218
3 道重于术 225
4 中国经典管理理论 229
结语 寻找中国人的善治之道 237
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摘要：本文主要围绕罗家德的《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》展开讨论，探讨了新冠病毒暴露组织的系统性问题以及管理者应对危机时刻的方法。通过分析书中的内容，提出了4个方面的阐述：第一，了解复杂思维的重要性；第二，建立灵活的组织管理体系；第三，培养危机意识和应对能力；第四，加强组织学习和创新能力。文章总结了这些原则的重要性，并呼吁管理者在面对危机时刻时能够灵活应对。
1、了解复杂思维的重要性
复杂思维是指在复杂环境下进行决策和问题解决的能力。管理者需要具备复杂思维，才能更好地应对危机和挑战。复杂思维能够帮助管理者理解问题的本质，并对问题的发展趋势进行预测。通过分析案例和实践经验，罗家德提出了几个复杂思维的原则，如多元思维、整体思维和系统思维等。这些原则帮助管理者拓宽思维边界，提高问题解决的能力。
复杂思维的重要性不仅仅体现在对问题的理解上，还包括对组织变革和创新的推动。管理者应该鼓励员工采取复杂思维，打破传统思维的束缚，创造新的机会和解决方案。只有具备复杂思维的管理者和员工，才能应对不断变化的环境和挑战。
2、建立灵活的组织管理体系
面对黑天鹅事件和灰犀牛问题，管理者需要建立灵活的组织管理体系。这个体系应该具备适应性和敏捷性，能够迅速应对外部环境的变化。罗家德提出了几个原则，如扁平化组织结构、分散决策权和建立灵活的沟通机制。这些原则能够帮助组织快速反应和灵活调整，提高应对危机的能力。
灵活的组织管理体系还需要建立有效的风险管理机制。管理者应该意识到风险是随时存在的，需要建立预警机制和风险评估体系。同时，组织内部应该培养团队合作和协同的文化，以应对危机和挑战。
3、培养危机意识和应对能力
管理者在危机时刻需要保持冷静并迅速做出反应。这需要培养危机意识和应对能力。危机意识是指对潜在危机和风险的敏感和警觉，管理者应该时刻关注环境变化和可能出现的问题。同时，管理者需要有应对危机的能力，包括制定危机应急预案、熟悉应对流程和快速决策的能力。
罗家德提出了几个原则来帮助管理者培养危机意识和应对能力，如建立危机管理团队、进行危机演练和及时沟通等。这些原则能够帮助管理者在危机时刻做出明智的决策，并有效地应对风险。
4、加强组织学习和创新能力
面对复杂环境和危机，组织需要不断学习和创新。管理者应该通过学习和分享经验，提高组织的学习能力。罗家德提出了几个原则，如建立学习型组织、鼓励员工学习和创新、建立知识管理体系等。这些原则能够帮助组织迅速适应变化和积累经验。
创新是应对危机的关键能力之一。管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并创造良好的创新环境。只有不断创新，组织才能在危机中找到机遇和突破口。
总结：通过对《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》的阐述，本文探讨了新冠病毒暴露组织的系统性问题以及管理者应对危机时刻的方法。了解复杂思维的重要性、建立灵活的组织管理体系、培养危机意识和应对能力、加强组织学习和创新能力是管理者应对危机的关键。只有具备这些能力，管理者才能在危机中稳定局势，并寻找机遇。
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