《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》( 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作！众多大咖联合推荐)埃里克·施密特 & 乔纳森·罗森伯格 & 艾伦·伊格尔【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人 作者：埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（ 出版社：中信出版社 译者：葛仲君 出版日期：2020-4-2 页数：272 ISBN：9787521712681 |
7.5 豆瓣短评 |
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内容简介：
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为优选科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界都忽视了这一点。《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
目 录：
推荐序一 硅谷传奇的另一面 曾鸣
推荐序二 如何打造伟大的公司 吴军
推荐序三 我是比尔的忠实信徒 李开复
前言 硅谷的至高机密 亚当·格兰特
开篇 万亿美元教练 比尔·坎贝尔
章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
第二章 信任是基石
第三章 先解决团队问题，再解决问题本身
第四章 愿景和热爱，是公司的核心和灵魂
结语 有违商业直觉，但影响深远
致谢
注释
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摘要：《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》是谷歌前CEO埃里克·施密特的新作，得到了众多大咖的联合推荐。本书围绕管理者的成就展开，分为优秀管理者和卓越管理者两个方面。优秀管理者通过提升自身能力来实现个人成就，而卓越管理者则通过影响他人的方式来实现更大的成就。本文将从四个方面对《成就》这本书进行详细阐述。
1、优秀管理者的成就
《成就》首先讲述了优秀管理者如何实现个人的成就。他们通过不断学习和提升自身能力，不断挑战和突破自己的极限。这需要管理者具备很好的自我管理能力，并且能够将目标分解为具体的行动计划。通过设定明确的目标和执行计划，管理者可以逐步实现自己的成就。
其次，优秀的管理者还需要具备良好的人际交往能力。他们能够与团队成员建立起良好的关系，激发他们的潜力并帮助他们成长。同时，优秀管理者还能够与其他部门和合作伙伴合作，共同实现组织的目标。
最后，优秀管理者还需要具备领导力。他们能够激励团队成员，激发他们的工作热情，并且能够在团队中树立榜样。通过有效的领导力，优秀管理者能够推动团队的发展，实现个人和团队的成就。
2、卓越管理者的成就
《成就》接着介绍了卓越管理者如何通过影响他人来实现更大的成就。卓越管理者能够激发团队成员的潜力，帮助他们充分发挥自己的才能。他们注重培养团队成员的能力和潜力，通过提供培训和发展机会来帮助他们进步。
此外，卓越管理者还能够有效地进行沟通和协调。他们能够与团队成员沟通并理解他们的需求和想法，同时也能够与其他部门和合作伙伴协调合作。通过有效的沟通和协调，卓越管理者能够推动团队的发展和组织的成就。
最后，卓越管理者还具备战略思维能力。他们能够从宏观的角度看待问题，制定长远发展的战略和规划。通过清晰的战略思维，卓越管理者能够引领团队实现更大的成就。
3、优秀管理者和卓越管理者的区别
《成就》还对比了优秀管理者和卓越管理者之间的区别。优秀管理者注重个人的成就，他们通过提升自身能力来实现个人的成功。而卓越管理者注重团队的成就，他们通过影响他人来实现更大的成功。
此外，优秀管理者更注重细节，他们追求完美并具备良好的执行力。而卓越管理者则更注重战略和领导力，他们能够从更宏观的角度看待问题并引领团队前进。
最后，优秀管理者和卓越管理者在人际交往能力上也有所不同。优秀管理者能够与团队成员建立良好的关系，但卓越管理者则能够影响和激励团队成员，帮助他们实现突破。
4、总结
《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》揭示了管理者的成就之道。优秀管理者通过提升个人能力实现个人的成就，而卓越管理者则通过影响他人来实现更大的成就。无论是追求个人还是团队的成就，都需要管理者具备良好的自我管理能力、人际交往能力和领导力。只有在不断学习和成长的过程中，管理者才能够实现自己的成就，并帮助团队和组织实现更大的成功。
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