《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》刘涵宇【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》以作者丰富的职业背景及着名互联网公司的工作经验为基础，从基本概念、方法论和工具的解构入手，配合大量正面或负面的案例，完整、详细、生动地讲述了一个互联网产品经理入门所需的基础知识。同时，在此基础上，将这些知识拓展出互联网产品策划的领域，融入日常工作生活中，以求职、沟通等场景为例，引导读者将知识升华为思维方式。
《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》适合对互联网产品有兴趣的大学生、工作经验在3 年以下的产品经理，以及希望借鉴“互联网思维”的传统行业人士阅读。
作者简介：
刘涵宇，腾讯高级产品经理，腾讯学院讲师。服务过人人网、百度、腾讯三家公司;做过前端开发、交互设计、产品经理三个职位;参与过腾讯互联网 医疗、腾讯微云、应用宝(厂商合作版)、朋友网、腾讯云、百度凤巢、百度商桥、人人网主站、人人网广告平台等产品的设计和策划。擅长用互联网的思维方式解决工作和生活中的问题。
目 录：
第1 篇 解构产品经理
第1 章 解构基本概念 2
1.1 什么是产品 2
1.2 什么是好产品 3
1.2.1 需求：可以恰到好处地满足用户需求 4
1.2.2 技术：拥有完善的技术实现方式 12
1.2.3 商业：可健康持续地创造商业价值 16
1.3 什么是用户体验 22
1.3.1 关键词一：用户 22
1.3.2 关键词二：过程中 26
1.3.3 关键词三：主观感受 29
1.4 定义互联网产品经理 30
1.4.1 互联网产品经理的一般职责 31
1.4.2 产品经理的能力模型 36
1.5 互联网公司的职能分工 43
1.5.1 互联网产品的逻辑结构 43
1.5.2 互联网产品的技术结构 45
1.5.3 研发流水线简述 49
第2 章 解构基本观点 56
2.1 用户价值高于用户体验 56
2.1.1 两个需求层次理论 56
2.1.2 关于用户价值和用户体验关系的案例 58
2.2 用户体验是一条线，不是一个点 63
2.2.1 因素一：产品逻辑 64
2.2.2 因素二：UI 66
2.2.3 因素三：技术 67
2.2.4 因素四：运营 68
2.3 产品经理无法定义“用户价值” 70
2.4 用户体验部无法统筹“用户体验” 73
2.5 人人都是设计师 75
2.5.1 狭义的设计 76
2.5.2 艺术与设计 76
2.5.3 广义的设计 78
第3 章 解构基础工具 79
3.1 需求分析工具：用户场景 79
3.1.1 用户场景的定义 79
3.1.2 用户场景的功能 80
3.1.3 基于用户场景的思维方式 84
3.2 市场分析工具：SWOT 分析法 89
3.3 功能梳理工具：功能列表与思维导图 95
3.3.1 功能列表(Feature List) 95
3.3.2 思维导图 97
3.4 逻辑梳理工具：流程图 98
3.5 优先级及版本规划工具：四象限与MVP 混搭 103
3.5.1 四象限工具 104
3.5.2 MVP 105
3.6 原型设计工具：线框图 107
3.6.1 线框图概览 108
3.6.2 互联网产品的基本UI 元素 110
3.7 需求表述工具：需求文档 110
3.7.1 需求文档的用途 111
3.7.2 图文形式的需求文档 112
3.7.3 带UI 的流程图形式的需求文档 118
第4 章 解构宏观产品设计原则 120
4.1 基于用户心理模型来思考 120
4.2 用适合的方式交流 130
4.3 形式追随功能 137
4.4 Less is More(少即是多) 140
4.4.1 第一层：简化装饰 140
4.4.2 第二层：简化功能 144
4.4.3 第三层：简化认知 147
4.4.4 第四层：“减法”并不是唯一的选择 151
第5 章 解构微观可用性设计原则 155
5.1 一致性 156
5.2 及时且有效的反馈和解释 161
5.3 信噪比 165
5.4 渐次呈现 171
5.5 防错与容错 173
第6 章 横向拓展：用户研究与运营分析初步 177
6.1 以产品经理的视角看待用户研究 177
6.2 深度访谈 178
6.2.1 前期准备 179
6.2.2 问题设计 180
6.3 问卷调查 184
6.3.1 问卷设计 184
6.3.2 问卷投放和回收 188
6.4 可用性测试 190
6.4.1 制定任务 190
6.4.2 进行测试 191
6.5 运营分析初步：常用指标及漏斗模型 192
6.5.1 互联网产品常见的数据维度 192
6.5.2 漏斗模型 195
6.6 数据分析初步：Excel 常用函数简述 208
第7 章 纵向拓展：互联网产品盈利模式浅析 219
7.1 流量变现 220
7.1.1 普通广告 220
7.1.2 匹配广告 224
7.1.3 导航站 227
7.1.4 移动应用分发 229
7.1.5 预装分发 232
7.2 增值服务 234
7.2.1 基础功能免费，高级功能收费 235
7.2.2 游戏道具 237
7.2.3 高品质内容 238
7.3 佣金与分成 241
7.3.1 B2C 平台 241
7.3.2 第三方支付 243
7.3.3 开放平台 245
7.3.4 O2O 类 248
7.4 收费服务及售卖变现 249
7.4.1 技术服务 249
7.4.2 付费软件 251
7.4.3 付费内容 252
7.4.4 网上渠道 254
7.5 其他类 256
7.5.1 付费开发 256
7.5.2 金融增值 256
7.5.3 第三方付费 257
第2 篇 推广产品思维
第8 章 以产品思维应聘产品经理职位 260
8.1 找到用户：谁会负责简历筛选 260
8.1.1 两类筛选人 260
8.1.2 简历筛选部分应对策略 262
8.2 明确需求：读懂职位描述 265
8.3 设计UI：写简历 269
8.3.1 简历框架 269
8.3.2 简历内容 271
8.4 厘清逻辑：与面试官相谈甚欢的套路 283
8.4.1 自我介绍 284
8.4.2 讲故事、讲逻辑，而不仅仅是回答问题 286
8.4.3 不知道的问题如何应对 292
8.5 快速迭代：“等通知”期间可以做什么 294
8.6 毕业生与转岗：没经验怎么办 296
8.6.1 先反思：为什么没有经验 296
8.6.2 主动承担，主动学习，抓住机会 299
第9 章 以产品思维沟通 303
9.1 与设计师沟通：我们一起改变世界 303
9.1.1 激发设计师的主动性 303
9.1.2 提需求，不提方案 305
9.1.3 用场景，别用感觉，有数据更好 307
9.1.4 与“美工型”的设计师沟通 309
9.2 与工程师沟通：我很靠谱，跟我干没错 311
9.2.1 工程师的分类与应对原则 311
9.2.2 尊重技术，不懂的别乱说 312
9.3 与上级沟通：明确目标与给出方案 315
9.3.1 理解目标 315
9.3.2 给方案，而不是抛问题 318
第10 章 “互联网 ”产品思维初探 321
10.1 “互联网 ”的三个阶段 321
10.1.1 阶段一：渠道、媒体与工具(从前) 321
10.1.2 阶段二：业务融合，改造与重构(现在) 326
10.1.3 阶段三：思维方式融合(未来) 331
10.2 如何策划“互联网 ”产品 332
10.2.1 “互联网 ”研发链条中的角色 333
10.2.2 “互联网 ”产品的策划方法 334
附录A 产品经理常用资源 342
后记暨专家寄语 347
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摘要：《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》是一本计算机类的文字版PDF电子书，由刘涵宇撰写。本书从互联网产品策划的角度，详细介绍了产品经理的工作职责和技能要求，以及产品策划的核心概念和方法。通过阅读本书，读者可以系统地了解产品经理的工作流程和技巧，提高自身的产品策划能力。
1、产品经理的工作职责
本书首先介绍了产品经理的工作职责。产品经理是负责产品策划和管理的关键角色，需要在市场需求、用户需求和技术可行性之间找到平衡点。产品经理需要参与产品的整个生命周期，包括市场调研、需求分析、竞品分析、产品设计、项目管理和用户反馈等方面的工作。通过详细的案例分析和实用技巧，本书帮助读者全面了解产品经理的职责和工作流程。
2、产品策划的核心概念
本书对产品策划的核心概念进行了深入阐述。产品策划是指确定产品的目标、定位和市场营销策略的过程。本书详细介绍了产品定位、市场细分、竞争分析和差异化等重要概念。通过学习这些概念，读者可以更好地理解产品策划的原理和方法，从而提高产品的竞争力和市场份额。
3、产品策划的方法和技巧
本书还介绍了产品策划的方法和技巧。产品策划是一个复杂的过程，需要综合运用市场调研、用户研究、数据分析和创新思维等方法。本书通过具体的案例和实用的技巧，帮助读者掌握产品策划的方法和技巧，提高产品的用户体验和市场竞争力。
4、提高产品策划能力的建议
最后，本书给出了提高产品策划能力的建议。产品策划需要不断学习和提升，本书提供了一些实用的建议和资源，帮助读者在职业发展中不断成长。建议包括参加行业培训、学习市场趋势、拓宽视野和加强自身的技术能力等方面。通过遵循这些建议，读者可以不断提高自己的产品策划能力，成为一名优秀的产品经理。
总结：
通过《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》这本文字版PDF电子书，读者可以系统地了解产品经理的工作职责和技能要求，以及产品策划的核心概念和方法。本书通过详实的案例分析和实用技巧，帮助读者全面了解产品经理的职责和工作流程，提高产品策划能力。通过学习本书，读者可以掌握产品策划的核心概念和方法，提高产品的竞争力和市场份额。最后，本书给出了提高产品策划能力的建议，帮助读者在职业发展中不断成长。
本文由nayona.cn整理
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