《事要这样做,人要这样带》【欧洲商学院广受欢迎的管理,雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍】安德烈亚斯·布尔【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:事要这样做,人要这样带 作者:【德】安德烈亚斯·布尔着杨耘硕译时代华语出品 出版社:中国友谊出版公司 译者:杨耘硕 出版日期:2019-4 页数:240 ISBN:9787505746008 |
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内容简介:
简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。 德国着名的管理学家布尔专注于研究简明的,能切实帮助人们在行动中步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义,还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则,以及这些法则能多大程度地影响管理方式,使其更加高效、更具激励作用。 布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力,并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。 即使互联网时代,这些法则也依旧有效,甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书!
作者简介:
【德】安德烈亚斯·布尔 管理领域的专家、企业家,被誉为“德国最伟大的管理大师之一”。 布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括:雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里,有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。 此外,安德烈亚斯•布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编,以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。
目 录:
前言
导读
十条法则基于三根强大的支柱
从价值观到创造价值
管理法则的三条宝贵支柱
创造价值之前,首先要尊重价值
成为有说服力的榜样
真正的领导大师会为顶级的成就创造条件
将未来安排得充满价值:简明清晰的领导者会利用十条管理法则
CHAPTER 1 管理法则1:专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
CHAPTER 2 管理法则2:成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于“真实性”的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
CHAPTER 3 管理法则3:追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标:目标的约定
CHAPTER 4 管理法则4:训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
CHAPTER 5 管理法则5:将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具,而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
CHAPTER 6 管理法则6:做正确的事情,将事情做正确
复杂性——优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
CHAPTER 7 管理法则7:看重价值的领导行为会更高效
让他人成功——通向更高效率的道路
领导要因地制宜——不同的领导风格
领导的工具——五大类谈话
CHAPTER 8 管理法则8:创造属于自己的“惊叹元素”
“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松
CHAPTER 9 管理法则9:通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括利益导向
做不好领导,便肯定做不好营销
CHAPTER 10 管理法则10:利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结: 在商业3.0中,为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动
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有需要联系v;zhanxzhanx
摘要:《事要这样做,人要这样带》是一本广受欢迎的管理书籍,它介绍了欧洲商学院广受欢迎的管理理念,并以雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业为案例,分享了这些企业的管理秘籍。本文将从四个方面对该书进行详细阐述,包括管理理念、案例分析、管理技巧和实践经验。通过对这些方面的探讨,读者可以获得一些管理方面的启示和实用技巧。
1、管理理念
《事要这样做,人要这样带》介绍了欧洲商学院广受欢迎的管理理念,包括如何构建高效团队、激发员工潜力、制定有效的目标和战略等。这些理念在今天的企业管理中仍然具有重要的参考价值。例如,在构建高效团队方面,书中提到了建立共同的目标和价值观、注重沟通和合作、激励员工等。这些理念可以帮助企业领导者更好地管理团队,提高团队的工作效率和绩效。
此外,书中还强调了管理者的角色和责任,如何成为一位具有影响力的领导者。通过学习这些管理理念,管理者可以提升自己的领导能力,更好地实施管理决策和推动组织发展。
2、案例分析
《事要这样做,人要这样带》以雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业为案例,对这些企业的管理实践进行了深入分析。通过对这些企业的案例研究,读者可以了解到这些企业是如何通过有效的管理实践取得成功的。例如,书中介绍了雅诗兰黛如何通过创新的产品研发和市场营销策略,成为全球化的美妆品牌。这些案例可以为其他企业提供借鉴和启示,帮助他们更好地应对市场竞争和挑战。
3、管理技巧
《事要这样做,人要这样带》还分享了一些实用的管理技巧,帮助读者提升自己的管理能力。这些技巧包括如何有效地管理时间、如何建立良好的沟通和协作关系、如何处理冲突和挑战等。例如,在管理时间方面,书中提到了合理安排工作计划、优化工作流程、设定优先级等。这些管理技巧可以帮助读者更好地管理自己的时间,提高工作效率。
4、实践经验
《事要这样做,人要这样带》还分享了一些企业管理实践经验,包括如何建立和发展核心竞争力、如何应对市场变化和不确定性、如何管理风险等。这些实践经验可以帮助企业领导者更好地应对挑战和抓住机遇。例如,在应对市场变化方面,书中介绍了一些企业是如何通过灵活的战略调整和创新来应对市场的变化和不确定性的。这些实践经验对于其他企业的发展和成长具有很大的借鉴意义。
总结:《事要这样做,人要这样带》详细介绍了欧洲商学院广受欢迎的管理理念,并以实际案例和实践经验进行了深入阐述。通过学习这本书,读者可以获得一些管理方面的启示和实用技巧,帮助他们更好地应对挑战和推动组织发展。本文由nayona.cn整理。
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